加热节电项目报告.doc

河南谢人安防门帘有限公司河南谢人安防门帘有限公司 加热系统节能改造项目加热系统节能改造项目 立项书立项书 项项目目名名称称 ： 加热系统节能改造加热系统节能改造 项项目目编编号号 ： 001 项项目目经经理理 ： 周芳波 2008 年 2 月 17 日 【 【项项目名称目名称】 】 加加热热系系统节统节能改造能改造 【 【项项目目编编号号】 】 001 【 【项项目目目目标标】 】 1.节电节电率达到率达到45 2.改造前后不改改造前后不改变变原有生原有生产产工工艺艺 【 【项项目关目关键键路径路径图图】 】 加热系统节能改造项目关键路径图加热系统节能改造项目关键路径图 启动 完成节能 改造计划书 确定节 能目标 完成改 造思路 确定节能 改造公司 单机改 造试验 完成改造后 节能效果测试 跟踪节能改造后， 效果及工艺的变化情 况 项目完成 单 项目评定项目终止 【 【项项目任目任务务分解分解】 】 项目资源需求项目资源需求 任务编任务编 号号 任务内容任务内容任务目标任务目标关键活动关键活动 负责人负责人任务完成日期任务完成日期特殊资源需求特殊资源需求 XRJS- 撰写节能改 造计划 完成节能改 造计划书并 获得总经理 通过 1、明确改造目标 2、起草立项书 3、撰写计划书 周芳波 2 月 20 日 XRJS- 确定节能目 标 节能率达到 45 请节能公司进行线路改 造 周芳波2 月 25 日 预算线路改造费 用 500 元 XRJS- 改造思路 对 65-03 机 加热系统进 行更换 1、改造前用电情况 2、更换加热设备 3、改造后用电情况 周芳波2 月 28 日 预算投入节电 设备费用 16000 元 XRJS- 筛选节能改 造公司 确定节能改 造公司 签订技术改造协议周芳波3 月 1 日 资源部参与合同 文本的审核招待 费差费 500 元 XRJS- 单机改造试 验 验证节电率 1、 改造前用电记录 2、 更换加热设备 3、 改造后用电记录 赵声磊3 月 5 日 台车 1 台及生产 工人工资费用和 实验费用 3000 元 XRJS- 节能效果测 试 节电率的详 细数据 1、改造前后数据对比 分析赵声磊3 月 7 日 XRJS- 跟踪节电效 果及改造后 工艺的变化 情况 节电率达到 45，工 艺适合企业 产品生产要 求 1、 跟踪改造后的节电 数据收集； 2、 跟踪改造后工艺的 变化情况 赵声磊3 月 15 日 备注：备注： 总体项目费用预算：总体项目费用预算：1980019800 元元 申请人： 周芳波 审批人： 部 门： 技术开发部 审批日期： 分阶段监控计划表分阶段监控计划表 项目名称/编号：加热系统节能改造/001 项目经理：周芳波 执行部门：技术部 监控部门：行政中心 项目阶段项目阶段监控时间监控时间评估标准评估标准提交人提交人评估人评估人备注备注 XRJS-撰写节 能改造计划 2 月 20 日目标明确、计划详细周芳波谢总 XRJS-确定节 能目标 2 月 25 日目标合理性，有无可操作 性方案 周芳波谢总 XRJS-改造思 路 2 月 28 日改造思路的正确性和前瞻 性 周芳波冯总 XRJS-筛选节 能改造公司 3 月 1 日实施公司的实力和可靠性周芳波冯总 XRJS-单机改 造试验 3 月 5 日试车安排的合理，有具体 实施计划和记录表格 赵声磊周芳波 XRJS-节能效 果测试 3 月 7 日测试的准确和数据性分析 对比完善 赵声磊周芳波 XRJS-跟踪节 电效果及改造 后工艺的变化 情况 3 月 15 日定时记录，按时汇总赵声磊周芳波 关键活动时间表关键活动时间表 项目名称：项目名称：加热系统节能改造项目加热系统节能改造项目 制定人： 周芳波 制定部门：技术部制定日期：2008-0219 2008-001 任务任务 名称名称 任任 务务 目目 标标 关关 键键 活活 动动 负责人负责人 地地 点点 123456789101112131415161718192021222324252627282930 1、 2、 任任务务 一：一： 计计 划划 书书 3、 周周 芳芳 波波 部部 办办 公公 室室 1、 任任务务 二：二： 2、 1、 2、 3、 任任务务 三：三： 4、 颜色说明： 备注： 1、此工作时间表为预计时间表。 项目负责人签名： 任务负责人签名： 项目汇总表项目汇总表 制定日期20XX-XXXX 备注 制定人 时间时间 序列序列项目编号项目编号项目名称项目名称项目目标项目目标项目经理项目经理 1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212 预算预算 1 2 3 4 5 6 7 8 费用预算及分配表费用预算及分配表 项目名称项目名称资金需求资金需求人力资源需求人力资源需求时间需求时间需求特殊资源需求特殊资源需求备注备注 XXXXXXXX 项目总排期项目总排期 制定日期20XX-XXXX 备注 制定人 时间计时间计划划 项项目目编编 号号/名称名称 项项目目 经经理理 任任务编务编号号 /名称名称 任任务务目目标标 任任务务 经经理理 费费用用 预预算算 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 项项 目目 启启 动动 书书 项目编号项目编号: XR/JS 项目名称：项目名称： 加热系统节能改造加热系统节能改造 项目经理：项目经理： 周芳波周芳波 启动时间：启动时间： 2008-2-18 请对下列事宜进行确认：请对下列事宜进行确认： 1、 项目计划已完成。（ ） 2、 项目分解已完成。（ ） 3、 项目立项书项目总监已确认。 （ ） 以上以上 三三 项均已完成，该项目可以于项均已完成，该项目可以于 0808 年年 2 2 月月 2020 日正式开始执行。日正式开始执行。 项目经理：周芳波项目经理：周芳波 项目总监：项目总监： 日日 期：期： 年年 月月 日日 日日 期：期： 年年 月月 日日 说明： 1、项目执行以此启动书为准。 2、在未收到此启动书之前，一切与此项目有关费用支出的工作都不可执行。 3、此启动书必须有项目经理和项目总监签名方才生效。 4、启动书一式三份，通过审批后，须将启动书财务部和人力资源部备档，本部门存档。 项目中止申请书项目中止申请书 项目名称项目经理 项目编号 项目目标 项目启动时 间 预计完成时间 总体项目费用预算： 项目中止原因项目资源处理相应策略 备注： 项目总监审批意见： 申请人： 审批人： 部 门： 日 期： 说明： 1、项目中止执行以此项目中止申请书为准。 2、此项目中止申请书必须有项目经理和项目总监签名方才生效。 3、在收到此项目中止申请书审批文件后，一切与此项目有关费用支出的工作都停止执行。 4、项目中止申请书一式三份，通过审批后，须将启动书财务部和人力资源部备档，本部门存档。 任任务务单单 下下 达达 项目编号/名称 任务编号/名称 （计划内计划内 临时临时 新增）新增） 项目经理任务经理 量化目标：量化目标： 其它：其它： 项目经理签字项目经理签字 总经理签字总经理签字 客户签字客户签字 任务目标 启动时间：启动时间： 预期完成时间：预期完成时间： 关键活动 项目经理：项目经理： 任务经理：任务经理： 日日 期：期： 日日 期：期： 评评 估估 目标：目标：全部达成全部达成 部分达成部分达成 未达成未达成 任务完成状况 实际完成时间：实际完成时间： 按时完成按时完成 任务顺延任务顺延 任务拖延任务拖延 任务临时取消任务临时取消 主要活动 任务总结与建议 评分：评分： 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 （圈数字）（圈数字） 评 价 说明：说明： 项目经理签名：项目经理签名： 日日 期：期： 评分标准说明：评分标准说明：1-2 分为未按时、未完成任务；3- 4 分为未按时、任务未完全完成；5 分为未按时、任务已经完成；6 分为 基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8 分为按时完成任务、达到任务目标、完成质量一般；9-10 分为按时完成任务、达 到任务目标、完成质量很好。 填写说明填写说明：1、任务必需是项目立项书内已经立项的任务；2、请在各表格的空白处填上相应的内容；3、每月 XX 号前将已 填写好的上月任务单及本月已填写好计划部分的任务单上交到人力资源部。 任务单确认函任务单确认函 项目编号：项目编号： 项目名称：项目名称： 项目经理：项目经理： 启动时间：启动时间： 请在根据项目执行情况填写以下相关内容：请在根据项目执行情况填写以下相关内容： 项目资源需求项目资源需求 任务任务 编号编号 任务内容任务内容任务目标任务目标责任人责任人 完成状态完成状态完成日期完成日期 特殊资源特殊资源 需求需求 阶段阶段 总结总结 （此项由完成相关任务的任务经理填写） 以上第 项任务已由 （任务经理名称）完成，完成标志为： 1、 2、 现该项目可以从 年 月 日开始执行编号为 的任务，此任务应由 （任务经理名 称）来完成。 填写人： 日 期： 项目经理签字：项目经理签字： 任务经理确认任务经理确认: : 日日 期：期： 日日 期期: : 说明：说明： 1、如果相连的两个任务由不同的任务经理来完成,上一环节的任务经理必须填写表格,下一环节的任务经理必须签字确认。 2、在两个任务交接的过程中，必须以收到确认函为执行任务的标志，否则由此引发的相关争议，项目经理不予理会，而直 接追究上一环节任务经理的责任。 3、此确认函必须有项目经理和相关任务经理签名方才生效。 4、一旦各责任人签名完成，须将确认函保存一份在项目管理文档中，此管理文档由各项目经理负责统筹管理，项目结束后 汇总所有文件于公司存档。 增加任务申请单增加任务申请单 项目名称项目经理 增加任务名称 任务量化目标 增加任务原因 任务时间预算申请人 项目经理签名总经理签名 说明： 1、增加任务执行以此增加任务申请单为准。 2、在未收到此增加任务申请单之前，一切与此增加任务有关费用支出的工作都不可执行。 3、此增加任务申请单必须有项目经理和项目总监签名方才生效。 4、增加任务申请单通过审批后，须将启动书复印件给财务部和人力资源部存档。 任任 务务 列列 表表 项目编号项目编号 项目名称项目名称 项目经理项目经理 更新时间更新时间 任务总数任务总数 本月任务数量本月任务数量 本月任务完成比率（本月任务共本月任务完成比率（本月任务共 X 个，本个，本 月实际完成月实际完成 n 个，实际完成比率为个，实际完成比率为 n/X %） 本月止任务本月止任务 完成比率完成比率 年年/月月任务编号任务编号任务名称任务名称任务目标任务目标关键活动关键活动 负责负责 人人 计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间任务小结任务小结特殊资源需求特殊资源需求备忘录备忘录 表格说明：颜色说明： 1、请在表格的各空格填上对应内容1.已经完成的任务用颜色 表示 2、“预计完成时间”应与立项书内容统一2.本月完成的任务用颜色 表示 3、“实际完成时间”是任务实际完成所需的时间3.本月计划完成但未完成的任务用颜色 表示 4、未能按时完成任务、在任务中所遇困难及解决方法可用批注形式标示出来4.新增任务用颜色 XX 公司公司 XX 部部 XX 项目月度工作总结项目月度工作总结 XX 年年 X 月月 报告部门： 呈交部门： 项目经理： 审核人： 联系电话： 联系电话： 一、一、主要工作内容主要工作内容 1. 2. 3. 二、二、贡献与成果贡献与成果 1. 2. 3. 三、三、重大发现重大发现/ /面临问题面临问题 1. 2. 3. 四、四、解决方案解决方案/ /建议建议 1. 2. 3. 五、五、本月项目监控实行情况本月项目监控实行情况 项目名称/编号： 项目经理： 执行部门： 监控部门： 项目阶段项目阶段监控时间监控时间评估标准评估标准提交人提交人评估人评估人评估结果与意见评估结果与意见 XX 公司公司 XX 部部 XX 项目经理项目经理 XX 年年 X 月月 X 日日 项项目目单单 项目经理 项目编号/名称 启动时间：启动时间： 预期完成时间：预期完成时间： 项目量化目标 总预算：总预算： 周周 期期任任 务务 列列 表表项项 目目 总总 结结 与与 建建 议议 月份 总经理评分：总经理评分： 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 （圈数字）（圈数字） 项目经理：项目经理： 项目总监：项目总监： 日日 期：期： 日日 期：期： 评分标准说明：评分标准说明：1-2 分为未按时、未完成任务；3- 4 分为未按时、任务未完全完成；5 分为未按时、任务 已经完成；6 分为基本按时完成任务、勉强可以接受；7-8 分为按时完成任务、达到任务目标、质量一般； 9-10 分为按时完成任务、达到任务目标、质量很好。 填写说明填写说明：1、任务必需是项目立项书内已经立项的任务；2、请在各表格的空白处填上相 应的内容；3、每月 XX 号前将已填写好的上月任务单及本月已填写好计划部分的任务单上 交到人力资源部。 项项目目总结总结 呈交： 撰写： XXXX 年年 XX 月月 XX 日日 一一 项目背景项目背景 二二 项目目的项目目的 三三 项目成果与结论项目成果与结论 1. 2. 3. 四四 核心发现核心发现 1. 2. 五五 存在的问题存在的问题 1. 2. 项目结束确认书项目结束确认书 部门名称部门名称 项目名称项目名称 项目编号项目编号项目启动时间项目启动时间 项目经理项目经理项目结束时间项目结束时间 请根据项目执行情况，对下列事宜进行确