市契税税务分局班子成员述职述廉报告.doc

市契税税务分局班子成员述职述廉报告 市局党组：今年以来，在省市局、市委、市政府的领导下，在全局同志们的帮助和支持下，本人以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神,认真贯彻党的路线、方针、政策、学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力实践“三个代表”的重要思想，保持共产党员先进性，全面贯彻“以组织收入”为中心的工作方针，解放思想、干事事创业、扎实工作，为全市市经济的发展做了一定的工工作。根据市局党组的统一一安排，对2012年自己己履行岗位职责情况，从德德、能、勤、绩、廉五个方方面作如下述职。一、在德德方面：为人正直，热情豪豪爽，表里如一，不断提高高政治理论水平和政治素养养，增强了大局意识。坚持持一切从实际出发，脚踏实实地、扎扎实实地做好各项项工作。对领导尊重，经常常把自己的思想向领导汇报报，不做会上不说会后乱说说的事，团结同志，经常和和同志们谈思想，谈工作，批评在当面，与同志们打打成一片，严肃活泼，不说说大话，不讲套话，多干实实事，坚持原则，不闹无原原则纠纷，顾全大局，求同同存异。二、在能方面：努努力加强业务学习，提高个个人素质。一年来，本人始始终坚持一边工作一边学习习，始终保持虚心好学的态态度，学习使我在工作上迅迅速成长起来。同时，注重重调查研究，努力学习新知知识、新技能，不断提高认认识问题，分析问题和解决决问题的能力。在增强说、写、综合协调和业务能力力，有了一定的进步。三、在勤方面：始终坚持出满满勤干满点，保持高度的激激情、旺盛的精力全身心地地投入到工作中去，做到兢兢兢业业，扎扎实实。自觉觉遵守单位工作期间中午不不休息、下午下班延长半小小时的制度，给同志们作表表率。四、在绩方面：带领领契税分局全体人员，围绕绕收入中心，强化税收征管管、推进依法治税、加强内内部管理，各项工作取得了了一定的成绩。组织收入方方面：截至2012年122月底累计组织契税收入22.34亿元，圆满完成全全年税收任务。加强队伍建建设：把思想政治工作贯穿穿于税收工作的整个过程之之中。逐级建立思想政治工工作领导组织，注重增强全全体干部职工分别在思想政政治工作中的责任意识、参参与意识，形成以分局为主主体，全体人员紧密配合，共同参与、任务明确、责责任到人的思想政治工作网网络，使思想政治工作无时时不有，无处不在。对内理理顺关系。从自身做起，从从点滴做起，不利于团结的的话不说，不利于发展的事事不做。与班子成员和衷共共济，与同志们和睦相处，从而在单位形成了一个声声音、一种正气、一股合力力的良好局面。围绕争先创创优活动，开展争创“先进进工作者”、“征管能手”、“业务标兵”，调动全全体同志争创先进的积极性性，努力实现 “造就一支支政治过硬、业务熟练、作作风优良”的干部队伍的目目标。五、在廉方面：强化化学习，积极参加各种形式式的反腐倡廉活动，时刻保保持清醒的头脑，以身作则则，自重、自省、自警、自自励，认真落实市委制定的的“五禁止”和“十不准”规定。在加强自身修养的的同时，自觉接受上级领导导和同志们的监督，在民主主生活会上，客观实际地自自我剖析，和其他同志相互互交流意见，虚心听取意见见，针对自身存在的问题，及时进行整改。经了解，没有发现不廉洁行为。xx市地税局契税税务务分局二零一二年十二月二二十八日2012年述述职述廉报告市地税局契税税分局副局长 阚贵敏尊敬敬的各位领导，同事们：22012年，按照分局党支支部的分工，我分管的工作作是组织收入、税收法制、执法监督检查和党风廉政政建设工作。具体对口的科科（室）有：人事科、两税税科、征管科、法规科、宣宣教科、监察室等。在过去去的一年里，在市局党组的的正确领导，在同志们的大大力帮助支持下，按照市局局的工作要求，较好地完成成了本职内的各项工作任务务。下面，本人就一年来工工作情况，廉洁自律等情况况向领导及同志们进行汇报报，请领导和同志们评议。一、加强学习，提高修养养在新形势下，新情况和新新问题层出不穷，不论是工工作方式方法或是思维定位位都有很多新的转变。因此此，如何适应新形势下工作作的要求，是每一位领导干干部面临的新课题。对此本本人始终保持清醒头脑，坚坚持把加强学习作为提高自自身素质的关键，积极组织织和参加市局集体学习活动动，加强对党的基本理论知知识、管理理论知识、党务务工作知识、工作业务知识识和法律法规的学习，并注注重理论联系实际，努力提提高自身的综合素质，为自自己开展各项工作提供了强强大的思想武器，为做好本本职工作打下了坚实的基础础。牢固树立全心全意为人人民服务的宗旨，正确对待待自己分管的工作，任劳任任怨当好助手。二、摆正位位置，履行职责在一起工作作是缘分，团结出凝聚力，团结出生产力。一个融洽洽和谐的环境是工作取得成成效的重要前提，维护团结结是班子成员的神圣职责和和应尽的义务，我十分注重重在工作中维护团结，以“静坐常思己过，闲谈莫论论人非”要求自己。（一）、摆正好位置，当好“绿绿叶”，在工作中尊重正职职领导，树立好“角色”意意识，当好上级“配角”，注重维护集体权威，工作作到位不越位，当好助手，而不喧宾夺主。遇到重大大问题不主观臆断，不擅自自主张，更不能先斩后奏，该汇报的一定要汇报，该该请示的一定要请示，同时时在分管的责权内做好正职职的参谋，畅所欲言，为正正职献计献策。作为副职，严格按照管理范围，带领领同志围绕市局下达的年度度工作计划任务和分局发展展的实际需要，始终坚持以以人为本，以市场为导向，以规章制度为支撑，积极极谋划分局的发展蓝图，建建立健全规章制度与奖惩机机制。（二）、团结班子其其它成员，相互支持、 相相互补台，在工作上相互沟沟通 ，相互交流。坚持做做到大事讲原则，小事讲风风格，平常讲人格，以此树树立公平、公正，平等的管管理氛围