企业如何开展推行经营者管理工作.ppt

1,1,企业如何推行“经营者”管理工作 上汽“经营者”管理推进办公室 2019年5月24日,2,企业内部市场,经营体划分,资 源 量 化,价 格 体 系 建 立,计 算 机 结 算,收入与绩效挂钩,成本是第一竞争力 边际贡献最大化、结构成本最优化,企业如何推行“经营者”管理工作,3,3,凡事预则立，不预则废。做好“经营者”管理的推进工作，必须要: 建立班子，落实组织； 编制计划，制定目标； 加强培训，统一思想； 抓好基础，组建模式； 开展评审，提高成效。,前言,企业如何推行“经营者”管理工作,4,4,推行“经营者”管理的工作，一般可分为四个阶段： 一、基础资料准备阶段 二、试运行阶段 三、正式运行阶段 四、验收评审阶段 前三个阶段每阶段工作约需三个月时间，只有在前一阶段工作完成后，方可进入下一阶段。,前言,企业如何推行“经营者”管理工作,5,试运行阶段,正式运行阶段,验收评审阶段,推行“经营者”管理工作的四个阶段,基础资料准备阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,6,6,一、基础资料准备阶段,1、组织落实 2、计划编制 3、理念培训 4、经营体划分 5、资源量化 6、内部价格体系建立 7、基础数据校验,企业如何推行“经营者”管理工作,7,7,一、基础资料准备阶段,1、组织落实 结合企业实际，成立领导、工作小组，明确一名企业主要领导负责这项工作，明确具体的牵头部门、相关责任部门和人员，切实做到领导到位、责任到人。,企业如何推行“经营者”管理工作,8,8,一、基础资料准备阶段,2、计划编制 编制三年滚动计划，明确推进目标。 编制年度详细实施计划，指导具体推进工作。,企业如何推行“经营者”管理工作,9,9,A、三年滚动计划的基本格式,企业如何推行“经营者”管理工作,10,10,A、三年滚动计划的基本格式,企业如何推行“经营者”管理工作,11,11,企业如何推行“经营者”管理工作,XXX公司“经营者”管理模式推进工作实施计划,B、实施计划的基本格式,12,12,C、编制实施计划的基本要求,（1）控制好时间节点： 各企业要根据企业的管理现状、IT软件应用情况等， 按照基础资料准备、试运行、正式运行、验收评审这四 个阶段的工作要求，控制好时间节点，编制具体实施计 划。,企业如何推行“经营者”管理工作,13,13,C、 编制实施计划的基本要求,（2）熟悉了解上汽“人人成为经营者”管理工作评审办法的具体内容： 对上汽“人人成为经营者”管理工作评价 检查标准的内容要熟悉了解，在实施计划中要 对具体工作进行分解，并落实到责任部门及责任人。,企业如何推行“经营者”管理工作,14,14,C、编制实施计划的基本要求,（3）充分发挥各职能部门的协调作用： 实施计划要充分发挥各部门的业务特长， 分工明确，并落实配合部门；各部门还可以编制详 细的分解计划，落实措施和实施人员；企业推进办 要定期检查，加强协调，做到有分有合。,企业如何推行“经营者”管理工作,15,3、理念培训 领导层培训：目的意义、理念理论、工作概况。 管理层培训：目的内涵、具体内容、工作方法。 员工层培训：目的要求、模式概要、工作要点。,一、基础资料准备阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,16,4、经营体划分 经营体划分要求、遵循原则 经营体分类、构建“二图一链” 经营体划分时应注意的一些问题,一、基础资料准备阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,17,5、资源量化 资源量化要求、遵循原则 资源量化内容 资源量化时应注意的一些问题,一、基础资料准备阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,18,6、内部价格体系建立 内部价格体系建立的要求、遵循原则 内部价格体系的内容 内部收购价格的特点 内部价格体系建立时应注意的一些问题,一、基础资料准备阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,19,19,一、基础资料准备阶段,7、基础数据校验 企业应根据“经营者”计算机管理系统数据格式的要求，按照基础数据录入标准，对公司内部基础数据进行规范化整理，做好基础数据的导入前的准备工作。 经上汽“经营者”管理推进办检查确认,企业如何推行“经营者”管理工作,20,20,一、 基础资料准备阶段,基础数据表格主要有16大类，具体包括： 员工信息表 科目代码表 服务价目表 房屋代码表 价格体系表 基本数据表格 设备代码表 （两大类） 产品加工费或收购价表 （七大类） 分摊费用代码表 货品资料表 应收帐款及利率设定表,企业如何推行“经营者”管理工作,21,21,一、基础资料准备阶段,基础数据表格主要有16大类，具体包括： 房屋资源配置表 资源配置表格 设备资源配置表 （四大类） 人力资源配置表 经营体信息表 物资资源配置表 经营体信息表 经营体-科目设置表 （三大类） 存货利率设定表,企业如何推行“经营者”管理工作,22,正式运行阶段,验收评审阶段,推行经营者管理工作的四个阶段,基础资料准备阶段,试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,23,23,1、“经营者”管理计算机系统安装 2、基础数据导入 3、经营体经营方案验证 4、经营体经营成果分析 5、“经营者”管理操作培训,二、试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,24,24,1、“经营者”管理计算机系统安装 基础数据表格的填写 软件和硬件的配置 填写“经营者”管理计算机系统实施准备表，企业与上汽信息公司确定安装实施计划 配置系统管理员,二、试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,25,25,2、基础数据导入 按要求将“经营者”管理所需的基础数据导入计算机系统 3、经营体经营方案验证 验证经营方案的五大类内容：经营体的基本信息、责则与权利、成本费用核定、经营结算方法、收益分配方法；根据企业实际进行修订和细化。,二、试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,26,26,4、经营体经营成果分析 对“经营者”计算机管理系统输出的 “经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”、“资产负债表”和“利润表”进行结果数据分析，评价经营体运营情况。,二、试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,27,27,5、“经营者”管理操作培训 管理层培训：分析运作状况、结合日常管理、提出完善方案。 员工层培训：分析收入和成本费用构成、充分发挥潜力、持续提高效能。 “经营者”计算机管理系统操作培训,二、试运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,28,试运行阶段,验收评审阶段,推行经营者管理工作的四个阶段,基础资料准阶段,正式运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,29,29,1、经营体经营方案正式签订 2、收入与绩效挂钩、兑现 3、经营体负责人管理能力提升培训,三、正式运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,30,30,1、经营体经营方案正式签订 在试运行的基础上，结合公司年度目标，修改、完善各项管理、考评和激励制度以及内部价格体系，与经营体负责人正式签订经营体经营方案。 组织召开经营体正式运行启动大会。,三、正式运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,31,31,2、收入与绩效挂钩、兑现,三、正式运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,N,经营方案的制定,经营体运行,多级累进制调节,盈余公积提取,经营体负责人签字确认,经营体成员实际收益分配,财务部核算,Y,经营体的二次分配,32,32,3、经营体负责人管理能力提升培训 对经营体负责人进行财务基础知识、生产管理、质量管理和通用管理知识的培训，使经营体负责人真正做到“三懂”、“三会”，提高经营体的运行效率。,三、正式运行阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,33,试运行阶段,正式运行阶段,推行经营者管理工作的四个阶段,基础资料准备阶段,验收评审阶段,企业如何推行“经营者”管理工作,34,34,1、企业自评、自查 开展企业内部评审，对不符合项进行整改。 2、 企业提出评审申报 企业根据上汽“经营者”管理工作评审检查标准自查和自评等级，报“推进办”。 3、“推进办”对申报企业预评审 4、“评审小组”对申报企业正式评审 对预评审