供应链的构建1电商.ppt

供应链管理 Supply Chain Management,工商管理系 物流教研室,武汉软件工程职业学院,朱江平 (Sunny Thomas) 13-Mar.-2012,战略合作伙伴关系 （业务外包）,采购、仓储、生产作业、物流、供应,供应链管理的内容,供应链管理涉及的主要问题,供应链管理与传统管理模式的区别,（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体， （2）供应链管理强调和依赖战略管理。 （3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法， （4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务.,供应链管理的驱动要素,合作机制 决策机制 激励机制 自律机制,供应链管理的运营机制,供应链管理战略的系统构成,供应链管理的理念,1.推动式的供应链,第一章 供应链管理基础,供应链管理的运作模式,2.拉动式的供应链,2.2.3 供应链管理的战略选择,为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链的结构模型 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.3 供应链设计原则 3.4 供应链体系的设计策略 3.5 供应链管理设计步骤,学习目标 学习完本章后，你将能够： 1了解供应链设计的基本问题； 2理解供应链网络的结构特性； 3掌握供应链网的结构模型； 4了解供应链结构分析的意义； 5掌握供应链设计策略； 6熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则； 7了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。,第3章 供应链的构建,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,供应链的模型：,链状模型,网状模型,链状模型I,模型I 表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。,链状模型I,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,模型 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。,链状模型,在模型中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。模型着力于供应链中间过程的研究。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流）,链状模型,物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。,供应链的方向,模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,链状模型,在下面的模型中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。,供应链的级,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,模型 反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。,网状模型,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。,网状模型,入点和出点,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户,网状模型,入点和出点,对于有的厂家既为入点又为出点的情况，可以将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。,网状模型,子网,在引入子网概念后，研究C与D的联系时，只需考虑C1与D的联系，不需要考虑C3与D的联系，这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,进一步，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业,网状模型,虚拟企业,虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。,第3章 供应链的构建,3.1 供应链结构模型,3.1 供应链的结构模型 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.3 供应链设计原则 3.4 供应链体系的设计策略 3.5 供应链管理设计步骤,第3章 供应链的构建,学习目标 学习完本章后，你将能够： 1了解供应链设计的基本问题； 2理解供应链网络的结构特性； 3掌握供应链网的结构模型； 4了解供应链结构分析的意义； 5掌握供应链设计策略； 6熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则； 7了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。,作业回路（控制回路）,第3章 供应链的构建,3.2 集成化供应链管理理论模型,策略回路,第3章 供应链的构建,3.2 集成化供应链管理理论模型,性能评价回路,满意策略、用户满意评价、面向客户的产品决策、柔性敏捷化策略,JIT供销一体化、信息组织与集成、并行化经营策略,第3章 供应链的构建,3.2 集成化供应链管理理论模型,性能评价回路,供需合作关系、战略伙伴关系、供应链精细化策略,集成化生产计划与控制、库存控制、资源约束、质量保证等,第3章 供应链的构建,3.2 集成化供应链管理理论模型,第3章 供应链的构建,3.2 集成化供应链管理理论模型,3.1 供应链的结构模型 3.2 集成化供应链管理理论模型 3.3 供应链设计原则 3.4 供应链体系的设计策略 3.5 供应链管理设计步骤,第3章 供应链的构建,学习目标 学习完本章后，你将能够： 1了解供应链设计的基本问题； 2理解供应链网络的结构特性； 3掌握供应链网的结构模型； 4了解供应链结构分析的意义； 5掌握供应链设计策略； 6熟悉供应链设计过程中应遵循的一些基本原则； 7了解基于产品（或服务）的供应链设计策略步骤。,第3章 供应链的构建,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,在系统建模设计方法中,存在两种设计方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是从全局走向局部的方法，自下向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自上向下和自下向上的综合。,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。比如供应商的选择就应以少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，有利于减少采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精细思想(Lean Thinking)为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。,2.简洁性原则,第3章 供应链的构建,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。,2.简洁性原则,3.集优原则(互补性原则),第3章 供应链的构建,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。,2.简洁性原则,3.集优原则(互补性原则),4.协调性原则,第3章 供应链的构建,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,不确定性在供应链中随处可见，并导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。,2.简洁性原则,3.集优原则(互补性原则),4.协调性原则,5.动态性(不确定性)原则,第3章 供应链的构建,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,2.简洁性原则,3.集优原则(互补性原则),4.协调性原则,5.动态性(不确定性)原则,6.创新性原则,进行创新设计，要注意几点： 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势； 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作； 四是建立科学的评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证,创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。,第3章 供应链的构建,3.3 供应链设计原则,1.自上向下和自下向上相结合的设计原则,2.简洁性原则,3.集优原则(互补性原则),4.协调性原则,5.动态性(