公路工程建设监理(3).ppt

第五章 工程建设监理规划,一、监理规划的性质与作用,概念：工程建设监理规划是监理单位接受单位委托监理后编制的，指导想买监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 关键字：项目监理委托合同；总监主持；监理单位技术负责人审核批准。,作用： 监理机构开展监理工作的指导性文件； 业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的主要依据； 提交业主的重要存档资料； 落实监理委托合同的行动计划； 编写监理实施细则的依据。,二、监理规划与监理大纲、监理实施细则,1、监理大纲 是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案性文件，是监理投标书的组成部分。 作用： （1 ）使建设单位认可监理大纲中的监理方案，目的是让建设单位信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务； （2 ）为今后开展监理工作制订方案，也是作为制订监理规划的基础。,监理大纲的内容,（1 ）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对他们的资质情况作介绍； （2 ）监理单位应根据建设单位所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等）； （3 ）明确说明将提供给建设单位的反映监理阶段性成果的文件。,2、监理规划,是在工程委托合同签订后制订的指导监理工作开展的纲领性文件。 详细内容在后述内容介绍,3、监理实施细则,概念： 是在监理规划指导下，在落实了各专业监理的责任后，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。,对监理组： （1）通过的监理实施细则的编写，让现场监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸； （2）监理实施细则是指导监理工作开展的文件与备忘录；,对承包商 （1）起到工作联系单或通知书的作用。因为，除了强制性要求的验收内容（如隐蔽工程）外，承包商不清楚还有哪些工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须通知监理方，避免承包商遗忘通知监理方，从而避免了纠纷； （2）为承包商起到提醒与警示作用。,对业主 通过监理方对项目中具体全面周到措施的叙述，体现监理水平，消除业主对监理人员素质的怀疑，有利于取得业主对监理的信任与支持。,内容,（1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标值； （4）监理工作的方法及措施,监理实施细则的写法,（1）在施工准备阶段，如何审查承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 （2）在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 （3）指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。,（4）明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理，保证达到质量监理的目标。 （5）突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 （6）制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。,三、监理规划的内容,1、工程概况 1）名称、地点 2）建设规模、项目构成、结构类型 3）投资总额、建设进度计划安排、 4）项目特点及建设要求 5）项目的结构分解图,2、监理范围,是指监理合同约定的监理项目， 可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。,3、监理工作内容,根据监理范围不同具有不同的监理工作内容。 立项阶段； 设计阶段； 施工招标阶段； 材料、物资采购供应的建设监理工作； 施工阶段； 合同管理； 委托的其他服务。,4、监理工作目标,工程项目的建设监理工作目标应重点围绕投资控制、质量控制、进度控制三大目标，进行目标分析并制定相关工作流程和控制措施等。,5、监理工作依据,1）相关法律、法规； 2）有关标准、设计文件、技术资料； 3）监理大纲、工程委托监理合同文件及建设工程项目有关的合同文件等。,6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构的人员配备计划 8、项目监理机构的人员岗位职责 9、监理工作程序,10、监理工作方法及措施 11、监理工作制度 12、监理设施 注：具体规划实例可参考教材86页5.4某大厦工程监理规划。,四、监理规划的编制与实施,1、编制依据 （1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （3）监理大纲、委托监理合同文件 （4）与建设工程项目相关的合同文件,2、编制要求 （1）规范化、具体化； （2）格式化、标准化； （3）主持人和决策者应是项目总监理工程师； （4）动态性； （5）分阶段编写； （6）系统设计方法,3、（补充）编制程序,（1）签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制； （2）总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与； （3）分析监理委托合同、领会监理大纲； （4）研究监理项目实际情况； （5）分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写；