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人力资源管理论文-新经济时代人力资源管理发展路径浅谈.doc人力资源管理论文-新经济时代人力资源管理发展路径浅谈.doc

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人力资源管理论文新经济时代人力资源管理发展路径浅谈摘要随着信息技术的飞速发展,企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺。因此本文提出人力资源管理存在的问题,包括观念滞后,对人力资源的认识不到位、理论滞后,缺乏人本主义管理的基础、机制滞后,造成人力资源浪费等,这些发展问关健词新经济时代人力资源管理发展路径一、目前人力资源管理存在的问题1管理观念方面。观念滞后,没有充分认识到人力资源管理的重要性。有些企业部门之间在做人力资源管理工作时,许多管理者往往抱怨国外的管理经验不起借鉴作用,单位的职工没法管了。问题的症结恰恰在于我们忽略了人力资源管理开发的过程。目前,我国的人力资源管理模式与国外发达国家相比有一定的差距。从开发利用方面来看,我国的劳动力资源颇多,但是整体素质相对较低。人力资源的潜质有待开发。人力资源只有开发好,管理才容易出效益,许多国外企业都非常重视员工的培训及再教育,他们相信人力资源的投资越多产生的经济效益就越大,投入越多回损越多。然而,我国的许多企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期培训工作做好,最终导致效益的降低。2绩效管理方面。评估员工工作的标准要素不科学、不全面。例如某企业绩效工资年度考核制度,该制度基本分为两大块量化的考核标准是;权重占93、工作态度占7。但是,这个企业考核制度实施起来效果并不理想。首先,它没有依据企业绩效分析中所确定的工作职责来区分不同的岗位,而是把所有的企业人员统一衡量,这就造成了现实工作中员工做的工作很多,但都不归属于企业绩效考核的权限,所以只拿到了比重很小的工作态度权限;其次,在现实运作中,它只是局限于工作的数量,对质量的要求无法显示出来。这势必会造成员工盲目追求工作绩效考核标准,而对同别的工作并不关心;最后,它只对个人业绩的关注,并没有反映出良好团队精神。以上种种情况充分说明,这种绩效管理制度只是留存于形式,并没有发挥很好的作用。3薪酬管理方面。由于合理的薪酬具有提高积极性、能动性、并能够协调管理阶层与被管理阶层之间的冲突、激励等独特的功能,薪酬规定和待遇标准非常重要。但在目前,我国大多数企事业单位中还存在着工资、待遇不太合理的现象。合理的薪酬标准可以培育员工对企业的认同感,处理恰当,员工们会体会到领导对自己工作的赏识,也可以感受到领导对自己工作的重视程度,他们会
编号:201312121130084763    类型:共享资源    大小:10.33KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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