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人力资源管理论文-浅析“3P”模型在人力资源管理中的作用及运用.doc人力资源管理论文-浅析“3P”模型在人力资源管理中的作用及运用.doc

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人力资源管理论文-浅析“3P”模型在人力资源管理中的作用及运用摘要:网络时代的到来使存储技术发生了巨大变化,NAS(网络附加存储)、SAN(存储区域网络)成为存储领域近年来十分引人注目的技术。它一方面能为网络上的应用系统提供丰富、快速、简便的存储资源;另一方面又能共享存储资源并对其实施集中管理,逐渐成为当前主流的网络存储管理和应用模式。关键词:传统;网络;存储;服务器;优势;分析人力资源管理有着复杂的职能,当代人力资源管理尤其注重战略导向,但这一切工作中,岗位(POSITION)管理、绩效(PERFORMANCE)管理和薪酬(PAY)管理这“3P”是实施科学人力资源管理的基础,是人力资源管理的核心。1“3P”——人力资源管理的核心在工商管理领域,一直流传着“马特莱”法则,又叫“2、8”法则,其意思是说,有许多现象都近似的表明80%的价值来自20%的要素。这20%的要素,由于它影响了80%的成就,因此就是关键要素。控制了这20%的要素,也就控制了80%的成就。对于一个组织来讲,那些管理要素属于这20%呢?大量的商业实践表明,管理的关键要素来自三个方面:(1)权利和责任的分配体系(可以通过岗位管理来明确);(2)报酬和奖励体系(即薪酬管理);(3)业绩评估体系(包括个人和部门的业绩,可通过绩效管理来实现)。上述的三个关键要素构成组织架构的基本分析框架,自从BSZ(Brickley,Smith和Zimmerman)在其著作中提出来以后,已经在工商管理领域特别是组织架构分析中得到广泛的应用。BSZ的组织框架理论语近年来正流行的人力资源管理的3P-O有异曲同工之妙,所谓3P-O,岗位(POSITION)、绩效(PERFORMANCE)和薪酬(PAY),这3个P应当服务于一个组织目标(Objective)。两个模型都告诉我们,人力资源管理活动虽然纷繁复杂,但其中最需要考虑的关键工作只有3项,那就是围绕组织目标:①设计和规范工作职位;②建立合理的报酬系统;③进行合理的业绩评估。3P-O模型是一个逻辑自洽、各要素相互关联的整体工作职位分析是报酬和绩效管理的基础。工作规范分析所提供的关于岗位任职资格的信息,是规划和招募员工的依据;工作职责分析提供的信息奠定了基本的工资标准和等级;工作内容和标准的分析,可为业绩评估提供了有用的基准参照信息;薪酬管理系统是引导员工行为的重要措施。如何让员
编号:201312121134474940    类型:共享资源    大小:13.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-浅析“3P”模型在人力资源管理中的作用及运用.doc
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