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人力资源管理论文-浅析中小型民营企业人力资源管理问题及对策.doc人力资源管理论文-浅析中小型民营企业人力资源管理问题及对策.doc

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人力资源管理论文-浅析中小型民营企业人力资源管理问题及对策改革开放以来,我国的经济飞速的发展,民营企业迅速崛起,并也得到快速发展和壮大,已经在国民经济中有着不可替代位置。中小型民营企业发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因,使得民营企业管理水平有限,人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐,创新人力资源管理,是中小型民营企业必经之路。一、中小型民营企业人力资源管理存在的问题企业人力资源管理的核心在于将人力作为企业昀宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,营造创新的文化氛围,目的是实现企业的战略目标。我国的中小民营企业管理方式死板,缺乏人力资源管理与开发的概念和理念。人力资源管理是指由于企业内外部环境的变化,员工与员工之间出现能力上的差距是发展的一种表现,属于正常现象,企业需要对企业员工进行技能、观念及内在素质教育上给予新的培训,给企业添加新的血液。但是,培训方面的投资是被很多中小型民营企业管理者所忽视问题。中小型民营企业没有系统科学的培训制度。首先是没有专门的培训部门和规划培训课程人员,即使有,也只是一个空壳,没有真真正正做出实事,在企业是一个非重要部门;其次就是没有一个完整、系统的培训规划,总是临时抱佛脚,又或是培训安排的内容与员工需要不相符,还有就是,只重视对高级人员的培训,忽略对基层人员的培训等。表现出明显的被动性、临时性和片面性,缺乏系统性、科学性和前瞻性。根据马斯洛的需求层次理论,人的需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五个需求层次。我国中小民营企业绝大多数采用单纯的薪酬政策,缺乏有效激励机制制度,不能对员工的主动性和积极性进行全面的激励,使员工尤其是技术人才和管理人才的个性需求很难满足。目前的中小民营企业在激励机制这一块基本是空白,没有员工实现自身更高层次的需求,企业的战略目标也很难达到。二、中小型民营企业人力资源管理对策中小民营企业人力资源管理与开发中出现的问题,有社会环境因素的制约,但更多地源于民营企业自身,其中的关键是民营企业所有者和经营者的意识问题。因此,建议中小企业从以下几个方面着手进行改善:对人力资源管理和开发有明晰而准确的认识,与民营企业家自身的素质关系紧密。企业的人力资源管理即开发程度受各种因素的影响,大多数民营企业的所有者或经营者学历偏低,知识有限,局限于已有经验或者知识水平不全面,缺乏经营管
编号:201312121134534946    类型:共享资源    大小:8.59KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:人力资源管理论文-浅析中小型民营企业人力资源管理问题及对策.doc
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