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人力资源管理论文-浅论薪酬体系建设在酒店业人力资源可持续发展中的重要性.doc人力资源管理论文-浅论薪酬体系建设在酒店业人力资源可持续发展中的重要性.doc

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人力资源管理论文-可持续发展中的重要性[摘要]本文主旨是分析薪酬体系建设对于酒店业人力资源可持续发展主要问题与薪酬建设的关系,归纳总结出可持续性的薪酬与薪酬体系建设在酒店业[关键词]可持续发展人力资源薪酬体系竞争关系酒店业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列因素则被称之为企业可持续发展的支撑体系。主要包括:适应能力、经营优势、战略决策能力、营销能力、技术状况及创新能力、资产规模、人力资本状况。在这些支撑因素中,对单个酒店来说,她是否能在竞争中生存,更多地取决于她的业主和管理者所制定的人力资源策略、市场策略、财务控制策略是否能保证酒店的经营管理不断的获取利润并支持酒店的可持续性发展。在薪酬策略上不可持续性表现有:薪酬过高导致财务难以支撑,薪酬过低导致人才流失;薪酬不与绩效挂钩,失去激励功能;薪酬不与技能挂钩,员工服务技能低,没有事业心,导致服务质量低,顾客不断流失;总之,薪酬策略是否具有可持续性直接关系到一个酒店的收入高低乃至生死存亡。“薪酬”即“直接经济报酬是指个人获得的以工资、薪水、资金及佣金形式的全部报酬”。间接经济报酬是指所有直接经济报酬以外的其他各种经济回报,也是我们通常所说的“福利”。一、薪酬策略内容及在人力资源管理中的地位:1.典型的规范化薪酬策略内容:(1)组织内的工资水平是高于低于还是正好处在普遍接受的水平;(2)工资水平能够获得员工的认同,同时激励员工发挥他们的最大潜力;(3)员工的起薪以及新员工与资深员工的工资相差幅度;(4)调薪的间隔期以及员工绩效与资历对加薪的影响;(5)工资水平是否能对实现好的财务状况以及产品或服务有所推进;2.它是公司战略和文化的一个组成部分薪酬体系体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法,而且薪酬体系并不是存在于真空中,它是公司战略和文化的一个组成部分。只有良好设计和管理的薪酬体系才是有效的,这样的薪酬体系,不但能够帮助组织吸引和留住成功必需的人才,还能够影响员工的责任感和他们为企业付出努力的程度。所以“工资是推动企业战略目标实现的一个强有力工具”。薪酬能够帮助建立一种任何对手都不可能复制的精神和文化。它们都看重企业文化,因为企业文化能够使它们界定自己在市场上的独特性。3.它是人力资源管理的一个主要课题对于总经理来说,设计与管理报酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。在人力资源管理的四
编号:201312121141455186    类型:共享资源    大小:10.30KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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