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人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式.doc人力资源管理论文-浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式.doc

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人力资源管理论文浅谈企业如何构建以人为本的科学激励模式论文关键词以人为本;激励机制;薪酬制度论文摘要“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难,难的是如何把两者结合起来,构建“以人为本”的科学激励模式。企业作为人的集合,其经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用,员工是企业的第一生产力,企业管理的实质就是如何激励员工,让员工从“要我做变成我要做”。所谓员工激励,就是根据人的不同需求动机,采取相应的激励手段和措施,通过满足员工的个体需求,综合调动员工的潜能和积极性,以此来完成组织目标的过程。“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富,就是以人为基础、前提、动力、目的。做到员工的激励不难,难的是如何把两者结合起来,构建“以人为本”的科学激励模式。一、国有企业激励机制的主要问题(一)物质激励的问题1平均主义严重。干多干少一个样,干与不干一个样,一个很明显的例子就是那些“有背景,有关系”的员工,领导也动不得碰不得,他们无所事事一样拿工资和奖金,按贡献分配的原则没有落实。2有些企业薪酬制度不完善。工资、奖金的发放按资排辈,两极分化利害,有的高管拿的奖金补贴上百万,一线员工只有最基础的一份工资。3没有发挥薪酬的激励作用。不同的岗位以及悬殊的工作量,可劳动报酬却相同或相差无几,尤其对技术骨干和管理骨干激励乏力,造成骨干人才流失。(二)精神激励的问题主要的表现就是缺乏精神激励或者激励形式单一。在市场经济条件下,对经营者没有物质激励是绝对不行的;但如果光有物质激励而无精神激励,实践证明同样是行不通的。物质激励是一种外在的力量,企业的健康发展还要靠一种内在的力量,这就是精神激励。历来以市场经济物质利益驱动的资本主义国家,许多集团公司和跨国公司深受单纯依靠物质利益驱动所吃的苦头,认识到需要借助精神激励的力量,纷纷运用起工作激励、荣誉和地位激励、授权激励、沟通激励等多种形式。二、建立以人为本的科学激励模式(一)建立有针对性的薪酬制度首先要打破平均主义、大锅饭这种计划经济体制下的产物,做到奖惩分明。坚持以岗定薪,实行同岗同酬。员工的工资要从过去的论资排辈式,彻底改为岗位工资,做到以岗定薪,同岗同酬,易岗易薪,并通过调整收入结构,以充分发挥工资的激励功能。要逐步
编号:201312121143495261    类型:共享资源    大小:9.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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