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核心竞争力理论与实证,时尚女达人,核心竞争力定义 是企业在长期发展的过程中各部门相互协调、相互学习而弥补各自不足的能力（即相互学习的能力）。是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。,核心竞争力认识,核心竞争力的构成,Description of the contents,创新能力,企业资源,行业核心竞争力分析,产品 （口味）,市场 （品牌）,销售 （渠道）,行业品牌核心竞争力,This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.,This is an example text. Go ahead an replace it with your own text.,核心竞争力特征,1、反映顾客长期价值和对顾客核心利益有所贡献,2、具有独树一帜的能力，并且难以被竞争对手所模仿和替代。,3、具有延展到更广泛市场领域的能力。,核心竞争力的判别标准,难以模仿性,不可替代性,稀缺性,价值性,五大核心竞争力误区,核心竞争力的误区,神秘化,人格化,优势化,资源化,信息化,五大核心竞争力误区,资源化：简单定义就是资金，认为有资金就是有核心竞争力，但是钱不会自己生钱,神秘化：认为核心竞争力很难找到，只是一些企业家提出的一些理论，其实只是缺少发现的方式和行动,优势化：认为核心竞争力就是市场竞争力，简单的认为自己有核心竞争力就可以在市场上一直存活着，从而没有了危机感。,人格化：认为个人就是企业的竞争优势如柳传志。一个企业的竞争力不仅仅是个人，而是一个集体共同创造的。,信息化：认为企业只要经营管理实现了信息化就是有了企业的核心竞争力，可是环球通讯在当时处于信息化的前沿，依旧不能避免破产。,核心竞争力理论对当代企业的影响,1、从争夺市场占有率到争 夺核心性中间产品份额。,2、从适应环境到注重提高 企业自身的素质,3、从注重企业的全面管理 到注重单个环节的优化,康师傅公司简介,2010年，康师傅共拥有437个营业所及89个仓库以服务7,490家经销商及73,392家直营零售商公司市值为54.5亿美元。公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元，在同行业有足够的企业资源，能形成良好的核心竞争力。,康师傅方便面福州大学市场案例分析,根据行业核心竞争力理论，康师傅方便面的核心竞争力主要体现在： 1、产品（口味） 2、市场（品牌） 3、渠道（营销）,渠道分析,康师傅方便面在福州的销售方式主要是采取“精耕细作”的方式，从大的超市到小的零售店，都能看到康师傅方便面。原则就是不放弃任何一个销售渠道，全面提高产品的销售量。 而康师傅方便面的提价仅仅是受到家乐福的抵制，而福州
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