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人力资源管理论文-现代企业的人本管理浅析.doc人力资源管理论文-现代企业的人本管理浅析.doc -- 2 元

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人力资源管理论文现代企业的人本管理浅析摘要归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩,主要阐述了人本管理的管理方式。关键词人本管理管理模式现代企业人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。它是现代企业管理的新模式。人本管理是时代发展的产物。企业的管理者可以运用一切手段监督员工,但却无法时时刻刻亲自监督他们你也可以像创业之初那样与仅有的几个人一起工作来带动他们,但你无法同时在同一现场带动日益增多的员工和部门你可以用惩罚来防止员工犯错,但你无法用惩罚让员工创造佳绩你可以通过明确职责和程序来进行控制,但你无法做到天衣无缝、毫无漏洞你可以用金钱买到员工的时间,但无法只靠金钱买到忠心、热情和创造性,并使他们超出你的期望。这本来是一个显而易见、不难认识的问题。从这些问题上不难看出企业的存在和发展,首先要以人为本,增加企业的凝聚力,调动员工的积极性、创造性,加大员工的工作意愿是一个企业成功的首要条件。处理好人的关系是企业管理的核心所在。如何做好人本管理,使企业和谐健康发展呢(1)首先明确合理的经营目标。我们要有导向明确、科学合理的目标,把经营目标、战略、经营观念,融入每个员工头脑中,成为员工的共识。(2)我们必须把目标进行分解,使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献,把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。从而形成荣辱与共的大集体。(3)企业领导人的德才学识,关系到企业的成败。那引起全身心投入事业的企业领导人,其无私奉献精神和对公司的狂热,会使员工受到强烈感染,使整个企业充满朝气。领导是组织的核心,增强领导者自身的影响力与凝聚力。一个富有魅力和威望的领导者,自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导首先关心尊重员工,与员工融为一体。建立良好的沟通渠道。(4)制度、秩序是一种文明,也会产生效率,是人们行为合理化的保证。建立系统科学的管理制度,以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。作为企业管理、依靠规章制度规范职工的行为不是目的,重要的目的应该是千方百计充分发挥职工聪明智慧和创造才能,不断积极主动的去解决生产经营中出现的种种问题。我们也应该认识到,企业规章制度管理是以职工思想觉悟为前提的,职工只有具备较高的思想觉悟,遵守企业的规章制度才能变成他们的自觉行动。(5)在企业发展过程中,企业价值观经历了三个阶段的演变第一阶段是最大利润价值观第二阶段是经营利润合理价值观,即在合理利润条件下企业的长远发展和企业员工自身价值的实现第三阶段是企业与社会互利的价值观,即在确定的利润水平上把员工、企业、社会的利益统筹考虑,也就是把社会责任看作企业价值体系中不可缺少的部分。(6)企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动,使全体员工不仅贡献劳动,而且还贡献智慧,直接为企业发展出谋划策。如此加大企业的向心力与凝聚力,使员工形成一个团队,培育团队精神,把企业建成一个战斗力很强的集体。组织有效运营的重要保证。组织本身是一个生命体,组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子,所以,管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质,还在研究整个组织的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。从这一本质要求出发,一个有竞争力的现代企业,就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。增强组织合力,把企业建设成现代化的有强大竞争力的团队,也是人本管理所要研究的重要内容之一。(7)对人的尊重是企业最主的经营宗旨。每一个人作为大写的人,无论是领导人,还是普通员工,都是具有独立人格的人,都有做人的尊严和做人的应有权利。无论是东方式或是西方,人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,使人的权利得到更好的保护不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。(8)一支训练有素的员工队伍,对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质,作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质,也就是提高企业的生命力。(9)生命有限,智慧无穷,人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力,首先就是人的解放。我们目前所进行的改革,从根本上说,正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。(10)人的积极性、创造性的发挥,要受环境因素的影响。环境主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业的厂房工资制度、办公环境、文娱体育活动等这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力昭示着企业发展的动力,是影响员工工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。(11)创造一种良好的竞争机制,激励人们去研究新动向、新问题,并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。良好的竞争机制有利于人才的脱胎换骨颖而出和优化组合,以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。实现自身的价值。使员工把自己融于工作与事业之中,干出一番成就。有这种追求的人,常常是视事业为生命,视工作为乐趣的。所谓人本管理,不同于见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。在过去相当长的时间内,人们曾经热衷于片面追求产值和利润,却忽视了创造产值,创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩。得人心者得天下,得人才者得市场先觉者必胜,后觉者必败。
编号:201312121152105545    大小:10.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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21ask上传于2013-12-12

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