人力资源管理论文-略论加入ＷＴＯ五年对我国企业人力资源管理的积极影响.doc

人力资源管理论文-略论加入五年对我国企业人力资源管理的积极影响摘要：加入WTO五年给我国经济带来了多方面的挑战和影响，但冲击最大和影响最强烈的莫过于企业管理，尤其是企业人力资源管理。为此，认真分析全球性经济中的企业人力资源发展导向，科学认识我国企业人力资源管理职能转换和重新定位，全面掌握加入WTO对企业人力资源经理人的要求，对于进一步改善人力资源管理思想和方法，提高人力资源管理级次和水平具有重要的现实意义。关键词：加入WTO我国企业的高层主管和人力资源经理人正在转换观念，重新认识人力资源管理的新要求，并以全球思维方式来重新思考企业人力资源的角色与价值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉和核心能力，以确保在全球化背景下加入WTO五年对我国企业人力资源管理的积极影响主要体现在以下几个方加入WTO对我国企业人力资源管理的首要客观要求就是“观念加入WTO”，在“观念加入WTO第一步，走务虚之路，探势融势。务虚是指依靠务虚的工作来统一认识，对加入WTO后跨国经营面对的不同观念、不同文化之间的碰撞进行同化和融合；探势是审时度势，从战略的角度来认识加入WTO的意义，明确加入WTO的权利和义务，树立紧迫感和危机感；融势是树立国际化意识，转变思想观念，从全球的角第二步，走国际化道路，培养国际化人才。只有培养出大批具有国际化意识，拥有开阔的视野和宽容的心态，掌握一流的知识，了解国际竞争的规则并对市场有高度的判断能力，有沟通能力和团队精神的国际化人才，才能不断提高人力资第三步，走学习之路，借鉴成熟经验。增强学习功能，吸收借鉴适用的管理经验、与外企开展对接活动，选送员工出去学习，邀请专家进行指导等等都是企业人力资源竞争力迅速提高的捷径。具体做法有：精心培育造就人才的机制；进行人力资源的战略规划；重视企业文化的建设；加强人才的梯队建设和连锁化建第四步，走规范化之路，强化制度建设。加入WTO后，企业行为的规范管理、正确操作至关重要。必由之路就是结合企业的实际情况，按照国际规则建立配套的制度体系，规范员工行为。系统的人力资源管理制度建设可以使人力资源管理面对加入WTO带来的观念上的冲击和挑战，我国企业正在充分认识和理解的基础上，朝着努力培养大批具有国际化观念、信息化头脑、个性化发展的人才的方向努力。加入WTO五年来，我国产业经济和各项社会事业发展在面临更多机遇与挑战的同时，取得了长足的发展。企业届已将强化企业组织开发、流程重组和管理变革，充分发挥并快速提升人力资源的潜能，作为企业人力资源管理工作者的核心企业采用人力资源导向是由加入WTO后面对的知识化、网络化及全球化的竞争格局所决定的，它客观要求企业须以全新的视角来认识人力资源在企业发展中首先，人力资源的知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，是连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。因此，企业其次，人力资源是取得企业创造竞争优势的核心能力。加入WTO五年来，企业的竞争方式发生了根本性变革，企业的竞争转向了基于核心能力的竞争，而企业核心能力的培育将基于知识管理。在国外出现的首席知识官或知识总监，其责第三，人力资源是现代信息技术的驾驭者和最短经济时空的创造者。网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野。因此，新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，对企业管理方式产生巨大冲击，而且不断地重新定义工作时间和工作方式。信息技术的飞速发展，使得企业越发认识到创造技术的“人”的重企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，加入WTO后，我国企业我国企业多年来一直以市场为导向，其特点是企业高度重视市场趋势、市场要求以及顾客满意程度，尤其以提升产品或服务的品质、质量作为顾客满意度和增强市场占有率的基础。而“品质、质量”的贡献者、达成者、实现者是企业管理者和职员，所以，在加入WTO推动下，我国企业自然，也必须注重人力资源开发和管理，经济社会从而进入到了人力资源导向时代。（一）加入WTO加入WTO后要求我国企业人力资源管理要符合国际规则，因而需要企业高层主管和人力资源经理人从人力资源管理思想、理念到具体管理规划和技术方案上，都必须体现一种“职能换位”的巨大转变：由传统“作业型”管理直接“换位（而不是逐渐过渡）”于现代“战略型”管理。于是，就需要在管理技术操作上，大胆地把非核心的、过于细节化的、附加值低又易使人分心并偏离重心的管理业务外“包”出去，分离给其他部门或专门设立的“事务部”去管理。这样，人力资源部门就可以专注于企业系统性、全局性的战略事务。企业人力资源经理人，也将逐渐从过去那种行政、总务、福利、工会角色转变成为“学习型”组织的带头人，成为职工教育的推动者和企业高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职（二）加入WTO1.满足人力资源的需求成为工作的核心。网络状分布的组织使主要承担上下层之间信息沟通的中间管理层失去一定的作用而得到精减，其结果使企业中的较高职位减少，使升迁途径随之减少，导致职业发展中沿着组织层级向上攀升的机会也大大减少。在适应未来发展的企业人力资源发展系统中，工作并非职位而是2.组织的重新设计成为工作的主要内容。加入WTO后的组织设计改变了传统的依据功能来组织生产、市场与销售、研究与开发、财务等业务部门的做法，而是实行组织结构方面的扁平化。在扁平式组织结构中，强调对员工的授权和允许参与管理，还把被授权的员工组成工作小组（通常包括各方面专家），以完成特定的任务。组织鼓励员工扩大自己的工作内容，提高其通用性和灵活性。培训系统和报酬系统都支持水平式的晋升。从趋势上看，今后我国的人力资源管理，将更加强调员工个人与工作小组在员工前程发展中的责任，工作小组的业绩将成为3.知识经济与信息技