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人力资源管理论文-科技型中小企业人员激励方法探析.doc人力资源管理论文-科技型中小企业人员激励方法探析.doc

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人力资源管理论文-科技型中小企业人员激励方法探析摘要:现代科技型中小企业优秀人材流失的现象严重,为吸引和留住人材,企业需要建立恰当的人员激励制度。本文主要分析了这类企业的人员构成,并根据企业员工的特点,分析了企业激励体系的构成以及应注意的要素。最后概述了企业文化对人员激励的作用。关键词:激励;知识型员工;企业文化在竞争日趋激烈的现实环境下,科技型中小企业优秀人材流失的现象十分普遍。这严重影响了企业的竞争优势和发展潜力。在此情况下,如何吸引和留住人材,使其为企业发挥最大的作用,成为这些企业所面临的重要问题。一、科技型中小企业人员特点一般来说,知识型员工具有如下特点:1.独立性。知识型员工拥有较强的独立自主性。一般说来,知识型员工倾向于独立自主,这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛,知识型员工不仅不愿意受制于物,甚至无法忍受远处上司的遥控指挥,而更强调工作中的自我引导。2.创新性。创新是知识型员工最重要的特征。库珀解释说:“知识型员工之所以重要,并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识,而是因为他们具有不断创新有用知识的能力。”知识型员工从事的不是简单重复性工作,而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感,应对各种可能发生的情况,推动着技术的进步,不断使产品和服务得以更新。3.骄傲性。专业技术的发展和信息传输渠道的多样化改变了组织的权力结构,职位并不是决定权力有无的惟一因素。知识型员工由于具有某种特殊技能,往往可以对其上司、同僚和下属产生影响。也由于自己在某一方面的特长和知识本身的不完善性使得知识型员工并不崇尚任何权威。4.成就性。科技型企业的知识型员工更在意实现自身价值,并强烈期望得到社会的承认与尊重,并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求完美的结果。因此,这种员工更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。5.复杂性。复杂性主要指的是劳动的复杂性。首先,劳动过程复杂。知识型员工的工作主要是思维性活动,依靠大脑而不是体力,劳动过程以无形的为主,而且可能发生在每时每刻和任何场所。加之工作并没有确定流程和步骤,其他人很难知道应该怎样做,固定的劳动规则并不存在。因此,对劳动过程的监督既没意义,也不可能。其次,劳动考核复杂。在知识型企业,员工独立自主性并不等同于员工之间不需要配合,员工的工作由于科技的发
编号:201312121156505704    类型:共享资源    大小:12.70KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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