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人力资源管理论文-绩效考核系统的研究和设计.doc人力资源管理论文-绩效考核系统的研究和设计.doc

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人力资源管理论文-绩效考核系统的研究和设计摘要:好的绩效考评体系能够比较真实的反映员工的工作能力及其工作对企业的实际贡献和效果,并以此作为员工薪酬发放、晋升培训等的依据,使员工的工作得到企业的充分认可。因此,企业应根据自身的实际情况,建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系,这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。关键词:绩效管理;绩效考评;关键绩效指标快速变化的顾客需求,迅猛发展的技术变革,锐不可当的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力的企业才能基业常青。本文的研究试图从实践的角度出发,围绕着如何改善延长石油公司的绩效考评方案而展开,运用理论与实际相结合的研究方法,来对延长石油公司目前的绩效考评过程进行研究,同时提出新的改革方案。1延长石油公司绩效管理现状延长石油公司自2004年起开始初步实行绩效管理,相应的也制定了很多有关绩效考评的相关管理规定,如工作日志,月度、季度、年度考核表,以及不同岗位的经济责任制考核办法等等。但通过对延长石油公司现行的绩效管理方法的分析,我们发现这样的绩效管理存在着诸多的问题,首先其绩效考评的开展并没有发挥其应有的作用,也就不可能实现其目的。针对国有大型企业的现状,吃大锅饭搞平均主义的现象仍然很严重。这就需要不断发展和完善绩效管理体系,也就意味着必须做好绩效考评工作,使其充分发挥自身的作用,从而实现服务于企业战略目标的实现。2延长石油公司绩效管理存在的问题分析2.1工作分析不完善延长石油公司是省属的市级公司,每一个岗位的岗级制定全省都是统一的,而且是在十五年前制定了,以后就从未改变过。十五年后的今天,各种情况都发生了翻天覆地的变化,很多岗位的重要程度在排序上与以前有了很大的不同,岗位职责也有了交叉和重叠。因此,很多岗位没有一个明确清晰的岗位职责描述,或是有但比较笼统和含糊,又或者是不再符合实际情况。企业内部各工作团队及人员工作职责的界定也大多是模糊不清的,造成多头管理,解决问题相互扯皮,出现问题相互推诿的现象。这就自然导致难以对员工工作职责完成的好坏进行衡量。有奖大家一起领,有了责任却找不到人来承担。2.2绩效考核的标准设计和使用方法不科学在没有完善好工作分析之前,标准设计和使用方法都会成为空谈。但是在完善了工作分析之后,绩效考核标准设计不科学,标准欠
编号:201312121159235787    类型:共享资源    大小:12.58KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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