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人力资源管理论文-职业生涯管理:谁的责任更大?【摘要】职业生涯管理,对企业来说,是帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点,为员工提供心理上的满足,优化配置企业的人力资源;对个人来说,是围绕自己的工作制定发展目标,并通过有效的方法和手段去逐步实现目标。在当前社会经济形势下,员工应该在职业生涯管理中具有更大的主动性,积极承担更大的责任。【关键词】职业生涯管理;企业;员工责任职业生涯就是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历按年代顺序串接组成的整个过程。职业生涯是一个动态的过程,它不仅包括一个人的过去、现在和未来那些可以实际观察到的连续从事的职业发展过程,还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。美国著名学者金兹伯格提出和运用了“职业性”这一概念,它是职业生涯发展理论的基本概念。“职业性”这一概念是与“发展”同时提出的。其基本含义是指:人的职业能力和对职业的认识之类的特征是发展的、演进的,是一个不断成长、不断成熟的过程。由于人的职业生涯是发展的,因此每个人都有从现在和将来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望和要求,他们不断地追求理想的职业,并希望在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展,从而制定了自己成长、发展和不断追求满意的计划。这个计划就是个人的职业生涯规划。从企业的角度,对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导与控制等管理活动即员工职业生涯管理。职业生涯管理同样是一个动态的过程,它的客体是企业内员工及其所从事的职业。职业生涯管理是将企业目标同员工个人职业抱负与发展融为一体的管理活动,它谋求企业和个人的共同发展,同时也是促其得以实现的重要方式、手段和途径。对员工进行职业生涯管理,员工个人及其所在企业都负有责任。职业生涯管理,对企业来说,是帮助员工找到个人目标和组织发展机会的结合点,为员工提供心理上的满足,优化配置企业的人力资源;对个人来说,是围绕自己的工作制定发展目标,并通过有效的方法和手段去逐步实现目标。人力资源管理的一个基本假设就是,企业有义务最大限度利用员工的能力,并为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯规划的作用日益凸显。个人发展是企业发展和社会发展的基础,只有充分
编号:201312121200075811    类型:共享资源    大小:10.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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