百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理.doc人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理【摘要】虚拟企业的自身特点,决定了其人力资源管理的特殊性。文章通过对虚拟企业人力资源变革的分析,提出存在的问题及相应的解决措施。【关键词】虚拟企业;人力资源;管理虚拟企业是指为迎合快速变化的市场机遇,以信息网络技术为支撑的各种核心能力的动态企业联合体。虚拟企业和传统企业一样,有其自身的生命周期,而且,其生命周期相对来说更短促。一般来说,虚拟企业的生命周期可明显地分为四个阶段:识别(Identification)、组建(Formation)、运行(Operation)、终止(Termination)。每个阶段都有相应的具体工作内容(如图所示)。在虚拟企业的生命周期内,虚拟企业的关键就是在于整合各相关企业的核心能力并配置人力资源组成任务团队发挥出来,所以说,研究虚拟企业人力资源管理对虚拟企业发挥和保持其竞争优势至关重要。一、虚拟企业人力资源管理变革(一)指导思想上明显不同传统企业的HRM追求的是可持续的组织与员工的长期合作与发展,而虚拟企业的HRM具有短期效益倾向,使得组织目标和员工目标的结合有一定的难度。在虚拟企业中,如何有效的实现组织目标和员工目标的“双赢”是虚拟企业HRM的首要任务。(二)HRM的管理对象趋于多元化涉及到三个层次:虚拟联盟的成员企业;虚拟企业的组织构成单元——任务团队;虚拟企业的员工个体。无论是企业层面上、团队层面上还是个体层面上,每一个实体都具有自己独特的核心功能/技能,彼此之间具有一定的互补性、合作性和伙伴性。(三)组织结构、任务团队不同在多数情况下,虚拟企业的成员企业是异地分布,企业的组织结构呈现弹性化、扁平化的特点。从企业外部很难分辨出企业的组织结构,而且,由于虚拟企业是企业间的临时组织并且随着项目的完成而解散,更加大了组织结构的模糊性。虚拟企业的工作方式是基于任务的团队工作,员工将参与跨功能的组织。成员之间的地域跨度可能非常巨大,他们之间通过互联网等现代通讯方式实现互相沟通。(四)员工个体的变化在虚拟企业中,员工个体的变化首先表现为的员工多为知识性工作者。员工角色趋于多元化,虚拟企业的任务团队成员可能是来自研究实验室、制造工厂、销售部门,甚至来自供应商、学术单位及客户代表,这些人定期或不定期的通过许多通讯手段进行联系。这样的组织形式,中间层次管理者减少了,而进行实际操作的员工获得了更多的决策权利
编号:201312121213076260    类型:共享资源    大小:14.74KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-试论虚拟企业的人力资源管理.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-196260.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:3次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5