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人力资源管理论文-谈企业管理如何才能做到以人为本.doc人力资源管理论文-谈企业管理如何才能做到以人为本.doc

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人力资源管理论文谈企业管理如何才能做到以人为本摘要以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时,和社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系,实行人性化的“满意管理”。关键词企业管理;以人为本;企业文化;满意管理;管理目标一、以人为本,应树立正确的人才观实行人本主义管理传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的合理需求,以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才,企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来,所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。实行人性化企业管理,一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面,为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式,而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性,在实现企业共同目标的前提下,应给员工更多的“个人空间”。二、强化企业人力资源管理,实施人力资源战略一完善激励制度在知识经济时代,人才竞争日趋激烈,人类资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。首先,要完善人才配置机制。按企业分工和适才适用相结合的原则,通过合理配置,使他们学有所用,让他们有成长的环境,以增强他们对企业的向心力。其次,完善付酬机制。其主导原则是“按业绩付酬”。采用固定工资和浮动工资相结合的分配办法,浮动工资与本人业绩、企业效益挂钩。也可采用按比例提成、利润分成及其他更为灵活的付酬办法。第三,重视精神激励制度。应深入员工的内心世界,通过构建符合人性的精神激励机制来激发员工的创造力。二调整组织结构知识和企业的有机结合就形成了学习型企业。高度灵活的学习型企业的中心多元化,企业结构复杂化,内部各单位即相互独立,又错综相连成网络结构,打破过去垂直水平的企业管理模式。从企业总的组织结构来看,部门关系要从垂直或水平线性变为平面网络型再变为以知识资产为主体的矩阵型,管理
编号:201312121213376278    类型:共享资源    大小:8.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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