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人力资源管理论文-领导者的魅力刍议 .doc人力资源管理论文-领导者的魅力刍议 .doc

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人力资源管理论文领导者的魅力刍议【摘要】领导者的魅力是一种非凡的品质,具有极强的吸引力,需要是其产生的根源,社会利益和组织权力是其构成的社会基础。领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面,它在领导目标活动中起到了极大的作用,但如果运用不好就会有很大的消极作用。【关键词】魅力;领导者的魅力;非权力因素一、领导者魅力产生的根源和构成的社会基础领导者的魅力是社会实践的产物,是历史发展规律的显现,同时也是人类物质文明和精神文明发展的结晶和社会矛盾的“晴雨表”。领导者魅力的产生有其深刻的根源。需要是领导者魅力产生的根源。“需要”在领导学中意味着使特定的结果具有吸引力的某种状态,促使人产生满足需要的行为。现代西方行为学家马斯洛提出了“需要层次理论”,认为人的需要有五个层次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。上个世纪30年代,哈弗大学教授梅奥等人吸取心理学和社会学研究成果提出“人际关系理论”,认为人不但是“经济人”,更是“社会人”的基本假说,即人性有经济性的一面,要增加经济收入,满足基本的生存需要,也要有情感、归属感、人的价值实现等更高层次的社会性需要。实际上,满足各个层次和方面上的需要,都需要有魅力的存在,魅力越高的人,在各个层次和方面的需要就会越容易得到满足。同时人越想满足更高层次的需要,就需要越大的魅力,因此魅力的产生,来源于人自身的需要。领导者构成的社会基础主要有社会利益基础和组织权力基础。首先讨论社会基础。马克思说“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益相关。”领导者作为社会利益的分配者,总要使每一个下属获得一定的利益,但利益的分配往往是不均衡的。领导者因此要平衡和协调各方面的利益,形成共同利益目标,所以领导者魅力是以社会利益为基础的,是社会利益的升华。再看组织权力基础。领导者魅力作为领导者与追随者的关系,必然包含权力因素,是制约与被制约的关系。权力与领导行为是一对相互作用的事物,是指领导者意图转化为现实并加以巩固的决定力量。领导者魅力的增长,常常与其职务权力的增长呈现相关的关系,所以说,领导者的魅力是建立在组织权力的基础上的。二、领导者魅力的构成因素传统领导的主要力量来自权力,现代领导的力量主要来自自身的人格、学识、能力等魅力去说服、影响和感召他人,这种非权力性权威发挥作用范围更为广泛时间更长久。领导者魅力主要由人格
编号:201312121218456475    类型:共享资源    大小:11.66KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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