人力资源管理论文-领导者的魅力刍议 .doc

人力资源管理论文-领导者的魅力刍议【摘要】领导者的魅力是一种非凡的品质，具有极强的吸引力，需要是其产生的根源，社会利益和组织权力是其构成的社会基础。领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面，它在领导目标活动中起到了极大的作用，但如果运用不好就会有很大的消极作用。【关键词】魅力；领导者的魅力；非权力因素一、领导者魅力产生的根源和构成的社会基础领导者的魅力是社会实践的产物，是历史发展规律的显现，同时也是人类物质文明和精神文明发展的结晶和社会矛盾的“晴雨表”。领导者魅力的产生有其深刻的根源。需要是领导者魅力产生的根源。“需要”在领导学中意味着使特定的结果具有吸引力的某种状态，促使人产生满足需要的行为。现代西方行为学家马斯洛提出了“需要层次理论”，认为人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。上个世纪30年代，哈弗大学教授梅奥等人吸取心理学和社会学研究成果提出“人际关系理论”，认为人不但是“经济人”，更是“社会人”的基本假说，即人性有经济性的一面，要增加经济收入，满足基本的生存需要，也要有情感、归属感、人的价值实现等更高层次的社会性需要。实际上，满足各个层次和方面上的需要，都需要有魅力的存在，魅力越高的人，在各个层次和方面的需要就会越容易得到满足。同时人越想满足更高层次的需要，就需要越大的魅力，因此魅力的产生，来源于人自身的需要。领导者构成的社会基础主要有社会利益基础和组织权力基础。首先讨论社会基础。马克思说：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。”领导者作为社会利益的分配者，总要使每一个下属获得一定的利益，但利益的分配往往是不均衡的。领导者因此要平衡和协调各方面的利益，形成共同利益目标，所以领导者魅力是以社会利益为基础的，是社会利益的升华。再看组织权力基础。领导者魅力作为领导者与追随者的关系，必然包含权力因素，是制约与被制约的关系。权力与领导行为是一对相互作用的事物，是指领导者意图转化为现实并加以巩固的决定力量。领导者魅力的增长，常常与其职务权力的增长呈现相关的关系，所以说，领导者的魅力是建立在组织权力的基础上的。二、领导者魅力的构成因素传统领导的主要力量来自权力，现代领导的力量主要来自自身的人格、学识、能力等魅力去说服、影响和感召他人，这种非权力性权威发挥作用范围更为广泛时间更长久。领导者魅力主要由人格魅力、学识魅力、工作能力魅力和形象魅力构成。（一）人格魅力它是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，是领导者表现出来的一种能吸引群众、感召群众、团结群众的力量。人格魅力不是人与生俱来的，而是经过长期的实践和磨练出来的。历史上大凡有成就的人都是讲人格、有魅力的人。毛泽东的豪放、周恩来的儒雅、邓小平的坚毅都是令人倾倒的人格魅力，在他们与世长辞多年后，每每提及也仍令人感佩不已。正如松下幸之助所说：“一个领导者能使人感念的不是他的威势而是他的德行与恩泽。”怎样才能提高领导者的人格魅力？一要信念坚定。信念是人的精神支柱，它充实人的思想，指导人的实践。二要严于律己。俗话说，喊破嗓子不如作出样子，打铁先要自身硬。要求他人做到的，自己首先要做到；要求他人不做的，自己首先不做。三要人文关怀。领导者要心系群众、维护群众的切身利益，谦恭尊重，换位思考。平等相待，无论是上级、同级还是下级，都要平等相待，一视同仁。（二）学识魅力21世纪是知识经济的时代，经济全球化的趋势逐渐增强，很难想象一个没有受过良好教育，缺乏系统认知的人能够对瞬息万变的现实作出反应。领导者不仅要有丰富的知识，而且要有合理的知识结构。领导者应该自觉成为“学习型”干部，做到学习政治理论，提高理论素养；学习业务知识，提高工作水平；学习必备知识，提高为经济社会发展的本领。对于领导者来讲，提高学识魅力的途径就是首先要学习理论。在学习立场、观点和方法上下功夫，并联系实际，学以致用贯穿于学习理论的始终。其次，要架构合理的知识结构，实现知识创新。就是要立足眼前，着眼未来，建立一个既掌握某一学科或领域的专业知识，能向纵深拓展，又熟悉与科学的领导活动相关的门类，能横向延伸的“T”字型知识结构。（三）工作魅力它是领导者在工作中所产生的一种对下属的吸引力。工作魅力是领导者魅力中最主要的方面。因为一个领导者的重要职责就是要始终用好人民赋予的权力，做到励精图治、奋发有为、勤政务实，不断创造出无愧于时代和人民的业绩。一要坚持正确的权力观，做到勤政爱民。领导者的魅力是领导权力运用的最佳状态，是领导者个人权力、个人影响力的升华，是领导者在领导活动中所具有的对被领导者的导向力、凝聚力和号召力。所以，领导者离不开领导权力，领导权力是产生领导者魅力的基础和前提。二要真抓实干，避免空谈。邓小平同志曾指出：“没有一点闯的精神，没有一点冒的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路来，就干不出新的事业。”三是敢于创新。创新灵活的领导方式会引起下属职员的惊叹和由衷的佩服，从而增强其领导魅力，并大大提高组织的工作绩效。（四）形象魅力领导者魅力形象“诚于心，见诸于形”。因而领导者无不注意自己的形象，塑造自己的形象魅力。形象魅力首先始于服饰，下属通过视觉观察到的首先是这部分，因此，服饰要整洁朴素、舒展大方。其次，形象魅力还包括领导者的仪态仪表，言谈举止。最后，真正决定领导形象魅力的是领导者的心理状态和行为风格。在赢家形象一书中，罗伯特舒克认为，赢家形象开始于良好的自我形象，没有自我形象或自我形象不佳，领导者的其他优点就会被削弱。1960年，约翰肯尼迪竞选美国总统时，肯尼迪的外表让公民觉得他富有魅力。三、领导者魅力的积极作用和消极作用（一）领导者魅力的积极作用领导者的魅力有助于增强并且改善与他人的关系。领导者的魅力在人际关系方面能带来较大的优势，其原因很多，首先是因为人们总是寻求他们认为富有个人魅力的人；其次，人们总是受到他们认为极富个人魅力的人所吸引，因为他们觉得这会增强他们的自信和自尊，让他们产生一种愉悦感；最后许多人都想为富有魅力的领导者工作，因为这样能给他们以力量并激发他们的积极性。领导者的魅力有助于感染他人。当一个领导者被认为是极富魅力的，那么其下属更愿意采取领导者的建议去行动。有魅力的领导者往往通过以身作则来领导或影响他人，领导者可以通过自身的行动来传播价值观和各种期望。领导者的魅力有助于提高领导实效。在工作中，如果领导者给予下属越多，下属的回报也越多，领导者得到的也就越多。这是极富魅力的表现。迪珀拉克乔普拉是一位自救精神领袖，他有数以万计的忠诚信徒。他以自己与读者和听众之间形成的情感纽带著称。他信奉“给予定律”，认为给予越多，得到也越多。（二）领导者魅力的消极作用领导者的魅力是被光环笼罩着的，领导者的魅力可以是一种祝福也可以是一种诅咒，领导者魅力并非总能给组织带来利益，它同样能够用于私人目的，导致欺骗，操纵和剥削他人。领导者魅力的滥用给组织带来了风险的同时也带来了危险，因为它能够被用于破坏性目的。当领导者希望追随者具有什么信念和价值观，他们本身就是这些信念和价值观的坚定榜样，如果他们倡导的信念和价值观是不正确的、极端的就会把追随者带入歧途。希特勒自身是有魅力的，有很多追随者，但他倡导的法西斯纳粹主义运用强制的力量引导人们走向了不幸的极端。那些为了一己之私而解决组织问题的领导者往往也带来灾难性的后果。由于自身的处境和外在环境发生了巨大的变化，领导者身上会出现原来并不存在的某些不良的心理特征和价值追求，或者是原来被压抑着的某种不良的心理倾向，由于外在和内在制约的放松而生长和膨胀起来。有些领导者在经过艰苦奋斗领导组织获得成