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人力资源管理论文-木桶理论与企业用人.doc人力资源管理论文-木桶理论与企业用人.doc -- 2 元

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人力资源管理论文木桶理论与企业用人摘要随着我国改革开放的不断深化,企业迎来了前所未有的发展机遇,同时随着竞争的不断加剧,也给企业带来了巨大的挑战。人才作为企业最核心的竞争要素,对企业的成败起着关键性作用。本文从木桶理论的角度入手,深入分析了目前企业用人过程中的种种误区,并提出了相应的对策和建议,对于企业创新用人理念具有积极的探索意义。关键词人力资源用人短板创新木桶理论认为一个木桶装水的容量是由其最短的木板决定的。这个著名的理论被广泛的应用于企业管理的各个方面,于是企业在木桶理论的指引下,纷纷寻找企业的短板,试图来增强企业的营运能力,并且也取得了大家的共识。但是,你是否想过,如果木桶理论被用于指导企业的用人之道,那将会出现何种局面一、企业用人的木桶误区目前我国的很多企业出现一个奇怪的现象,就是企业的用人原则与木桶原理不谋而合,所以我常常怀疑是否企业也在使用木桶原理来指导自己的用人政策。例如在一个企业里面,让懂市场的人去做行政,让做行政的人去做开发,让做开发的去生产,让做生产的人去做市场。这样的用人规则,若是发生在一个跨国公司,也许你不感觉奇怪,但是如果发生在一个国内的小企业中,你一定也会像我一样惊讶。国外的大企业所谓的轮岗,一方面纯属炒作,以愚弄广大的人民群众另一方面,也仅仅限于公司几个别重点培养的对象而已,绝非全部。这种用人所短的做法,也许是老板处于好意,通过锻炼让员工的短板增长,通过压抑其长,使长板变短,这样员工的木桶的各个木板就逐渐趋于平均,也就逐渐成为一个全能型员工。毕竟现在的大多数的中国企业都希望自己的员工是多面手,一个人可以干几个人的活,但是只领一个人的工资。如果老板真的这么想,也算无可厚非,毕竟资本拥有最终的决策权但是根据调查发现,出现这种局面的主要原因是企业的用人理念有以下几种误区1.只用自己信任的人企业,尤其是中国的家族企业大都存在这种问题,对于非血缘关系的人往往从骨子里透着一种不信任,因此在使用时,也往往不会对于不信任的人委以重任。在这种情况下,企业的用人政策就是信任优先、能力其次,对于不信任的人绝不可用其长,那么信任的人也被迫用其短。2.让员工处于被控状态传统官本位思想一直是中国人挥不去的阴影,中国人不喜欢所谓的以下犯上,哪怕是下属犯上的理由多么充分,多么正确,而自己是多么的错误,多么的愚昧,这些在中国人的眼中都是不可以的,所以中国人发明了穿小鞋的策略来遏制下属。因此,在这种思想的作祟下,企业在用人的时候,往往倾向于让员工从事自己不擅长的业务,这样容易控制。3.标榜自己的权威现在有些公司的领导,最爱标榜自己的权威。比如三国演义中袁绍就是如此,总爱通过评价别人的缺点来彰显自己的优点,通过吹捧自己的经历来显示下属的弱智。为了达到上述的效果,他们往往倾向于将任务分给那些拿着棒槌当针用的傻瓜。通过这种方式来打击员工的自尊心,以给自己自信的勇气。二、创新企业用人的新理念木桶原理的确给我们提供了一个很好的思想,告诉了我们努力的方向和改进的目标,但是如果我们使用不当就会适得其反,就像上面所言,如果企业在用人的时候总是不信任人、不尊重人,最终只能是用人所短,避其所长,整个企业的人力资源也就成了一个全部由短板组成的木桶。相反,如果企业能够从现代企业管理理念出发,坚持以人为本的用人理念,用人所长避其所短,给人以信任,给人以尊重,给人创造一个和谐的成长环境,那么企业的人力资源也就变成了一个全部由长板组成的木桶。因此,企业应该从自身出发,创新用人理念,尤其是企业的领导更应该从自身出发,加强学习和修养,在企业创立一种和谐向上的文化氛围,为员工的健康成长创造肥沃的土壤。1.用人不疑疑人不用古人云,用人不疑疑人不用。给人以信任,这是人文关怀的根本,是以人为本的基础,没有信任就没有共享,没有信任也就没有创造。企业应该从完善制度出发来引导员工向组织的方向前进,而不应该先入为主的不信任员工。只有信任,企业的领导和员工才能结成利益的共同体,也才能将员工的利益和企业的利益有效的兼顾,员工才能消除内心的反感,从而结束领导和员工的敌对状态,把企业当成自己的家,充分的发挥主观能动性和创造性,为企业的发展出谋划策,为企业的发展全力拼搏。2.用人所长避其所短金无足赤,人无完人。企业的用人核心在于找到合适的人,放到合适的岗位上,利用合适的方法,创造最大的效益。因此,在这种思想的指导下,企业应该从关注员工的短处转向关注员工的长处从克服员工的缺点转向发挥员工的优点从发挥员工的能力转向激发员工的动力。只要员工的短处不足以影响其长处的发挥,不足以影响绩效的提高,不足影响利润的获取,这些短处都可以忽略。用人的关键就在于将其长处发挥的淋漓尽致,只有这样才能为企业、为自己创造最大的效益。3.勇担责任成就员工作为领导要勇于承担责任,这样下属才会爱戴你,尊重你,而那些见好处就上,见责任就让的领导,惟一能得到的就是员工的鄙视和唾弃。试问,谁愿意跟着一个这样的领导来消耗自己的青春,耗费自己的生命呢只有你勇于承担责任,成就自己的员工你的员工才会勇于承担责任,成就你的客户而你的客户才会勇于购买你的商品,成就你的企业。参考文献1R.韦恩.蒙迪等人力资源管理.经济科学出版社,2001年6月2斯蒂芬.P.罗宾斯组织行为学.中国人民大学出版社,2002年6月3彼得.德鲁克卓有成效的管理者.机械工业出版社,2005年7月4弗雷德里克.泰勒科学管理原理.机械工业出版社,2007年1月
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