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人力资源管理论文-高技术企业生命周期不同阶段薪酬体系设计分析.doc人力资源管理论文-高技术企业生命周期不同阶段薪酬体系设计分析.doc

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人力资源管理论文高技术企业生命周期不同阶段薪酬体系设计分析作者郑强国郑海虹付艳容摘要本文以企业生命周期理论和薪酬体系理论为基础,依据高技术企业各阶段战略发展方向,结合高新技术企业薪酬体系目前状况,重点探讨高新技术企业生命周期不同阶段薪酬体系的设计,最后结合具体案例,进一步对研究结论进行实证分析。关键词高技术企业生命周期薪酬体系随着知识经济的到来,高技术企业的发展受到了越来越广泛的关注。高技术企业是人才密集型的企业,员工的薪酬体系设计是人力资源管理的重点。本文将从员工薪酬体系设计的重要影响因素之一企业生命周期为研究的切入点,以生命周期不同阶段的企业战略为纽带,深入分析高技术企业生命周期对薪酬体系设计的影响。一、高技术企业生命周期及其战略1高技术企业生命周期的界定企业是一个生命的有机体,有着诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到死亡的生产经营活动的全部过程,称为企业的生命周期。本文根据生命周期对薪酬体系设计的影响,将高技术企业的生命周期划分为四个阶段创业阶段、成长发展阶段、成熟稳定阶段和衰退阶段,其中创业阶段又包括高技术企业的种子期与初创期。2高技术企业生命周期各阶段的战略高技术企业在生命周期各个阶段的特点不同,所面对的问题也不一样,因此企业在各个阶段所采取的战略也不相同1创业阶段是企业的诞生阶段,技术风险是这个时期高技术企业面临的最大风险。企业刚进入某一领域,开发出新产品并占领市场是其成功的关键,这时企业将资源主要集中于产品的研发和市场开发两方面,拥有关键性的技术人才和管理人才,是这一阶段高技术企业确保战略实现的关键。2在成长发展阶段高技术企业已经取得一定的市场地位,产品在市场上的需求日益增加,在利益的驱使下将有新的进入者,成为竞争对手。企业此时的战略重点在于扩大生产规模,形成自己的营销渠道,通过市场开拓和产品开发为自己取得更大的市场份额从而与竞争对手抗争。在此阶段,企业需要招募大量的优秀人才,特别是科研、高级管理、市场营销等方面的人才。3在成熟稳定阶段,消费者对高技术产品的要求更多的表现为带有个性化与特殊性的产品与服务,为了迎合消费者的需求,满足消费者的要求,高技术企业要为自己的产品赋予其他企业所不具备的特性,这就标志着企业进入了差异化的经营阶段。这时企业多会采取创新战略,开发新的产品,用新产品淘汰原有产品,提前结束原有产品的寿命周期,从而延长企业
编号:201312121219236498    类型:共享资源    大小:17.54KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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