公交考勤系统概述

公交考勤系统 立项报告立项报告 VersionVersion 1.1.01.1.0 文档名称文档名称TAS 立项报告立项报告 文档编号文档编号ZYZH-PRPT-CPR- 项目编号项目编号 关键字关键字 编制编制邱伟 日期日期2008 年 3 月 18 日 保密等级保密等级二级 内部传阅 修订表修订表 编号编号生成版本生成版本修订人修订人修订章节与内容修订章节与内容修订日期修订日期 11.0.0邱伟生成文档2008-3-18 审批记录审批记录 版本版本审批人审批人审批意见审批意见审批日期审批日期 1.0.0 目目 录录 1.1.概述概述1 1.1背景1 1.2文档作用1 1.3文档标识1 1.4文档范围1 1.5术语和缩写1 1.6参考资料1 2.2.项目指导思想和目标项目指导思想和目标1 2.1项目背景1 2.2项目范围1 2.3立项指导思想1 2.4项目目标1 2.5验收标准1 3.3.项目管理要素项目管理要素1 3.1管理策略1 3.2资源配置1 3.3费用预算1 3.4进度控制1 3.5风险控制1 4.4.市场推广及工程实施市场推广及工程实施1 4.1市场推广1 4.2工程实施1 1.1. 概述概述 1.11.1 背景背景 近年来，随着我国经济飞速发展，小康社会进入千家万户，私家车人户拥有量急速增加。由此带来的 汽车尾气的排放，增加了环境的污染程度，降低了市民的生活质量，给公共机构增加了前所未有的压力。 也让我们纳税人的血汗钱付诸东流，政府机构更是最大的受害者。为此，我们大力提倡环保节俭，以人为 本，据不完全统计，将近很大一部分私家车数量的增加是由于公交车的时效低下，给他们带来了工作的时 效性降低，由此，为了加快公交公司的信息化建设，进一步提高时效性，降低私家车的数量，保护环境， 人与社会更加和谐的生活共处，特设计公交考勤管理系统，从本质的人员效率上入手，从根源解决公交车 的时效性滞后带来的一系列问题。完善公交体系，进一步加快建设和谐社会的步伐！ 1.21.2 文档作用文档作用 被批准的本文档将是项目的开始，是后续编制项目开发计划的重要依据。 本文档的作用是定义以下内容： 项目背景和项目范围 立项指导思想 项目目标和验收标准 项目管理策略 资源配置 费用预算 进度控制 风险控制 1.31.3 文档标识文档标识 描述文档的标题、编号。 如：bims-hptc-1 本文档被批准的标识号为：ZYZH-PRPT-CPR-3104 文档的正式标题为：正元智慧校园一卡通门户平台（ZYTK Portal V1.0） 1.41.4 文档范围文档范围 说明文档的应用范围。 如：本文档使用于校园一卡通门户平台 1.0 版整个项目生命周期。 1.51.5 术语和缩写术语和缩写 说明文档中用到的术语及其缩写。 如： ZYTKZheng Yuan Yi Ka Tong 正元一卡通系统 CMMCapability Maturity Model 能力成熟度模型 1.61.6 参考资料参考资料 说明文档中用到的参考资料或相关文档列表。 如： ZYTK2.0 概要设计说明书 （正元智慧） ZYTK2.0 综合查询系统软件需求说明书 （正元智慧） ZYTK2.0 综合查询详细设计说明书 （正元智慧） ZYTK2.0 综合查询系统用户手册 （正元智慧） ZYTK2.5 立项报告 （正元智慧） CMM2 实施规范（正元智慧，待加入） 教育系统信息交换国家标准和行业标准 2.2. 项目指导思想和目标项目指导思想和目标 2.12.1 项目背景项目背景 近年来，随着我国经济飞速发展，小康社会进入千家万户，私家车人户拥有量急速增加。由此带来的 汽车尾气的排放，增加了环境的污染程度，降低了市民的生活质量，给公共机构增加了前所未有的压力。 也让我们纳税人的血汗钱付诸东流，政府机构更是最大的受害者。为此，我们大力提倡环保节俭，以人为 本，据不完全统计，将近很大一部分私家车数量的增加是由于公交车的时效低下，给他们带来了工作的时 效性降低，由此，为了加快公交公司的信息化建设，进一步提高时效性，降低私家车的数量，保护环境， 人与社会更加和谐的生活共处，特设计公交考勤管理系统，从本质的人员效率上入手，从根源解决公交车 的时效性滞后带来的一系列问题。完善公交体系，进一步加快建设和谐社会的步伐！ 2.22.2 项目范围项目范围 项目名称:公交考勤系统 项目用户:公交公司暂定 项目的主功能: (A)考勤CHECKIN上班（增加，查询） (B)考勤CHECKOUT下班（增加，查询） (C)节假日管理（增加，删除，修改，查询） (D) 统计查询系统 项目目的:进一步建设公交公司的信息化体系，加强公交公司的考勤效率，从员工根源上解决公交公司 由于时效性的滞后带来的一系列问题，从而增加公司效率，为盈利更加的广阔！ 项目的可行性研究(A) 市场、营销可行性分析； (B)开发技术方案可行性分析； (C)时间和资源等相关的可行性分析； 给出本项目给出本项目的研发内容以及相关的边界系统，对已确定的用户需求进行简要分析，确定开发 范围，主要包括项目产品的主要功能。必要时须考虑项目开发的可行性研究，其中包括： 市场、营销可行性分析； 开发技术方案可行性分析； 时间和资源等相关的可行性分析； 2.32.3 立项指导思想立项指导思想 给出项目研发原则性的指导思想，从而确立本项目研发的产品定位。 2.42.4 项目目标项目目标 项目的功能:公交考勤系统,及系统中的各个功能要在先前合同中规定的有限条件下稳定运行 项目的质量:严格按照软件开发过程规范执行 项目的费用:项目研发所需经费严格控制在合同预期预算之内，保质保量完成 项目的时间:项目的研发严格按照进度控制进行,在规定时间内分阶段完成各个部分，整个项目的研发控 制在合同预期的时间内完成交付，确保实效性 商业目标:分各个阶段开发测试，确保稳定性，最后整合，完成合同预期，投入正式运营，从而达到盈 利目的 基于确定的项目范围和指导思想，明确本项目研发要实现的关键要素，包括功能指标、性能指标等。也 可以描述立项目完成后预期达到的商业目标，包括总体性目标、阶段性目标、质量目标等； 2.52.5 验收标准验收标准 整个研发过程，必须按照软件开发过程规范进行，对于项目的评审按照项目评审规范执行，对 于项目组的考核按照软件研发部考核办法执行。整个项目研发的生命周期按照 CMM 等级 2 的要求实施。 描述量化的验收标准，作为项目验收以及研发工作考核的依据，可以以与项目目标相关的主要期望目标 是否达到作为项目验收条款。 如： 整个研发过程，必须按照软件开发过程规范进行，对于项目的评审按照项目评审规范执行，对 于项目组的考核按照软件研发部考核办法执行。整个项目研发的生命周期按照 CMM 等级 2 的要求实施。 3.3. 项目管理要素项目管理要素 3.13.1 管理策略管理策略 对本项目管理的关键要素进行分析，提出明确的管理策略。包括： a)说明为实现项目目标而计划采取的策略、方法等； b)简要描述项目初步计划（该初步计划虽简单但需严谨） ； c)在描述项目完成难点和要点的基础上，在本部分须阐述项目里程碑。 3.23.2 资源资源配置配置 开发单位:杭州电子科技大学软件职业技术学院应用技术专业应用一班一组 开发组负责人邱伟 开发组人员:邱伟，李一婷，楼玉萍，周璇，徐姗姗，潘凌浩，沈浙富，管丰丰，任斌，陈迪，陈承 康，陈浩，申屠军良 设备:三台高配置计算机 技术:Microsoft Visual Studio.Net 平台 C#语言 A Sql 数据库 信息:相关信息从指导老师:葛赢龙 那里获得 时间:三个月 资金:100 万 资源一般包括：人力、资金、设备、设施、技术、方法、信息、时间等。其中，资金和时间可与“预算” 一并阐述，其他几项可根据实际需要进行剪裁。 资源可分为外部资源、内部资源等。 在本部分须提出关于项目经理人选、项目组构成建议 在本部分须提出关于项目执行委员会、项目指导委员会组成人员或部门构成建议。 本部分以表格形式描述较为适宜。 3.33.3 费用预算费用预算 根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本，该成本数据可以为一个范围值。 本部分以表格形式描述较为适宜，在相关表格后要有简要说明； 根据所属成本中心每年核算所制定的标准费用，结合本项目计划周期和所花费的资源，计算出本项目所 需的费用预算。 3.43.4 进度控制进度控制 1.1 系统各个详细模板设计 (在立项后的一星期内) 1.2 各模板的代码编写(在(1)步骤后的两个月内) 1.3 系统的整合测试工作(在(2)步骤后的三个星期内) 根据计划和预算说明项目各阶段完成时间（该时间可以为一个范围值） ； 要有相应的时间分析。 3.53.5 风险控制风险控制 对项目中潜在的和突发的、影响项目正常进行或使项目受阻的风险提前作出识别，尤其是针对项目估计、 进度安排、技术攻克、人员到位等非项目因素及早识别。 4.4. 市场推广及工程实施市场推广及工程实施 简要描述产品的市场推广建议、用户定位、工程实施安装个性化等方面的内容。 4.14.1 市场推广市场推广 描述产品的市场推广建议。 如： 从 ZYTK Portal V1.0 的产品定位以及技术实现分析，在市场推广方面建议如下： 用户定位 ZYTK Portal V1.0 是 ZYTK 的配套子系统，所以用户定位在 ZYTK 用户群。 产品替代 ZYTK Portal V1.0 的设计初衷是替代目前 ZYTK 的基于 WEB 的综合查询系统和系统对接方案，同时 又对上述两个子系统进行了扩展，所以有了 ZYTK Portal V1.0 后直接向客户推荐使用 ZYTK 门户平台。 产品配置报价 ZYTK Portal V1.0 通过引入业务适配器和数据适配器后，用户根据具体要接入门户平台的系统情况进 行配置相应的适配器，从而构成产品的报价。 4.24.2 工程实施工程实施 描述产品的工程实施建议。 如： 工程实施的总体原则是用户本地化工作量最少、实施周期最短，需要考虑的包括： 用户个性配置化 通过大量的配置文件，将用户个性化的事务通过