提升企业执行力的方法及途径.ppt

提升企业执行力 的方法及途径,一、我国企业执行力缺乏的原因 二、企业有效执行的原则与方法 三、提升企业执行力的有效途径,提升企业执行力的方法及途径,提升企业执行力的方法及途径,执行就是实现既定目标的具体过程 执行力就是完成执行的能力和手段,决 策,计 划,目 标,执 行,能 力,手 段,执 行 力,执行,是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。,把想干的事干成功的能力,企业、组织在达成目标过程中对所有影响最终目标达成效果的因素，进行规范、控制及整合运用的能力，也就是将长期战略一步步落到实处的能力。,提升企业执行力的方法及途径,执行力决定企业的竞争力，决定企业的发展 力，没有执行力，就没有竞争力，执行力是企业 的核心竞争力。,提升企业执行力的方法及途径,40年开发建设,累计生产原油3.8亿吨， 天然气800多亿立方米，累计上缴税费1996亿元。,未上市业务近三年经营状况 2007年未上市业务实现收入128.34亿元，盈利400万元（不含划转长城钻探公司业务）。 2008年实现收入208.84亿元，亏损21.09亿元。 2009年实现收入164.55亿元，亏损9.71亿元。,2007年至2009年损益简表 金额单位：亿元,未上市业务解困扭亏工作总体目标是： 到2014年实现全面扭亏 阶段目标： 在2009年的基础上，2010年减亏20% 2011年减亏20% 2012年减亏30% 2013年减亏20% 2014年减亏10%，实现全面扭亏,把未上市企业解困扭亏作为“硬指标” 把实现千万吨持续有效稳产作为“硬任务” 2014年实现全面扭亏；油田经济总量达到600亿元以上，整体盈利100亿元。 今后一个时期，要突出发展主题，围绕加快发展方式转变，坚决打好“三个攻坚战”，全面加强“两个建设”。 一是全力打好千万吨持续有效稳产攻坚战 二是全力打好未上市企业解困扭亏攻坚战 三是全力打好管理增效与科技创新攻坚战 四是全面加强党的建设 五是全面加强平安和谐矿区建设,目前石油企业的执行力与国内外知名企业 相比还存在很大的差距，主要表现在：一是对 提高企业执行力缺乏系统研究；二是实际执行 效率还较低；三是执行质量不高。这些是要提 高执行力必须要解决的问题。,发展的根本保障: 班子是关键,队伍是根本, 重心在基层,高效执行是基础.,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏具体表现,尺度执行任务走样 速度缺乏紧迫感 力度实施过程中敷衍了事，草率应付,企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。,企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。,企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,1、分工不明确职责不清楚,2、制度不合理缺少针对性,3、缺少科学监督考核机制,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,4、管理者的表率作用不够,管理者是执行的标杆，执行的榜样.,美国纽约消防队队训: FIRST IN , LAST OUT! (第一个冲进去,最后一个撤出来!),一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,5、业务流程繁琐、不合理,从“田忌赛马”看流程在执行中的重要作用,说明:(1)合理的流程在执行中至关重要; (2)只有正确的流程才能产生优异的执行效能.,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,6、执行中缺少良好的方法,沟通协调不好,员工创造性解决问题的能力还有待提高,业务知识经验的点滴积累不够，经常性的从头开始,小游戏：数字会撒谎吗,简单的算术测试 说明：这里有三处错误，找到它们并在它们下面划条横线。尽可能快地完成它，做完后就举手。,小游戏,游戏规则和程序: 1.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。 2.现在要求您分别进这两房间一次，找出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。 3.请思考3分钟并给出解决办法。,答案： 1.先走进有开关的房间，将三个开关编号为a b c。 2.将开关a 打开5分钟，然后关闭，然后打开b 3.然后走到另一个房间，即可辨别出正亮着的灯是由b 开关控制的。再用手摸另两个灯泡，发热的是由开关a 控制的，另一个就一定是开关c了。,一、我国企业执行力缺乏的原因,企业执行力缺乏的主要原因,7、缺乏有凝聚力企业文化,1、分工不明确职责不清楚,2、制度不合理缺少针对性,3、缺少科学监督考核机制,4、管理者的表率作用不够,5、业务流程繁琐、不合理,6、执行中缺少良好的方法,二、企业有效执行的原则与方法,1、以利益为中心原则：不能为公司创造价值的行为都属无用*,2、2080的聚集原则 ：凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能*,企业有效执行的原则,3、开发原则 ：有效发挥员工的潜能*,4、分层原则 ：对表现不同的员工加以区别对待,5、事实与数据原则 ：如果强调什么，就考核什么,6、共享原则 ：借用或共用*,7、杠杆原则 ：找到支点，拨动整个团队,二、企业有效执行的原则与方法,以利益为中心原则： 不能为公司创造价值的行为都属无用,2080的聚集原则 ： 凡事应讲求效果，既注重效率又注重效能,员工所有的行动都必须围绕着利益原则,管理者的工作必须要卓有成效 有效的管理者一定注重贡献 注重贡献是有效性的关键 彼得德鲁克,企业有效执行的原则,业绩才是硬道理,抓住关键的少数,开发原则 ： 有效发挥员工的潜能,企业最大的成本是 拥有一批没有充分发挥能力的员工 企业最大的潜力是 把员工的积极性调动起来,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的原则,共享原则 ： 借用或共用,三枝谷穗 有一位师傅收了三个徒弟。他发给每个人一枝谷穗，说：“明天告诉我有多少颗谷粒。” 第二天，徒弟们来报告。大徒弟说：“一共1328粒。” 师傅说：“你怎么数的？”大徒弟说：“揉碎了，放在一张纸上，一粒一粒地数。” 二徒弟说：“1430颗谷粒。揉碎了撒在地上，抱一只大公鸡来啄，数鸡点头。” 三徒弟说：“我这只谷穗1379粒。”师傅说：“怎么知道的？” 三徒弟说：“问两位师兄，取中间数。” 师傅说：“好，你们都出师了，明天下山吧。”众徒疑惑：“您还没有教我们呢！” 师傅把大徒弟叫过来，说：“你办事耐得劳烦，是好事，以后要开阔心胸。数谷粒的时候，你是不是常常眼花，是不是做梦都梦见谷粒？耐烦之人还要学习疏朗心境，免得躁。” 师傅对二徒弟说：“你比师兄机巧，会用工具。公鸡吃谷你得数，惠于世又惠于畜。以后要学习明真伪。公鸡啄谷低头，啄沙也低头，你怎么知道它吃到肚里的都是谷粒呢？” 最后，师傅告诉三徒弟：“你最聪明，因为你知道利用人。人间的事都是利用人，甲利用乙吃粮，乙利用丙穿衣，丙利用丁盖房，用人又要为别人所用，互济。你用的是他们的心念，这比实物更有用。我要说，以后勿轻信。人会利用你，也会误你。” 之后，师傅给三位徒弟各取了一个法名，明远，明实和明心。,三讲讲平衡、讲结果、讲危机,讲平衡 要在授权与控制之间寻找一个最佳点 要调整好企业短期目标与长期目标之间的矛盾 在具体运营问题的处理中，要学会“拐大弯”与“拧螺丝”,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,三讲讲平衡、讲结果、讲危机,讲结果 执行的最终目的是要得到所要追求的结果， 执行只是手段，结果才是目的。执行是为结果而存在的，如果失去了结果，执行就变得毫无意义。,讲危机 企业管理者要善于创造危机，使员工产生危机意识，让员工时刻保持高度警惕性，不断展现自我，从而提高企业执行力。,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,四化复杂的过程简单化 简单的事情定量化 定量化的因素流程化 流程化的因素框架化,复杂的过程简单化的关键，是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边，从而达到简单化的目的。,简单的事情定量化的好处是具体、实在，便于执行，便于考核。,流程化讲究的是次序。其目的是把执行行动分为轻重缓急。,框架化的目的是将企业的执行流程进行制度化，形成书面性的材料,可以避免浪费，提高员工的效率 。,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,天国的第一要律是秩序 高效工作，从一定意义上来说，就是选择一个较佳的工作秩序,把握执行的八字方针,认真第一、聪明第二,案例: 2003.12.23重庆开县井喷事故 2005年吉林石化公司的“11.13”双苯厂连环爆炸事故,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,把握执行的八字方针,认真第一、聪明第二,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,刺猬原理,直线而简单的结果 定向积累：专注你的专长 简单是金,明确执行的十六字原理结果提前、自我后退、 锁定目标、专注重复,故事：三面镜子,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,故事：三面镜子,在一片美丽乡间景色的中间座落着一幢带有大窗户的房子，窗户对面的墙上装有三面镜子： 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽漂亮的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净干净的镜子。 观察者被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导又指着第三面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”,执行的真谛： 真正的执行就应该如第三面镜子人们看到的是结果： 从镜子中看到的是美丽风景， 而不是表现自己作为镜子的特色，即：美丽漂亮的镜框。,明确执行的十六字原理结果提前、自我后退、 锁定目标、专注重复,莫泊桑成为一代文豪 说书人的眼神特别亮,简单的事情重复做，就会产生累积效应。 奇迹是持续努力的自然结果。 绝招就是简单的招式练到极至。,不成功的原因，就是忽视了最简单的道理。第一个就是结果，从自我出发，想当然地做事。第二个是出现的“花心”现象：一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是一辈子一无所成。,二、企业有效执行的原则与方法,企业有效执行的方法,三、提升企业执行力的有效途径,（一）设立清晰的目标和实现目标的进度表,树立明确的目标，就是要确定执行力的方向。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。,设立一个正确的目标，就等于达到了目标的一部分。 美国行为学家J.吉格勒,三、提升企业执行力的有效途径,（一）设立清晰的目标和实现目标的进度表,目标必须具体、明确、清晰,明确实施目标的先后顺序及实现目标的进度表,目标必须切合实际，操作性强,三、提升企业执行力的有效途径,（二）让合适的人做合适的事,我不懂得钢铁，但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。 卡内基,三、提升企业执行力的有效途径,（三）修改和完善规章制度,管理界经典名言： 人管人，管死人。 要提高企业执行力就要完善企业的各项规章制度，以制度管人，而非人管人。,三、提升企业执行力的有效途径,（四）倡导“真诚沟通”的工作方式,一项调查表明，企业内存在的问题有70是由于沟通不 力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。改善沟通是 执行力流程中的关键。 双70法则,三、提升企业执行力的有效途径,（五）关注细节,细节的力量是无穷的！企业管理的成功与否，关键在于细节的执行力！,寓言：老鼠给猫挂铃铛,启示：任何一项工作或战略决策，都要想到细节，注重过程，否则的话，都可能导致决策失误。,三、提升企业执行力的有效途径,（五）关注细节,“飓风起于萍末” _庄子,个人也好，家庭也好社会、国家、天下事都是一样，如果小事不在乎，则大问题都出现在小事上。,三、提升企业执行力的有效途径,关注细