县建设局上半年工作总结及下半年思路.doc

县建设局上半年工作总结及下半年思路一、上半年工作总结上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的工作部署，结合自身工作目标，加强领导，统筹兼顾，精心组织，狠抓落实，强力推动各项工作，较好地完成了上半年的目标任务。（一）城市基础设施建设步伐加快。围绕“今年拉好框架，明年见成效，后年有新形象”的奋斗目标，县委、县政府审时度势，科学决策，加快推进城市崛起战略。今年我县的城市建设项目最多，投入最大、进展最快，集中实施了“二河二桥二十路”等8大类50项城建重点工程，总投资约26.8亿元，当年完成投资16亿元。为加快推进重点工程建设，实行重点工程部门承包制和县四套班子领导包挂制度，通过我局和有关单位的共同努力，50项重点工程进展顺利，至6月底，基本完工的有18项，正在施工25项，累计完成投资9.6亿元。1、实施市政基础工程。今年实施的“二桥二十条”城市道路基础设施建设，总投资1.68亿元，总长度23公里。上半年，汉皇路、杭州路、汉城北路南段、重庆路、昆明路、台州东路、杭州西路、一号路西段、二号路、红光路中段、东风东路罩面、汤沐东路罩面、汉城南路罩面等13条道路已基本完工，新铺雨污管道18公里，同时完善了给排水、弱电管网、燃气、热力等基础设施，进一步完善了深圳路以南、正阳路以西、北环路以北及中心大道以东路网建设，快速构建了新城区路网骨架，为城市发展奠定了基础。2、实施公用基础设施工程。开元中学已建成使用，新华中学办公楼、二中教学楼、华佗医院病房综合楼建设进展顺利，有的已完成主体施工。主城至副城区的天燃气管网二期工程基本完成。日供水10万吨的地表水厂一期工程完成工程量的40%。正阳北路集污管网、红光排水干管二期工程、垃圾处理厂及垃圾中转站正在建设，这些工程的建成将改善城市服务功能，提升城市形象。3、实施住宅小区建设与地块开发。开发小区地块16处，总建筑面积达130万平方米，总投资16亿元。阳光小区、香颂雅苑二期、江南绿洲二期基本完成，其它住宅小区正在施工。生产资料公司、食品公司、歌风东路两侧、七彩街北侧、汉城北路西侧等地块成功挂牌，争取开发一片，建成一片，改观一片。4、实施绿化工程。投资5600万元完成了滨河公园二期工程和城区绿化工程，新增绿化面积72万平方米。滨河公园二期工程采用了汉文化元素，建有汉源广场、汉风广场、汉韵广场，体现了我县丰厚的两汉文化蕴藏。注重生态性，栽植各类乔、灌木30余万株，广场与园路的铺设，采用环保型透水性砖，河岸采用软质护坡，种植了大量的草皮、芦苇、黄菖蒲、湖藕等水生植物，使游人真正体验到原生态、纯自然的生态环境。滨河公园二期为我县城市发展增添了亮丽风景，群众休闲有去处，娱乐有设施，游玩有景致，人居环境有了极大改观。（二）招商引资成效明显。我局围绕资源、产业链抓招商，除积极参加县委、县政府举办的各类招商活动外，局主要领导亲自带队，到浙江、上海、天津等地开展招商，发放招商指南200多套，通过一系列扎实有效地招商活动，我局招商引资工作有了明显成效。上半年引资4500万元的徐州润唐商品混凝土项目和6000万元的天然气管网二期工程项目相继建成运营。天津南大科技发展有限公司总投资2.8亿元，一期投资1.2亿元的次氯酸钙项目已完成公司注册、征地等手续。由济南鑫恒源投资有限公司投资1.5亿元的沛城区供热项目已成功签约。（三）市政基础设施不断完善。上半年我局加大城市基础设施的维修力度，对重点路段的基础设施改造升级，提升了城市的服务功能。1、人行道、路牙石的更换工程。投入240万元，实施迎宾大道、正阳路人行道板、路牙石的更换工程，更换生态道板3800平方米，更换路牙石8200米，更换窨井盖板240余个，铺设树池1000余个。2、城区排水管道疏通。4月初至5月中旬，组织对城区主次干道的排水设施进行清淤、疏通，对香城路、新庄路、汤沐西路、汉台路等重点路段进行了全面的疏通、清淤整治，疏通排水管道3000米，其余路段排水管道进行了局部清淤。对雨水井、检查井检查维修，更换大窨井盖板12块，雨水井盖板、检查井盖板、雨蓖子68块，保证了排水管道的畅通。3、路灯的改造及维修。按“一路一灯一景”的要求，实施汉城中路灯光隧道亮化工程，对迎宾大道、正阳路的路灯实施改造。新装双飞鱼路灯187套，LED步道灯172套。完成滨河东路、新庄路路灯安装工程，装灯58套，安装小街巷路灯15套，为新农村示范点安装路灯26套。同时，加强对原有路灯的维护工作。上半年累计更换路灯控制箱2台，更换灯杆13套，更换灯泡300余只，镇流器100余只、电缆1000余米，维修更换各类配件约1000只，保证了路灯的亮化率和设施的完好率。4、加强对城区主次干道供水设施的维护。对城区的供水管网全面检查维修，对破损的、缺失的、不规范的52个自来水检查井的井盖进行更换，抢修漏水管道42处、新打深井2眼，对高层供水实施加压，确保了城区用水。(四)防汛救灾措施得力。我局立足于防大汛、抗大灾，制定了切实可行的防汛预案，组建了防汛抢险突击队，并贮备了防汛物资，做到了早安排、早预防、早落实。一是迅速召开全局防汛专题会议，制定了城区防洪预案、防汛抗灾救助实施方案和沛城区防洪抗灾抢险应急措施，全面部署城区防汛工作。二是对城区地下管线进行勘察设计，对测出的20余处淤积严重的路段进行了疏通改造，对主次干道的各类窨井进行了清淤，确保城区排水畅通。三是成立了城区防汛工作领导小组，组建了226人的防汛抢险突击队，分成5个抢险分队，明确分工，责任到人，抽调7辆指挥车和4辆物资运输车，防汛工作已进入实战状态。四是购置水泵10台、发电机5套、编织袋50000条、木桩XX0根、沙子200方、铁丝10吨、彩条布10000平方米等防汛抢险物资，确保城区防汛救灾需要。五是出动800人次对城区内各主次干道上的窨井、雨水井口进行了疏理排障，及时排除了城区积水，保障了人民群众的生命财产安全。（五）整顿和规范建筑市场秩序。1、加强对报建工程的审查。1-6月份共办理建设项目报建42项，总金额4.39亿元，总面积28.11万平方米，其中办理许可证8项，面积17.*万平方米。办理监理项目37个，总面积17.*万平方米，道路面积78.6万平方米，总金额2.87亿元。完成房地产投资1.96亿元，施工面积21.*万平方米。审查施工设计文件26项，建筑面积40万平方米，图纸审查率达100%。2、加强有形建筑市场的管理。认真履行对工程的监督管理职能，不断创新管理体制机制，进一步整顿和规范建筑市场秩序，取得了明显成效。上半年进入有形建筑市场的工程44个，其中直接发包工程11项，工程造价1385.57万元，公开招标工程23项，邀请招标9项，招标率达100%，标底价共计3*54.9712万元，中标28664.535万元，降低金额1990.4362万元，降低9.35%，降低了建设成本，提高了国有资产使用效率。3、工程质量严格管理。上半年管理报监57项，总建筑面积17.34万平方米，监督市政工程27项，*年接转工程40项，建筑面积17.9万平方米，竣工备案23个单位工程，质监率和验收率均达100。继续开展了优质工程申报工作，申报市优结构1个单位工程。对全县在建工程进行了6次执法检查。下发了整改通知书147份、停工通知单11份，申请行政处罚3起，确保了主体工程的安全和使用功能的要求。4、安全管理工作常抓不懈。强化对建筑施工、公交客运、燃气、热力、供水等的安全管理，推行了安全生产目标责任制，每周一小查，一月一大查，对发现的安全隐患跟踪督查，上半年下发整改通知书70余份，整改隐患30余项，安全生产形势整体平稳，没有发生安全生产事故。5、城建档案管理规范。投资8万元，新添电脑一台、档案柜30套、档案盒10000套、专题片3部等，认真做好省级达标迎检工作，接收35家工程项目档案，整理城建档案500余卷、文书档案21件，提供服务100余人次，调阅档案300余人次。（六）新农村建设提档升级。坚持因地制宜，提升老典型，培育新亮点，以5种类型推进24个试点村建设，在完善推广“新农村建设”、“环境改造型”、“生态园林型”等模式的同时，积极探索了“社区公寓型”、“以企带村型”等新村建设新模式。为充分发挥栖山镇胡楼等试点村的示范带动作用，开展了由镇、村和县直10余家部门参与的胡楼新村建设大会战活动，配套完善了休闲广场、农贸市场、便民超市、计生服务室等公共基础设施和服务设施，进一步确立了胡楼新村在全市试点村中的领先位置，创造了新村建设项目“胡楼速度”，丰富完善了“胡楼模式”，使之成为苏北经济欠发达地区新村建设的样板和典型，被县内外广大农民群众充分认可和争相借鉴。在“农民公寓型、“以企带村型”等类型的新农村建设上也取得了明显成效，如“农民公寓型”的龙固镇中三村一期工程4栋160户农民公寓楼主体已经完工，户均面积105平方米，三期工程全部完工后，将建成农民新居1000余套，节约土地300余亩。“以企带村型”的张庄镇胡集村把发展生产与新村建设同时规划，同步推进，目前10栋70户农民新居主体工程已基本完工，板材集中加工区、村文化活动中心、路桥及下水道等基础设施扩建、配套工程也在紧锣密鼓地建设之中。在新村建设中，我局积极参与，局主要负责人亲自挂率，分管局长和科室人员住村包点，现场指挥，并积极筹措资金100多万元，重点建设胡楼村的市场摊位1000米，水冲公共厕所一座，景观路灯6盏，建设草庙村道路两条，计1800多平方米，两个桥梁，路灯13盏，下水230米，保质保量按时完成县委、县政府交给的任务。（七）执法队伍建设不断加强。上半年，我局从健全制度、规范管理入手，积极推行政务公开，加大执法人员的教育培训力度，努力提高执法人员的业务素质和职业道德素质，使执法人员的依法行政意识、文明执法水平有了显著提高。1、城建监察毫不放松。上半年，城建监察中队认真执行建筑法、江苏省燃气管理条例等法律法规，加大了对建筑市场、村镇建设、燃气市场、公用设施等监督、检查力度，查处各类违法违章行为12起，限期整改95起，立案查处26起。2、拆迁工作依法进行。今年拆迁工作面广量大，在拆迁执法人员的努力下，上半年，顺利完成了香城路1800平方米的拆迁任务，正在实施的大屯商贸中心项目、金山花园小区、1-3巷拆迁改造项目已完成拆迁面积31000平方米，其余已进入裁决程序。同时，积极做好拆迁安置的遗留问题。3、城市客运管理规范有序。加强对从业人员的职业道德教育，规范服务行为，树立良好的窗口形象。推行公司与个体相结合的管理模式，逐步实现公司化管理。采取联合执法、24小时三班检查、重点地段重点打击、设卡检查等措施，加大打击黑车力度，严肃查处各类违法违章行为72辆次。4、燃气安全管理规范。投资7500万元的天然气管网二期工程主城区至煤电公司10公里的地下管网铺设已竣工使用，完成了对煤电公司1.2万户的燃气置换。加大对燃气市场的管理力度，联合质监、安检、工商等部门对全县的燃气公司及供应点进行了6次安全检查，查封超期钢瓶85只，查处违规燃气点6家，有效打击了违规行为，确保了燃气市场的安全有序。（八）企业发展态势良好。1、供水企业革新挖潜,成效显著。上半年自来水公司不等不靠,革新挖潜，推出一系列便民利民举措,企业经济效益稳步提升,实现产值220万元,上缴税金15万元。推行社会服务承诺制，开通89650333服务热线，对群众反映的问题及时给予解决，改善了服务形象，保障了城区的正常供水。2、房产开发快速发展。房屋综合开发总公司顺利完成了汤沐小区及公交公司的开发建设，已完成建筑面积31300平方米，停车场地坪1000平方米的建设任务。汤沐小区二期的征地及规划设计工作正在积极进行。3、公交运营文明高效。公交公司坚持以经济效益和便民服务为宗旨，严格管理，文明服务。上半年更新车辆22辆，营运车次4400台次，运营总里程4100余公里，运送乘客200余万人次，完成运营收入100万元。公交车、候车亭和公交站台牌已全部刷新。建设迎宾大道、汤沐路的8个高档候车亭，更新车体广告40辆，公交驾乘人员统一着装，挂牌上岗，文明运营。（九）自身建设不断加强。1、切实加强党的建设。上半年，我们以创建“六好”党委，建立保持党的先进性教育活动的长效机制为目标，切实加强机关思想政治工作，切实加强基层党组织的建设。坚持党委中心组学习制度，基层支部组织生活和学习制度进一步落实，对党员的教育和管理进一步加强，党员参与组织生活和活动的积极性进一步提高。认真做好党员发展工作，培训入党积极分子26名，发展预备党员20名，推荐优秀党组织2个、优秀党员2名，并对评出的先进党组织和优秀党员、优秀党务工作者进行表彰，以便更好地总结党建工作经验，树立典型，增强党组织的凝聚力和战斗力。同时，认真抓好了群团工作。2、抓好党风廉政建设。结合“廉洁沛县”创建活动，积极创建最廉洁机关，切实保障党风廉政建设责任制的全面落实。组织学习谷文昌、邓培民等人的先进事迹，共收到党员学习心得128篇，组织广大党员收看反腐警示教育专题片，加强对党员干部，特别是领导干部的监督管理。局领导与下属各单位、部门的领导签订廉政建设责任书，进一步明确各责任人在党风廉政建设中的责任，加强对热点部门、热点岗位的监督，党风廉政建设取得了明显成效。3、积极做好平安创建和信访接待工作。按照平安创建的工作要求，结合本单位实际，积极开展创建活动，健全了综治工作网络，签订了社会治安综合治理责任书、建设平安沛县、创最安全地区责任书，加强了综治工作百分目标考核，增强了基层单位做好综治工作积极性、主动性。确保了一方平安。针对群众反映的热点、难点问题认真做好信访接待工作，上半年接访356人次，受理来信来访15件，现已查结13件，正在调查处理的2件，信访工作消除了误解，化解了矛盾，宣传了政策，达到了群众满意，有力维护了社会稳定。4、健全财务管理，规范公务接待行为。建立了局会计核算中心，对机关及下属各单位实行帐户统管，集中核算，发挥财务的监管职能，提高了财务状况的透明度和资金的使用效率，有效遏制了不规范行为的发生。同时定期对机关和基层单位的公务接待进行检查，狠刹了公款吃喝、公车私用、乱收费、乱罚款等突出问题。目前，全局上下风清气正，服务意识和办事效率明显增强。二、存在的问题和困难上半年，全局干部职工奋力拼搏，扎实工作，全力推动各项城建工作的顺利实施，使我县的城建事业保持了良好的发展势头。在肯定成绩，看到进步的同时，也必须清醒地看到，在城建事业不断发展壮大的同时，也出现了一些新问题、新矛盾，工作中也存在着一些不足和薄弱环节，主要有：1、建设资金与建设任务的矛盾比较突出，投入和产出、滚动发展机制尚未形成，城市投融资体制有待进一步创新。在城建资金筹措方面，思路尚欠进一步拓宽；在鼓励社会资金参与城市建设上缺少操作性强的政策措施。2、拆迁困难仍然存在。由于少数拆迁户期望值太高，拒不接受拆迁及安置，致使拆迁工作直接影响我县城市的开发和建设。这之间涉及少数党员干部认识不到位，态度不积极，工作不支持，甚至参与群众无理取闹，给我县城市发展带来了负面影响。3、各镇村镇建设投入经费太少，管理队伍不稳定。部分镇村存在观望、等待现象，主动建设的积极性不高。以上困难和不足，需在今后的工作中抓好整改落实，尽快予以解决。三、下半年工作思路下半年，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实县十三届党代会精神，全面落实全县城乡建设大会提出的各项目标任务，加快新城区建设步伐，加大老城区改造力度，强势推进重点工程建设，抓好社会主义新农村建设，不断提高城市化水平，圆满完成县委县政府交办的各项工作任务。（一）加快推进重点工程建设。下半年，继续抓好20*年度各项重点工程建设，加快城市基础设施建设步伐，强势推进新城区建设和加速实施老城区改造，为把沛县打造成为叫响苏北、辐射鲁、豫、皖的滨湖亲水生态城市、人居和谐的商贸中心城市、底蕴丰厚的文化旅游城市、特色鲜明的产业集聚城市而奋斗。1、加快推进在建重点工程建设速度。集中人力、物力、财力，精心组织，千方百计地加快正阳北路、广州路、红光路北段、东风路西段、酒厂西路、天津东路、飞龙桥、正阳北路桥、挖工庄河工程、地表水厂一期、香颂雅苑二期、江南绿洲三期、紫荆花园二期、滨河东路安置小区、恩华小区等在建工程的进度，狠抓质量管理，确保道路8月底、其它工程年底前完工。2、推进末开工项目早日开工。周密安排，精心组织，强力推动沈阳西路、沛城污水处理厂二期、舞阳大厦、东北大厦、五洲新天地二期、江南名都城、金山小区、汤沐小区二期、金凤凰装饰城二期等未开工建设项目早日开工建设。确保城建重点工程项目全年目标的实现。（二）全力抓好招商引资。下半年招商引资工作的重点是在建项目抓进度，签约项目抓开工，在谈项目抓签约。一要加快天津南大科技发展有限公司的次氯酸钙项目、济南鑫恒园投资有限公司的沛城区供热项目的建设速度，争取早日竣工投产。二要盯紧盯牢在谈项目，集中精力抓签约。三要加大城建项目的招商力度，力争引进2-3个城建项目。四要做好项目的跟踪服务，及时协调解决有关问题，力争洽谈一个，成功一个，确保超额完成县委、县政府下达的招商引资任务。（三）进一步规范整治建设市场。坚持标本兼治，重在治本的方针，继续规范整治建筑市场秩序，提高工程质量。一是规范房地产开发市场，加强开发企业资质管理，确保开发市场有序发展。二是规范业主行为，严肃依法查处违反法定程序的行为。三是加强施工图纸审查，严把在建工程的抗震设防质量关。四是加强对建设项目实施程序化管理，强化工程项目报建、招投标管理。五是积极推行工程量清单计价办法，规范建筑市场施工承包发包计价行为。六是继续完善竣工验收制度和竣工备案制度，对不验收先使用的违规行为，依法进行查处。（四）全面推进新农村建设进程。积极推进社会主义新农村建设。对张庄、龙固等镇的小城镇建设加强技术服务和业务指导。对已经确立的等22个农村居民示范点、整顿村加强建设指导，为农民提供适宜居住的公共服务中心