企业研究论文-“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析.doc

企业研究论文-“子承父业”在家族企业权力交接中的优势与劣势分析摘要“子承父业”是目前我国家族企业权力交接中的主流模式。本文借助家族企业双系统理论，深入分析该种模式在家族企业权力交接中的优势与劣势。在此基础上，结合兰新贝格的企业家庭发展理论，提出“子承父业”不仅仅是简单的职务更替，更是家族企业发展的一项长期规划。与企业家庭发展四阶段相对应，“予承父业”权力交接过程也包括四个阶段。因此，还值得进一步深入探讨该模式中家族企业权力交接的流程及各阶段对应的问题，以期帮助家族企业顺利实现权力交接。关键词子承父业；家族企业；权力交接在美国，超过80的企业为家族所有。在财富杂志评选出来的500强企业中也有13是家族企业。在我国，据有关专家分析，我国私营企业中90以上是家族企业，绝大部分实行家族制管理。但不幸的是，有70的家族企业在第一代向第二代进行权力交接的过程中失败了。即使在剩下30的成功完成权力交接的家族企业中，也只有13能够顺利交接到第三代。自改革开放30年以来，我国大部分家族企业已经进入了权力交接的高峰时期。但在社会信用缺失和我国传统“家”文化的影响之下，“子承父业”是当前我国家族企业权力交接的首选及主要方式。如何成功地实现“子承父业”，已成为很多家族企业能否保持基业长青的发展战略，也成为许多家族企业家关注和思考的焦点问题。一、家族企业中的双系统目标家族企业包含了两个同时运行和变化的系统家族系统和企业系统。在家族企业中包含了企业家一生所要寻求的两样最重要的东西：情感和事业。家族企业家从家庭系统满足情感需求，通过企业系统可以实现事业和理想的抱负，这两者对于一个优秀的成功企业家而言都是不可缺少的。然而，在事实上，家族系统以情感为核心要求稳固发展，而企业以经营业绩为核心，一旦市场发生变化，企业必须做出反应，对于企业而言，唯有变是唯一不变的真理。显然，家族和企业所要达到的目标显然是不尽相同的(见图1)。因此，家族企业家所担负的最重要的责任就是促进家族和企业的共同发展，也就是要做到家族系统和企业系统的协调平衡发展。而在家族企业面临权力交接的时候，两者之间就会形成尖锐的冲突，达到矛盾激化的顶点。“子承父业”作为家族企业家首选的权力交接方式，通过对家族系统和企业系统各自所要达到目标的作用及影响，形成了该种方式相对于其他方式所独具的优势和劣势。二、“子承父业”的优势与劣势“子承父业”这种传统的权力交接方式，是以家族的血缘为最基本的出发点来实现家族企业的延续。它在大多数情况下，充分考虑到了家族的发展，但对于企业的发展则有欠周全。这样一来就很容易导致过度重视家族而侵害企业的利益。也就是说。在影响家族企业的相互交融的企业与家族双系统之中，家族的考虑和要求占据优势地位。因此，导致了“子承父业”在家族权力交接中有利也有弊。(一)优势。在这种权力交接方式下，权力授予者选择了一种既无法竞争，也不容易被淹没、歪曲的客观事实(血缘是无法事先按照人们的意志任意选择)来维持企业的延续。其最大的优势表现为以下几方面：1利用血缘所带来的一种先天的血统和信任，大大降低了财富流失的风险。由于历史和认识上的原因，作为国家根本大法的宪法一直没有脱离按所有制形式立法的模式。在我国的法律中，一直明确规定社会主义公有财产神圣不可侵犯，直到第四次宪法修正案才通过了关于公民合法私有财产不受侵犯的条款，应该说对我国的私有财产的保护具有重大的意义。但在很多现实的经济问题中，如果涉及到国有企业问题，则要追究法律责任，而在私营企业中，则仅仅被视为民事纠纷。因此，就不能有效防范、制裁在家族企业权力交接过程中出现的法律纠纷。在外部社会信任程度低、职业经理人市场不健全的情况下，如果权力交接的人选来自家族内部，更进一步说就是其儿子，则在权力交接过程中所面临的风险和交易成本就会极大地降低，这主要是因为：一方面，我国的父母是世界上最伟大和无私的父母，在传统的观念中，父母的劳碌都是为了孩子，父母不但要抚养孩子长大，甚至希望并乐意为子女构建未来发展的蓝图。在情感上，通过这种权力交接方式，权力授予者能够获得更多的心理满足。另一方面，由于血脉相连，在社会道德舆论的压迫之下，子女背叛父母的社会成本很高，而且子女生活的圈子和父母生活的范围有很大的交叠部分。这也就是说，父母对子女的影响程度和可控性很强，由此可以有效降低监督成本。2利用血缘的既定性来保持企业稳定。在我国的大多数家族企业中，都缺乏稳定性的制度约束，企业的整个经营过程依靠的不是企业的章程、制度，更多的是依赖于企业家的个人魅力和魄力，所以，人治在企业经营管理中占据了主导地位。因此，一旦企业的高层领导变动，将会直接导致企业内部不稳定、甚至引发动乱。子女对自己的企业进行接替，可以利用家族中的地位和关系保持企业的相对稳定。对于这一点认识，最为清楚的就是重庆力帆集团的老总尹明善，他认为企业一要稳定，二要发展。用家族成员解决稳定问题，用非家族成员解决发展问题。企业的一把手应该是家族成员，其他的高级管理人员可以从企业外部引进人才。因此，其子尹喜地很自然就成为了力帆集团的接班人。3“子承父业”继续保持家族企业所有权与经营权的高度统一。在家族企业的初创期，创业者往往既是企业的所有者，也是企业的经营管理者。一方面，当创业者选择其孩子作为接班人时，所有权和经营权通常在经过一段时间的过渡期之后，都会延续到下一代手中。这样的方式所带来的最直接好处就是不存在代理成本。另一方面，这种权力交接的方式也延续了家族企业一个很大的优点，就是由于家族企业核心成员的双重身份，致使他在对企业做出决策时，必须要对其产生的后果负责。很少存在经理制企业中常见的偷懒、疏忽、造假等行为。同时，他的这种双重身份还会带来一些其他的好处：一是更加重视企业的长远利益而不轻易为眼前利益所动；二是面对瞬息万变的市场，能够迅速做出反应；三是可以减少在企业经营过程中不同利益者之间的矛盾。(二)劣势。家族企业选择“子承父业”，并不仅仅是感情上的偏向所致，更主要是由多种客观环境因素所决定的。虽然“子承父业”比较符合中国人的传统伦理和现实情况，但“子承父业”的权力交接方式无疑也存在着很大的局限性。1接班人能力和威望不足。首先，由于这种权力交接模式把权力授予者的视线局限在直系血缘之内，很显然缩小了权力交接候选人的范围。即使其子女有一定的能力，也并不一定是接管企业的最佳人选。其次，虽然俗话说“龙生龙，凤生凤”，“虎父无犬子”，但并不一定天遂人愿。最典型的例子无疑就是王安把自己的公司交给其长子弗雷德里克(王列)。尽管王安对其苦心栽培，但王列仍然在1年之中使公司亏损了4.24亿美元，并使公司的股票在3年中下跌了90。另外，接班人与父辈共同创建企业的元老相比较，尚属年轻，没有和企业共同成长的经历，且缺乏对企业真实情况的深刻了解。因此，在家族企业中，如果接班人不具有卓越的领导能力和魄力，就很难得到下属的尊敬和信服，导致企业人心涣散。2子辈的叛逆心理。作为授权者的父辈来说，总希望子辈能尽心继承自己的事业。处于我国目前的情况来说，这些授权者大多数都是吃过很多苦的创业型经营者，他们大多具有“公司成长，舍我其谁”的独特企业家精神，希望自己“吃苦耐劳”的生活态度和全身心投入的工作热情能被子辈们继承，并且，也在刻意地为他们做出榜样。但子辈们从小生长在优越的环境中，而且看透和厌倦了父辈的疲惫与辛劳。如果父辈忙于事业与子辈的沟通有所忽略，则父子之间的代沟就会出现，并且日益加深。这样就很容易导致子辈对父辈的事业缺乏关注，甚至根本就不感兴趣。一旦面临权力交接，子辈通常就只有“赶鸭子上轿”。如果他能很快