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企业研究论文专一经营更有利规避风险企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益,但没有未来。管理大师眼中的专一经营编者按远大空调有限公司是一个专业生产中央空调的民营工业企业。他们以技术创新为本,坚持走专一经营之路,确立了其行业领袖地位。远大以3万元人民币起家,如今占有了国内81以上的市场份额。目前,公司拥有自有资产13亿元人民币,年营业收入约20亿元人民币,年平均增长率达400以上。在远大发展的10年间,张剑总经理坚持培养和发展自己的核心竞争力,始终专注于中央空调的研究、开发和营销,而且奉行稳健的财务政策,从而将公司带上了健康成长之路。专一经营战略深受MICHAELPORTER(波特)、GARYHAMEL(汉默)、TOMPETERS(汤姆。彼得斯)等世界级管理大师的推崇。他们认为,企业只有围绕自己的核心竞争力,专注于自己的优势,才能得到持续发展。与此同时,一些世界级企业却在专一经营中大受挫折。一个著名的例子是世界著名的太阳镜生产商OAKLEY(编者译欧克利),它在太阳镜行业极为成功,可以说是世界第一品牌。然而,由于太过专一,其成长速度远没能充分发挥其应有的潜力。因此,公司最近决定跨入欧克利品牌的运动服行业。由此看来,专一经营是一个见仁见智的问题。中国企业由于面临中国经济腾飞这个良好的机遇,许多企业看到了无尽的发展良机。因此,在中国的企业大多致力于多元化发展,而很少顾及核心竞争力。然而,正如张剑所说一旦进入过剩时代,“你必须创造能比别人提供更多价值的东西,才能生存。这就要求你必须比别人强。要实现这一点你就必须很专业。”为探究远大成功的专一经营策略,本刊采访编辑GLENZHANG专程远赴长沙远大城,采访了远大总经理张剑先生。远大自创立以来为什么一直专注于中央空调业的发展最早我是在大学里教热能工程。创业之初,所考虑的是做自己比较喜欢、比较熟悉的东西,所以就办了个热工研究所,慢慢把热能工程方面的一些技术转换成产品。在8892年期间,主要是做技术转让。技术转让有两个收获,一方面是资金的积累,另一方面是经验的积累。随着92年开发出中国第一台直燃机,才成立了远大空调有限公司。在我们发展的过程中,我们常常在思考,我们做产品、办企业最重要的东西是什么我觉得,不论你是商业还是制造业,企业都是为客户服务,为他们提供价值。我们更多地认为是在获得自身效益的同时,为客户提供
编号:201312121736579583    类型:共享资源    大小:15.40KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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