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企业研究论文-中小企业ERP的实施分析.doc企业研究论文-中小企业ERP的实施分析.doc

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企业研究论文-中小企业ERP的实施分析[摘要]中小企业对管理水平提高等方面的需求越来越强烈,迫切需要像ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案来加速自身改造以提升企业的竞争力。基于此,本文就中小企业应如何实施ERP进行实证研究与分析。[关键词]ERP实施步骤实施要求信息化中小企业是我国国家整体经济结构的重要部分,也是经济发展的主力。世界上先进国家以及经济发展快速的国家,都非常重视中小企业的发展与壮大。在全球信息化时代,中小企业如何利用信息化的趋势来提升竞争力,进而提升我国的综合国力,不仅事关企业自身的发展,也事关我国在21世纪经济发展的未来。一、ERP描述ERP的概念最早是出现于1990年初,由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.在IT词汇表中(ITGlossary)中给予描述。ERP是在管理事务及信息集成处理的基础上,为企业作计划和决策,并提供多种模拟功能和财务决策支持系统,使之能对每天将要发生的事情进行分析;同时将设计、计划、质量管理、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业,通过计划的及时滚动,保证这些作业顺利执行;它的财务系统也将不断地收到来自所有业务流程、分析系统和交叉功能子系统的出发信息,去监控整个业务流程,快速做出决策。ERP是“企业资源管理”的真正实现,是现代管理思想和现代IT共同发展的产物。它不仅仅是一套先进的计算机管理系统,还是一种新型的管理模式及管理工具。ERP软件整合了企业管理思想、流程运作、基础数据、计算机硬件和软件于一体,对企业所有可利用的内部和外部资源进行综合经营管理。在十几年的时间内,很快为人们所认同和接受,得到广泛的推广,为成功实施的企业带来丰厚的效益。二、中小企业ERP实施步骤成功应用ERP取决于三个方面,可形象的用以下公式表示:ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功的实施根据用友公司实施方法论及笔者亲自参加ERP项目实施的经验,总结出中小企业ERP实施的步骤,如下图所示。1.选型分析由于中小企业受到资金、人才等方面的约束,没有足够的资源进行自行开发为企业定制的ERP软件,一般都采用外购商业化软件的做法。选用商业化软件既可以节省时间、又能保证软件的质量,实施ERP的成功率比较高,但由于商业化软件考虑其通用性,可能无法照顾到一些企业的特殊需求,这点可以采用二次开发的方式加以解决。所以,中小
编号:201312121743459820    类型:共享资源    大小:12.49KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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