建筑施工组织(工程管理).ppt

建 筑 施 工 组 织,授课老师：晏永玲 授课班级：0704501-4 2009年下期,本 课 程 内 容,1.概论 2.施工准备 3.建筑工程流水施工 4.网络计划技术 5.单位工程施工组织设计 6.施工组织总设计,本 课 程 学 习 要 求,1.了解建筑施工组织相关概念 2.熟悉施工准备工作的内容 3.掌握流水施工原理 4.掌握网络计划技术方法 5.掌握单位工程施工组织设计的基本概念及编制方法,本 章 学 习 内 容,了解建筑施工组织的研究对象及 时代要求 掌握与施工组织有关的基本概念 熟悉施工组织设计的作用与分类 了解建筑产品与建筑施工的特点,1 概 论,研究对象,是研究和制定组织建筑安装工程施工 全过程的既经济又合理的方法和途径。,任 务,对施工过程中的各项工作做出 全面的、科学的规划和部署，合理 利用人力、物力、财力、技术等资 源，达到优质、低耗、高速地完成 施工任务。,1.1建筑施工组织的研究对象与时代要求 1.1.1施工组织的研究对象及任务,1.1.2施工组织与施工技术的区别 施工技术：（侧重操作） 指导施工人员进行某一项具体的工作，主要解决如何做的问题。 施工组织：（侧重管理） 将各项具体的工作统筹安排、合理组织。充分利用人财物等资源。主要解决做什么？怎么做？何时做？何人做？做多久？要多少人工、材料和机械？施工中如何协调等。,1.1.3 现代建筑对施工组织的要求 现代建筑的特征 体型-高耸、大跨、超深 内容-综合、复杂 安全、消防-严格 质量-优质高效 现场-文明施工、环境保护,对施工组织的要求： 科学的方法（管理技术） 先进的技术（施工技术） 合理的组织（人、财、物） 目的：取得最佳的效益 途径：管理出效益,1.2.1基本建设与基本建设程序 基本建设 利用国家预算内的资金、自筹资金、国内外建设贷款以及其他专项资金进行的，以扩大生产能力和新增工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。,1.2与施工组织有关的基本概念,基本建设程序 指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。,项目决策阶段 投资意向 项目建议书 可行性研究,建设程序,项目实施阶段 委托监理 设计阶段 施工招投标 施工阶段 竣工验收,工程项目后评估阶段 （不属于建设程序，但 属于项目全生命周期）,基本建设项目,1.2.2基本建设项目及其组成,建设项目,按一个总体设计组织施工，建成后 具有完整的系统，可以独立地形成生产 能力或使用价值的建设工程。,基本建设 项目划分,按性质划分：新建、扩建、改建、恢复 和迁建 按规模划分：大型、中型和小型 按投资主体：国家、地方政府、企业、 三资企业和联合体投资 按用途划分: 生产性和非生产性,建设项目的组成,单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程 (子单位工程),单位工程 (子单位工程),分部工程 (子分部工程),分部工程 (子分部工程),分项工程,分项工程,分项工程,检验批,检验批,检验批,单项工程：有独立设计文件，建成后能独立发挥 生产能力或效益。 单位工程：有独立设计文件，建成后不能独立发挥 生产能力或效益。 分部工程：无独立设计文件，是单位工程的组成部 分。可按下列方式划分： 施工角度：基础、主体、屋面、装修 预算角度：土石方、砌筑、钢筋混凝土、防水、装饰等 质量验评：地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装 饰、屋面等 分项工程：也叫施工过程，是组织施工的最小单位。 检验批：为质量验评而设置的。,建筑施工程序：拟建工程在整个施工中 必须遵循的先后顺序。 承接施工任务 签订施工合同 做好施工准备，提出开工报告 组织施工 竣工验收交付使用,1.2.3建筑施工程序,1.3.1施工组织设计的作用 指导投标与合同签订，是投标书及合同文件的组成内容 沟通设计与施工的桥梁 保证施工准备工作及时进行 明确施工重点确保四大目标实施 协调各种关系,1.3施工组织设计的作用与分类,1.3.2施工组织设计的分类 按编制时间分： 标前施工组织设计 标后施工组织设计 按编制对象分： 施工组织总设计 单项（或单位）工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 施工条件设计,1.3.3施工组织设计的内容 根据工程具体情况决定，对于一般单位工程而言，主要内容有： 一案：施工方案 一图：施工平面布置图 一表：施工进度计划表,建筑产品 建筑施工 固定性 流动性 庞大性 工期长 多样性 个别性 综合性 复杂性 结论：建筑施工的特点是由建筑产品 的特点决定的。,1.4建筑产品与建筑施工的特点,了解施工准备工作的意义和内容 了解调查研究、收集资料的内容 熟悉技术资料的准备 掌握施工现场的准备 掌握物资准备 熟悉施工现场人员准备 了解冬雨季施工准备,2 施工准备,本 章 学 习 内 容,2.1.1做好施工准备工作的意义 遵循建筑施工程序 降低施工风险 创造工程开工和顺利施工的条件 提高企业经济效益,2.1施工准备工作的意义与内容,施工准备工作的一般内容： 调查研究、收集资料 技术资料准备 施工现场准备 物资准备 施工现场人员准备 冬雨季施工准备,2.1.2施工准备工作的内容,做好施工准备工作应注意以下问题： 分阶段、有组织、有计划、有步骤进行 建立严格的责任制 建立检查制度 实行开工报告和审批制度 必须贯穿于施工全过程 取得协作单位的支持和配合,2.1.3做施工准备工作应注意的问题,主要内容： 原始资料的调查 ： 施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查 给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等 交通运输资料 三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等 社会劳动力和生活条件的调查 当地政府或建设行政法规等资料,2.2调查研究收集资料,技术资料准备包括： 图纸会审 目的：按图施工，了解设计意图，发现问题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理单位参加， 由设计单位先进行图纸交底，然后与会各方提 出问题讨论形成会议纪要后正式行文，加盖与 会者单位公章，作为设计图纸的修改文件。 施工组织设计 施工图预算和施工预算 施工图预算：确定工程造价的依据 施工预算：施工企业内部经济核算与班组承包的依据 施工预算受施工图预算的控制,2.3技术资料的准备(内业准备),施工现场准备包括： 清除障碍物（地上和地下的都包括） 三通一平（水通、电通、路通、场地平整） 测量放线准备 检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸 校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控制、沉降观测、0.000以上施测、 0.000以下施测、竣工测量） 搭设临时设施,2.4施工现场准备（外业准备）,物资准备包括： 建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场； 做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。 预制构件和商品混凝土准备 施工机具准备 模板和脚手架准备（周转性材料）,2.5 物资准备,施工人员准备包括： 项目组的组建（团队作战，人员相对固定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点和复杂程度进行组建。 基本施工班组的确定 根据工程特点、现有劳动力情况来确定。 外包工的组织 施工队伍的选择 施工队伍的教育,2.6 施工人员的准备,冬季施工准备工作： 合理安排冬季施工项目 落实各种热源的供应和管理 做好测温工作 做好保温防冻工作 加强安全教育，严防火灾发生。 雨季施工准备工作 防洪排涝，做好现场排水工作 做好雨季施工安排，尽量避免雨季窝工造成损失 做好道路维护，保证运输通畅 做好物资储存 做好机具设备等防护 加强施工管理，做好雨季施工安全教育,2.7 冬雨季施工准备,了解流水施工的基本概念 掌握流水施工参数 了解与流水施工方式有关术语 掌握流水施工方式 掌握流水施工的应用,3 建筑工程流水施工,本 章 学 习 要 求,3.1.1基本概念 流水施工 ：所有的施工过程按一定的时间间隔投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一个施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接的组织方式。 3.1.2组织流水施工的条件 划分施工过程 划分施工段 每个施工过程组织独立的施工班组 主要施工过程必须连续均衡地施工 不同施工过程尽可能平行搭接,3.1 流水施工的基本概念,3.1.3流水施工与其他施工方式的比较 依次施工：各施工段或施工过程依次开工、依 次完成的一种施工组织方式。 优点：单位时间内投入的劳动力和物资较少 施工现场管理简单 缺点：工期长，资源消耗有间断性 平行施工：各个施工段同时开工、同时完成的 一种施工组织方式。 优点：工期短 充分利用工作面 缺点：资源消耗集中易带来不良经济效果 搭接施工：间断流水施工,【例】 某四幢相同的混合结构房屋的基础工程，划 分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土四 个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一 班制施工，其中每幢楼挖土方工作由16人组成，2天 完成；垫层工作队由30人组成，1天完成，砌基础工 作队由20人组成，3天完成； 回填土工作队由10人 组成，1天完成，按依次施工组织的进度计划安排如 图所示。,例题,概念：描述施工进度计划图特征和各 种数量关系的参数。 按性质分为：工艺参数、时间参数和空间参数 3.2.1工艺参数 施工过程数是指参与一组流水的施工过程数 目，以符号“n”表示。 n的确定：与施工进度计划的作用有关 与施工方案有关 与劳动组织和劳动量大小有关 流水强度指每一个施工过程在单位时间内所完成的工作量，用“V”表示。,3.2流水施工参数,流水节拍：指一个施工过程在一个施工 段上的作业时间。用“t”表示。 t 越大，施工节奏越慢，流水速度越慢； t 越小，施工节奏越快，流水速度越快。 如何确定 t 呢？ 要考虑施工班组人数，同时满足劳动组合及最小工作面的要求 要考虑工作班制 要考虑机械的台班效率和机械台班产量大小 节拍值一般取整,3.2.2时间参数,Qi Pi ti = = Si RiNi Ri Ni 或 Qi Hi Pi ti= = Ri Ni Ri Ni 式中：ti某施工过程的流水节拍； Qi某施工过程在某施工段上的工程量； Si某施工队组的计划产量定额； Hi某施工队组的计划时间定额； Pi在一施工段上完成某施工过程所需的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）； Qi Pi = = Qi Hi Si Ri某施工过程的施工队组人数或机机械台数； Ni每天工作班制。,流水步距：指相邻两个施工过程先后进入到同一个施工段上开始工作的时间间隔。用“B”表示。 当施工段数确定时，B越大，工期越长；反之，B 越小，工期越短。 流水步距B的个数为 “n-1” 如何确定B 呢？ 保证同一施工过程在各施工段上工作的连续性； 不同施工过程之间，前一道工序完成才能开始后一道工序； 要满足技术间歇时间和组织间歇时间的要求。 流水工期：指参与流水施工的所有施工过程全部施工完毕所需要的时间。,施工段数：组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段。用“m”表示。 如何确定 m呢？ 数目要适宜； 以主导施工过程为依据； 施工段的分界线与结构界限一致； 劳动量大致相等（15%以内）； 当有层间关系是=时，应使各队能连续施工，要求mn。 工作面a：表明施工对象上可能安置多少工人操作或布置施工机械的场所的大小。,3.2.3空间参数,细部流水：也叫分项工程流水或专业流水。 分部工程流水：为完成分部工程而组建起来的全部细部流水的总和。 单位工程流水：为完成单位工程而组建起来的全部专业流水的总和。 建筑群流水：为完成建筑群而组建起来的全部单位工程流水的总和。 分别流水法：将若干个分别组织的分部工程流水，按照施工工艺顺序和要求搭接起来组成一个单位工程或建筑群的流水施工。,3.3与流水施工方式有关的术语,流水施工组织形式,流水施工,有节奏 流水施工,无节奏 流水施工,异节奏 流水施工,成倍节拍流水,异节拍流水施工,等节奏 (全等节拍流水),全等节拍流水施工 （一）无间歇全等节拍流水施工 (1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等 (2)相邻施工过程之间流水步距相等，且等于流水节拍 (3) 流水工期TLBi, i1Tn (m n-1)t （二）有间歇全等节拍流水施工 (1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等 (2)相邻施工过程之间流水步距不一定相等， Bi, i1 t tztj (3) 流水工期TL (m n-1)t tz tj,例1：某工程有、三个施工过程，分六个施工段，各施工过程在各施工段上的流水节拍都为2天，试绘制横道图并计算工期。 适用范围：比较适用于分部工程流水，不适用于单位工程流水，实际应用范围并不广泛。,异节拍流水施工 (1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等 (2)相邻施工过程之间流水步距不一定相等 当 tit i1时， Bi, i1 ti 当 tit i1时， Bi, i1 mti(m 1) t i1 (3) 流水工期TLBi, i1 Tn 适用范围： （1）适用于分部工程和单位工程流水； （2）不同施工过程采用不同流水节拍，进度安排灵活，应用较广。,成倍节拍流水施工 (1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不一定相等,但是ti N tmin （2）各施工过程派出的施工队伍数 Di ti tmin 施工队数之和 n 1 Di (3)各施工队之间的流水步距 Bi, i1 tmin (4) 流水工期TLBi, i1Tn （m n 1 1）tmin 适用范围：适用于线形工程。,非节奏流水施工 (1)同一施工过程流水节拍不一定相等，不同施工过程流水节拍不一定相等 （2）各施工过程之间的流水步距用“累加斜减取大差法”进行计算 (3) 流水工期TLBi, i1Tn 适用范围：适用于各种不同结构性质和规 模的工程。,组织流水施工的步骤：,3.5流水施工方式的应用,组织流水施工的步骤： 将单位工程流水分解为分部工程流水； 将各分部工程划分为若干个分项工程； 根据各分项工程工程量大小及施工班组人数选择流水施工方式； 当分部工程的n为3-5个时，可以组织全等节拍流水施工； 若n过多，则可分别选用成倍节拍、异节拍或非节奏流水施工； 将各分部工程流水综合组成单位工程流水； 关于水电安装部分施工，只需考虑与土建配合施工即可。,3.5流水施工的应用,了解网络图基本概念 掌握双、单代号网络图的画法和时间参数计算 掌握双代号时标网络计划的编制与应用,4 网络计划技术,本 章 学 习 要 求,了解网络图与横道图的区别 了解网络计划技术的产生背景 了解网络计划技术的特点 了解网络计划技术的表示方法 了解网络计划技术的基本内容,4.1网络图基本概念,网络图与横道图的区别 横道图：易学易懂，容易编制，容易获 得各种资源需要量计划 网络图：逻辑关系明朗，易找出关键线 路，便于控制工期 网络图（net work） ：由节点和箭线构成的用来表达工序之间逻辑关系的网状有向有序图形。,产生背景： 20世纪50年代，在美国首先产生；两种方法 CPM法： 关键线路法Critical path method PERT法：计划评审技术Program evaluation and review technique 1960年由日本引进； 中国，起源于华罗庚的统筹法（将不相干的两项 工作平行进行） 应用 CPM法：广州白天鹅宾馆，工期提前21%，造价降15% PERT法：上海宝钢，工期提前15%，造价降9%,网络计划的特点： 图示方法与数学方法相结合 生产过程中各项工作之间逻辑关系明朗 进行时间按参数计算非常方便 容易找出关键线路及关键工序 便于有效地进行计划调整与优化 可通过计算机实现,网络计划的表示方法： 按逻辑关系和工作时间 单代号与双代号 衔接型与搭接型网络 单体网络与群体网络,网络计划的基本内容： 画法 时间参数计算 时间参数分析 调整与优化,了解双代号网络图的构成与画法 构成 画法 虚箭线的作用与判断 掌握双代号网络图时间参数计算 工作法计算时间参数 节点法计算时间参数 标号法寻找关键线路,4.2双代号网络图,双代号网络图的构成 箭线（arrow）：指一端带有箭头的实线。 1.双代号网络图中，一条箭线与其两端的节点表示一项工作，也叫工序、活动、作业； 2.凡是占用一定时间的过程都应视为一项工作； 3.箭线所指的方向为工作进行的方向； 4.几种关系 紧前紧后、先行后续、平行关系 5.虚箭线（dummy activity 或者dummy arrow） 表示虚工作，指既不占用时间又不消耗资源，没有工作名称的工作，主要解决双代号网络图中工序之间的连接问题。,双代号网络图的构成 节点（node）： 1.节点在双代号网络图中表示一项工作的开始或者完成，用圆圈表示； 2.节点的称号； 3.节点只是一个瞬间，它既不消耗时间也不消耗资源； 4.节点的外向箭线与内向箭线 5.节点要编号，且箭头节点号要大于箭尾节点号 6.一项工作的完整的表示方法。,双代号网络图的绘制方法 双代号网络图的逻辑关系（logical relations） 工艺逻辑关系(process relations ) 组织逻辑关系(organizational relations) 各种逻辑关系的表示方法 （1）A完成后做B （2）A、B都完成后做C （3）A完成后开始做B、C （4）AB均完成后做CD （5）A完成后开始做C ，AB均完成后做D （6）AB完成后开始D ，ABC完成后做E，DE完成后做F （7）AB完成后开始做C ，BD均完成后做E （8）ABC完成后开始做D ，BC均完成后做E （9）A完成后开始做DC，AB均完成后做D，B完成后做E,虚箭线在双代号网络图中的应用 虚箭线主要作用是帮助表达正确的逻辑关系 连接作用 断路作用 区分作用 双代号网络图的绘图规则 （1）正确表达逻辑关系 （2）不允许出现逻辑循环 （3）不允许出现无箭头箭线或双向箭线 （4）一项工作必须由一对节点表示节一对节点只能表示 一项工作 （5）只允许有一个起点节点和一个终点节点 （6）节点编号应由小到大，且箭头节点号大于箭尾节点号 （7）尽量避免箭线交叉，不能避免时可用过桥法或指向法 （8）母线法,双代号网络图的绘制步骤 （1）绘制逻辑关系草图 （2）检查、修改并整理逻辑关系 （3）检查是否符合网络图绘图规则 （4）整理后绘制正确无误的网络图 例：已知M、N、P为开始工作 M完成后做A、B、C N完成后做B、C、D P完成后做C、D、E 试绘制双代号网络图,虚箭线判断方法（逻辑关系判断法） 将网络计划中各工作的紧后工作两两比较 （1）如果两工序的紧后工作完全相同，则两工序后均不出现虚箭线 （2）如果两工序的紧后工作完全不同，则两工序后均不出现虚箭线 （3）如果两工序的紧后工作中既有相同部分又有不同部分，则两工序后肯定会出现虚箭线，且虚箭线指向两工序的相同部分 （4）某工序只有唯一的紧后工作，则其后不出现虚箭线,例1：根据下面给出的逻辑关系绘制双代 号网络图,例2：根据下面给出的逻辑关系绘制双代 号网络图。,双代号网络图时间参数及其计算 双代号网络图时间参数 1.时间参数的名称及其表示方法 工作最早开始时间ES (earliest start time) 工作最早完成时间EF (earliest finish time) 工作最迟开始时间LS (latest start time) 工作最迟完成时间LF (latest finish time) 工作总时差TF (tptal float) 工作自由时差FF (free float) 2. 时间参数的标注方法 六时标注法 四时标注法 3.时间参数的计算方法 工作法 节点法,工作法计算时间参数 计算顺序ES EF Tc LF LS TF FF ESij ：指在紧前工作和有关时限的约束下，ij工作有可能开始的最早时间。 1. 计算方法：从起点节点开始，顺着箭线的方向依次 逐项计算。 2. 计算公式：ESijmaxEShiDhi 3. 计算规定：以起点节点为箭尾节点的工作，当未规 定其ES时，其值应为0。 4. 计算技巧：沿线累加，逢圈取大。,EFij ：指在紧前工作和有关时限的约束下，ij工作有可能完成的最早时间。 EFijESijDij Tc：计算工期，指以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。 Tc maxEFin Tp ：计划工期 Tr ：合同工期 Tp的确定： 当已规定了要求工期时， Tp Tr 当未规定了要求工期时， Tp Tc,LFij ：指不影响整个任务按期完成的前提下，ij工作 必须完成的最迟时间。 1. 计算方法：从终点节点开始，逆着箭线的方向依次 逐项计算。 2. 计算公式：LFijminLFjkDjk 3. 计算规定： LFin Tp LSij ：指不影响整个任务按期完成的前提下，ij工作 必须完成的最早时间。 LSijLFijDij,TFij ：指不影响总工期的前提下，ij工作所具有的机动时间。 TFij LSijESij FFij ：指不影响紧后工作最早开始时间的前提下，ij工作所具有的机动时间。 FFijminESjkEFij,例：根据下面给出的逻辑关系绘制双代 号网络图并计算工作的时间参数。,,4.2 工程项目进度控制,图4.20 双代号网络计划参数标注形式,,4.2 工程项目进度控制,图4.21 双代号网络计划参数标注形式,双代号网络图中关键工作和关键线路 关键工作的概念 网络计划中总时差最小的工作 关键线路的确定 从开始节点出发，顺着箭线的方向依次连接各关键工作，且线路总长度最大。 关键工作和关键线路的表示方法 用粗线或双线或彩色线标注,节点法计算时间参数 说明： 1.节点法计算时间参数也应在确定各项工作持续时间之后进行； 2、计算结果标注在节点之上。 节点最早时间的计算（earlest event time） ETi ：指在双代号网络图中，以该节点为开始节点的各项 工作的最早开始时间。 1. 计算方法：从起点节点开始，顺着箭线的方向依次 逐项计算。 2. 计算公式：ETjmaxETiDij 3. 计算规定：当无规定时，起点节点 ET1 0,Tc：计算工期，指终点节点的最早时间。 Tc ETn Tp的确定： 当已规定了要求工期时， Tp Tr 当未规定了要求工期时， Tp Tc 节点最迟时间的计算（latest event time） LTi ：指在双代号网络图中，以该节点为完成节点的各项 工作的最迟完成时间。 1. 计算方法：从重点节点开始，逆着箭线的方向依次 逐项计算。 2 .计算公式：LTiminLTjDij 3. 计算规定：当无规定时，终点节点 LTn Tp 关键节点 Tp Tc时，ETi LTi的节点叫做关键节点。,快速寻找关键线路的方法标号法 步骤： 1.计算网络图中各节点的标号值 bi ETi 同时确定该节点的源节点号； 2.从终点节点开始，逆箭线方向，沿 源节点号指向连接一直到起点节点。,单代号网络图的构成与基本符号 构成:以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。 基本符号： 节点及其编号 一个节点表示