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企业研究论文-企业价值链应用环境的变化及改进对策.doc企业研究论文-企业价值链应用环境的变化及改进对策.doc

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企业研究论文-企业价值链应用环境的变化及改进对策内容摘要:本文在对当前社会经济环境分析的基础上,对价值链管理进行了剖析,提出价值链管理的新思想,指出价值链管理中的常见问题,对价值链管理的来来发展趋势进行预测,探讨了价值链管理的实际应对策略。关键词:价值链价值链管理核心竞争力企业战略价值链的概念是美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特在1985年出版的《竞争优势-创造和保持卓越绩效》一书中首先提出的,并因此而流行。波特认为企业的每项生产经营活动都是起创造价值作用的经济活动,企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活动,构成了创造价值的一个动态过程即价值链,如图1所示。价值链管理的目的就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的核心竞争力。因而有较大的经济应用价值和理论研究价值,近20年来受到了工商界、学术界等多方面的关注。但是,从迈克尔波特的理论还是很有研究和应用价值的,关键是学会灵活运用,要用权变的观点不断发展、补充和完善。对价值链的管理理论,我们学习和继承的的是研究方法,拓展的是在各个行业的应用,在新的环境下,从新定位和创新,要总结“后现代”思潮给人们的启迪,在具体应用价值链管理时注意以下几个方面:(一)要改变和创新现有的价值链管理模式要成功的实施价值链管理,就必须改变和创新传统的管理方式,把企业的外部价值链与企业的内部价值链有机的整合起来,形成一个集成化的价值链条,把上下游企业之间以及企业内部的各种业务及其流程看作是一个整体过程,形成一体化的价值链管理体系。从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,最终将供应商、制造商、分销商和零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链和组织结构模式。这条价值管理链条不仅包含了企业内部各部门,而且包括了所有联盟的上下游企业;不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,更重要的是一条增值链。它更加注意企业内部和企业之间的合作,使企业内部和外部分担的采购、生产、分销和销售的职能和流程协调发展,这个链条上每个环节都应该盈利,而且尽可能公平分享最终的利润。现在有些企业只顾自己这一环节的盈利性,而过多的剥夺了其他环节以及上下游企业的利益,那么这根价值链条迟早会断裂的。许多大型零售企业,靠长期拖欠供应商的货款来作为周转资金,使生产厂家或供应商不堪重负,也难保价值链不会遭到破坏。(二)
编号:201312121749470032    类型:共享资源    大小:13.34KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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