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企业研究论文企业传统绩效考评指标不足的分析所谓绩效考评,是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。企业绩效考评是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果作出的一种价值判断,其核心是比较所费与所得,力求用尽可能小的所费去获得尽可能大的所得。长期以来,各国学者从不同的研究角度建立了不同的企业绩效评价体系的框架模型,其中以2002年由财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部和国家计委联合颁布的企业效绩评价操作细则修订最具代表性,这一指标体系被称为“国有资本金效绩评价体系”。此外,著名的还有平衡计分卡BSC、经济增加值EVA、360度考核等。国有资本金效绩评价体系,由绩效评价制度、绩效评价指标、绩效评价标准、绩效评价组织四个子系统构成。该细则给出了包括基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标在内的企业绩效考评指标体系。其中,基本指标和修正指标是财务指标,评议指标是非财务指标。平衡计分卡业绩评价体系是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特S卡普兰和复兴国际方案总裁戴维P诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,提出的一种划时代的战略管理及业绩评价工具。在这个体系内,不同企业可根据不同情况设计不同评价指标,不同的评价指标体系要能够体现企业在这一时期的经营目标、战略选择、技术特征和企业文化等方面的特征。它在保留财务指标的同时引进了非财务指标,更多地给出了可以揭示企业业绩的驱动因素,重视企业外部环境分析的非财务指标。但是平衡计分卡评价体系是一个十分复杂的系统,在其指标的创建和量化方面及确定结果与趋动因素间的关系方面难度很大,有效实施的成本高,对企业的管理基础与管理手段要求很高。该法更适用于当前国内的某些管理基础、手段较好,规模较大的独立企业的内部评价,并不适用于用来评价自主性较大的国企集团或其子公司。经济增加值EVA作为业绩评价核心指标是20世纪90年代初美国思腾思特公司STERNSTEWARTCO创导的。简单地说,EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征,管理人员在
编号:201312121749490033    类型:共享资源    大小:9.72KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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