机电设备管理技术第01章概论郑剑.ppt

机电设备管理技术,湖南机电职业技术学院电气工程系 郑 剑,目 录,第四章 设备的使用与维护,第三章 设备资产管理,第二章 设备的前期管理,第一章 概论,第五章 设备的润滑管理,第六章 设备的状态管理,第十一章 现代管理方法在设备管理中的应用,第十章 设备的更新改造,第九章 动力设备与能源管理,第八章 备件管理,第十二章 国外设备管理简介,第七章 备件的修理,上一页,第一章 概论,第四节 市场经济与企业设备管理,第三节 我国的设备管理制度,第二节 我国设备管理的沿革,第一节 设备与设备管理,第五节 设备管理体制,思考题,第一节 设备与设备管理,一、设备 设备是企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。 1.设备在现代工业企业的生产经营活动中居于极其重要的地位。 2.现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。 3.现代设备也给企业和社会带来一系列新问题。,二、设备管理 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。,1.设备管理的作用 （1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。 （2）设备管理是企业产品质量的保证 。 （3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 （4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。 （5）设备管理是企业长远发展的重要条件。,2.设备管理的特点 （1）技术性作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。 （2）综合性设备管理的综合性表现在： 现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。 （3）随机性许多设备故障具有随机性，使得设备维修及 其管理也带有随机性质。 （4）全员性现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。,第二节 我国设备管理的沿革,解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。 一、经验管理阶段（1949年1952年） 二、科学管理阶段（1953年20世纪70年代） 三、现代管理阶段（20世纪80年代至今） 1981年以后 ，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。 1.健全管理机构 2.制定设备管理法规 3.配合升华改革，推进设备管理 4.组织竞赛评比，树立先进典型 5.开展教育培训，提高人才素质 6.加强信息交流，发展国际合作,第三节 我国的设备管理制度,我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的设备管理条例中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。 一、设备管理条例的特点 （1）设备管理条例是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。 （2）设备管理条例针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。,二、设备管理条例的方针 1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 三、设备管理的基本原则 1.设计、制造与使用相结合 2.维护与计划检修相结合 3.修理、改造与更新相结合 4.专业管理与群众管理相结合 5.技术管理与经济管理相结合,四、设备管理的主要任务 1.保持设备完好 2.改善和提高技术装备素质 3.充分发挥设备能效 4.取得良好的投资效益 五、设备综合管理 六、设备管理现代化,第四节 市场经济与企业设备管理,风格化,一、我国经济体制改革与企业转机建制 1.经济体制改革 2.国有企业改革 二、转换企业经营机制与企业财产监管 1.转换经营机制条例 2.国有企业财产监督管理条例 3.转换机制中的设备管理工作 第一，在转换企业经营机制过程中，要继续落实设备管理条例的各项要求。 第二，要建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。 第三，即明确设备管理在价值形态与实物形态两个方面的主要任务。 第四，要进一步明确设备管理工作的职责。 第五，要进一步明确企业设备管理工作的根本目标。,三、建立现代企业制度与设备管理 1.计划经济体制下的设备管理 在高度集中的计划经济体制下，国有企业实现“国有民营”，企业生产什么、生产多少、什么时候生产都是由国家统一计划规定。企业的中心任务是按照上级主管部门下达的计划组织生产，因而计划经济体制下企业设备管理带有以下一些特征： （1）企业设备管理的目标是单一地为生产服务。 （2）企业设备管理内容是强调设备技术管理，保证生产使用。 （3）企业设备管理缺乏内在动力。 （4）设备管理工作的考核，主要是考核设备的技术状态是否完好。 （5）设备的更新改造。 （6）设备维修体制。,2.现代企业制度下的设备管理 现代企业制度规范企业的基本经济关系，是企业的基本制度。现代企业制度所具有的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”等基本特征，必然会对企业的设备管理产生重大影响，从而形成企业设备管理一些新的特色： （1）建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权，企业不再只是生产经营产品，而是经营出资者投入的资本金。 （2）现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任，企业设备管理必须贯彻这一基本要求，既抓设备价值形态的管理，又抓设备实物形态的管理。 （3）现代企业制度要求企业按照市场要求组织生产、自主经营、自负盈亏、优胜劣汰。 （4）现代企业制度要求企业以提高劳动生产率和经济效益为目标，企业设备管理也要落实这项要求。 （5）现代企业制度要求出资者的代表进入企业内部，建立新的权力、决策、执行、监督机构。,3.市场经济对设备管理的要求 社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，无论是对于企业的设备生命周期管理的各个阶段，还是对于设备管理的技术、经济、组织管理等各个方面，都产生了深刻而直接的影响，提出了新的要求： （1）企业经常会有适销的老产品扩大生产和新产品投入生产，从而引起企业发生大量的设备投资。 （2）为了把握产品销售时间或者准时履行交货合同，企业必须合理使用设备，强化设备维修管理。 （3）为了占领市场，适应新产品开发和提高产品质量的要求，企业必须及时进行设备更新和技术改造。 （4）为了提高企业的经济效益，保证国有资产保值增值，企业必须强化设备的经济管理，用好设备的资金，有效使用维修费用。 （5）在组织管理上要求设备管理系统精简机构设置，精干管理队伍。,第五节 设备管理体制,风格化,一、设备管理组织机构的设置原则 1.应体现统一领导、分级管理原则。 2.应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、高效、节约。 3.既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则。 4.要贯彻设备综合管理基本制度的要求。 二、影响设备管理组织机构设置的有关因素 1.企业规模 2.机械化程度 3.生产工艺性质 4.协作化程度 5.生产类型,三、设备管理的领导体制与组织形式 1.厂（公司）级设备管理领导体制 2.基层设备管理组织形式 四、设备管理的社会化和市场化 1.设备管理的社会化 设备管理的社会化是指使用社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理服务网络，使企业设备运行过程中所需要的各种服务由自给转变为社会提供的过程。 2.设备管理的市场化 设备管理的市场化是指通过建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济合理的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务向市场提供服务转化。,思考题,风格化,1-1 设备、设备管理的基本概念。 1-2 设备管理的重要性主要体现在哪几个方面？ 1-3 我国设备管理的方针、基本原则是怎样的？ 1-4 设