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企业研究论文-企业如何进行有效的绩效管理.doc企业研究论文-企业如何进行有效的绩效管理.doc

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企业研究论文-企业如何进行有效的绩效管理论文关键词:绩效答理目标管理体系定量指标定性指标双向沟通现代企业论文摘要:针对现代企业在进行绩效答理下作时会出现各种各样的问题,指出企业要在目标的设计上建立多级考核体系,汁意定量和定性指标有机的结合,并在进行绩效答理下作中始终汁重答理者与员下的双向沟通,使绩效答理下作有效地进行。绩效管理Performancemanagement是现代人力资源管理的核心内容,是企业管理的最重要的组成部分之一,是企业管理者通过一定方法和制度确保企业各部门及员工个人的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致#并促进企业战略目标实现的一个过程。在此过程中,企业管理者在与员工持续不断地双向沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,对员工的绩效能力进行针对性地辅导,帮助员工不断地实现个人的绩效目标。企业进行绩效管理最终应该使企业能够可持续性地发展,并且在发展过程中员工的绩效能不断地提高,绩效管理贯穿于现代企业经营管理的全过程,对提升企业竞争能力,塑造企业的核心竞争力发挥着极其重要的作用。1现代企业绩效管理中出现的问题鉴于绩效管理对企业管理的诸多作用,其思想和方法正在被世界范围内众多的企业采用,也被越来越多的中国企业所重视。有人说,绩效管理体系将是中国现代企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系,但企业在绩效管理具体实施中#往往会出现以下问题:(1)在绩效目标设定上,部门、个人的绩效目标不能有效地与企业整体目标相统一,绩效目标设定不合理。(2)企业每一部门、个人的考核指标千篇一律,不注意各岗位定量与定性指标的有机结合,不能有效反映企业岗位不同其考核指标也不尽相同。(3)缺乏明确导向的绩效评估理念,不少企业将绩效评估看成是一项单纯的工作成绩考核活动,或将绩效评估看成是一项单纯的人力资源管理行为,是人力资源部门的事情,与管理或业务部门无关。(4)绩效评估结果往往不沟通,评估完后就被人力资源部门或企业领导束之高阁,或者沟通力度力大,将所有的绩效评估结果在企业内张榜公布。2如何有效进行绩效管理成功地实施绩效管理可通过有效目标分解和有步骤地落实来实现企业的战略目标,这不但能帮助企业管理者理顺企业的管理流程#规范管理手段,提高企业管理者的管理水平和管理效率。而且通过绩效考评,可作为员工提升工资,晋升职务及进一步培训提高的依据,从而可大大激发员工的工作积极性。企业进行有效的绩效
编号:201312121753520205    类型:共享资源    大小:12.43KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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