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企业研究论文-企业管理中执行力问题浅析摘要:执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。关键词:企业管理执行力关系作用提高措施0引言企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。那么,怎样认识执行力在企业管理中所处的环节,执行力如何分层,企业文化怎样支持执行力,执行力与能力的平衡关系,及怎样提高执行力等问题,值得深思与探讨。1企业管理与执行力的关系企业发展的好与坏,与企业的组织执行力有着及其重要的关系,凡是业绩卓越的公司,特别是那些在世界上最受推崇的公司,它们并不一定在战略上花费更多时间和努力,但无一例外都表现出卓越的组织执行力。企业的发展离不开组织执行力,组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。企业的管理与执行力之间存在着密切的关系。企业需要思考企业的组织机构设置是否科学,企业流程设计是否科学合理,企业的制度是否完善和能否有效执行,企业的职能设置是否有重叠和漏洞,企业管理是否有越级汇报和越级指挥的现象?如果企业的上述的问题得不到解决,则很难提高企业的执行力水平。而在企业中这样的问题却比比皆是。主要为:一是组织机构设置时要么根据以往的经验设置却与企业的发展速度和规模不相适应,要么不顾企业实际照搬其他企业的机构设置方案,结果是不伦不类,东施效颦;二是企业管理没有流程,什么事情都是上级和老板来拍板决定,造成决策漏洞百出,效率低下,贻误战机,忘了企业管理效率来之于流程,而不取决于职能,要么有辛辛苦苦建立的流程却不去遵守形同虚设;三是企业没有制度或有制度却束之高阁,或者制度是看人下菜碟;四是“特权”阶层的存在,企业中这类人虽然在企业中无职无权,但其影响和能量却不容小瞧,他们不仅可以凌驾于制度之上,反而不敢管,如果一管就会触雷。五是企业职能设置出现重叠或漏洞,造成有事谁都可以管却谁又不管或有事不知谁去管的情况;六是越级汇报和越级指挥现象严重,造成员工意识混乱。企业管理是一项系统工程,需要树立系统致胜的理念,执行力需要引起企业重视,但企业经营管理决不是以偏概全,即便是要提升执行力,也要思考一下是什么因素在
编号:201312121802170489    类型:共享资源    大小:11.11KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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