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企业研究论文-企业计划职能的弱化及其对策.doc企业研究论文-企业计划职能的弱化及其对策.doc

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企业研究论文企业计划职能的弱化及其对策摘要计划职能是管理的重要职能之一,并贯穿于其它职能之中。本文论述了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普遍性和负面性,尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的原因,提出了其治理对策。关键词管理职能过程系统企业计划弱化1引言在管理的基本职能中,第一个职能便是计划,在谈别的职能时,都离不开计划,这说明计划职能的重要性,它贯穿于管理的全过程。然而,当我们在国企改革实践中,评价管理的有效性时,往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象,且是普遍性的,给管理的有效性会造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性,造成当前大部分此类企业经济效益低下、竞争能力弱、经济环境社会的不协调、发展方向不明、可持续发展能力差。为什么会存在此现象,应采取何种治理对策,这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。对计划职能的认识计划的任务、性质和层次首先,需要理解的是什么是计划,为什么说它是重要的计划有广义、狭义之分,广义的计划是指制定、执行和检查计划,狭义仅指制定计划。作为一项职能,多使用广义的概念。什么是计划一句话计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务,可表述为一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。H.孔茨认为,计划工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。有了这座桥,本来不会发生的事,现在就可能发生了,虽然我们很少能够预知确实的未来,虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制定最佳的计划,但是,除非我们按计划,否则就听凭自然了。计划工作是一种对知识需要的过程,它需要我们有意识地决定行动方针,而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的。现代社会充满竞争,在带来机遇的同时,也带来了风险。市场经济环境下,机遇与成绩是暂时的,只有危机和竞争才是永恒的这是企业生存和发展不变的规律。这也是与计划经济时代的最大差异。计划工作的一个基本任务就是谋求组织的生存,其次是发展,是在充分利用机遇的同时,使风险降到最低阶段。计划工作的性质可从五方面概括对目的和目标的贡献。每一个计划及其所有支持性计划,应该有助于实现组织的目
编号:201312121804070552    类型:共享资源    大小:15.77KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-企业计划职能的弱化及其对策.doc
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黄山道人上传于2013-12-12

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