企业研究论文-企业间专利资源协同管理模式初探.doc_第1页
企业研究论文-企业间专利资源协同管理模式初探.doc_第2页
企业研究论文-企业间专利资源协同管理模式初探.doc_第3页
企业研究论文-企业间专利资源协同管理模式初探.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业研究论文-企业间专利资源协同管理模式初探摘要科技时代,专利正在成为最重要的企业资源。本文试从专利竞争性战略入手,在研究了专利组合性战略和合作性战略的基础上,提出一种新的专利策略:企业间专利资源协同管理,为企业专利策略提供了优化之道。关键词专利战略专利资源专利组合协同管理当今社会,专利早已不仅仅是一种法律工具,而是已经成为一种企业战略,甚至可称作一种“谋略”。因此它对于企业发展壮大,以及保持竞争优势都起到至关重要的作用。随着研究的深入,我国企业在专利战略运用中出现的问题,更加突显出进一步研究的必要。一、专利竞争性战略专利战略在研究之初是为了保护企业的合法权益不受到竞争对手的侵犯。因此,在战略研究方面基于竞争性假设,也就是说竞争对手双方的利益关系是敌对的,在这种环境下,竞争策略往往是将专利保护起来,以便保持企业的竞争优势。专利竞争性战略分为进攻性策略和防御性策略;常用的策略有以下六种:鼓励研发、抢先申请、时机选择、专利引进、专利授权、专利诉讼。这些策略各有特色,分别适用于不同规模或不同发展阶段的企业。随着市场环境的复杂多样,企业为了谋求发展往往同时采取多种策略,因此出现了专利组合研究。二、专利组合性战略专利投资组合理论是由德国学者HolgerErnst于1998年首次提出的。其主要思想是通过建立能够衡量专利潜在价值的一系列定性和定量指标,客观、科学地对专利技术领域进行技术分析和技术组合,从而辅助组织监测竞争对手的相对专利地位和认识技术领域本身的相对发展优势。专利组合理论研究领域有四大学派,虽然提出了各自不同的专利组合模型,但均基于竞争性专利策略;企业根据自身的发展情况和公司战略计划制定专利投资组合。因此,这种专利组合是以企业自身为基准,应该说是一种个体行为,在经济全球化的今天这种战略必然有其局限性。三、专利合作性战略随着全球经济一体化发展,人们逐渐认识到一个企业的力量是有限的,适度的合作更有利于促进企业发展,因此,专利联盟、专利池的概念随即出现。美国伯克利法学院的RobertP.MergesWilsonSonsiniGoodrich&Rosati教授认为,专利池是多个专利持有者为聚合(aggregate)他们的专利而达成的协议。典型专利池中每一个成员都可以得到池中专利,专利池对非池中成员提供标准许可条件。早在1856年,美国出现了第一个专利池缝纫机联盟;到1997年,基于MPEG2数字视频压缩标准的专利池成立,该专利池控制了全球MPEG2标准的数字视频压缩产业,专利池再度受到重视。然而,随着专利池的广泛应用,其弊端也日渐显露出来。首先,是技术垄断问题。在一个行业,仅凭一项核心专利技术不足以造成垄断,因为在实际生产中,一项产出往往会涉及到相关的几项专利,而专利池的出现使相关专利聚合在一起,为技术垄断提供了温床。其次,是搭售非核心专利技术的问题。一般认为专利池中的专利应该是某一技术领域内相互补充的核心专利,即某一标准推行过程中不可避免会涉及到的专利。然而在实际操作过程中,在专利池中搭售非核心技术的情况比比皆是。四、专利协同性战略根据企业供需网(SDN)的理念与模式,人们越来越多的意识到在“竞争”的概念上,并不是打败对方就是获胜,而竞争双方的共赢共荣,才意味着真正的胜利。因此,我们提出一种新的管理方式:企业间专利资源的协同管理(PCM)。1.PCM的核心思想。PCM的核心思想在于协同。互动百科上对于“协同”的定义:协调两个或两个以上的不同资源或个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力。协同学理论是1974年德国物理学家哈肯提出来的,源于现代物理学和非平衡统计物理学,是一门研究完全不同的学科中存在的共同本质特征的横断科学。PCM是将不同企业研发出来的相关或互补的专利,放在一个系统中协调使用,以便满足企业发展需求。PCM不同于专利联盟,它主张合作,却不鼓励联盟。协同可以使得企业间专利资源共享,同时又不会形成小的利益团体,因此更有利于技术的创新。另外,这种协同更具多样性,一个企业可以同时和多个企业在不同技术领域有着专利资源协同关系。在鼓励发明创造的同时,又不会因个体行为影响行业商品的产出。同时,PCM系统有自组织性,将分散的专利资源按照分析系统的逻辑要求收集整理完全。2.PCM的优势。第一,将企业间的关系定位于合作,有利于企业成长,促进社会经济繁荣。第二,信息透明化,促进各个企业研发,推动科技创新。第三,节约时间和资源,有利于智力资源的有效利用。传统专利保护思想使企业把大量的时间和精力用在分析其他企业的专利和专利侵权问题上,PCM系统会定期地对专利资源的状态进行分析和报告,从而可以更有利于企业专注于科技产品的研发。五、结语专利战略,不仅仅是一种资源的管理,更多的是对企业发展命脉的把握和控制。PCM能弥补现存专利策略的不足,为企业的长远发展,以及长期在竞争中保持优势打下了根基。参考文献:1缪荣:IBM专利开放战略的小九九J.首席财务官,2006,102杨骅:专利策略在企业中的科学运用J.科技情报开发与经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论