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企业研究论文-关于当前企业绩效考核若干问题的思考.doc企业研究论文-关于当前企业绩效考核若干问题的思考.doc -- 2 元

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企业研究论文关于当前企业绩效考核若干问题的思考【摘要】文章分析了当前企业绩效考核中所存在的主要问题,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施,并对绩效考核实施过程中应注意哪些问题进行了探讨。【关键词】绩效考核电力企业问题实施对策绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的依据。因此绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具,在国内外企业中普遍运用。然而,就当前企业绩效考核情况看,我们不难看到不少企业在施行绩效考核管理过程中,即使正确设定与使用考核方案和工具,却往往达不到理想的效果,有时甚至适得其反,令其效益大为失色。为此,我们不妨来研究一下其成因一、当前企业绩效考核存在的问题分析绩效考核是企业管理的重头戏,但它同时也是一柄双刃剑,用得好能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力反之,则会挫伤员工,给企业发展带来消极影响。通过对部分电力企业的调查表明,在绩效考核的操作过程中主要问题表现在(一)绩效考核的理念和引导方向不明确企业在实施绩效考核之前,往往缺乏宣传,考核人与被考核人不了解绩效考核的真正用意,绩效管理的理念也只是被少数高层管理人员掌握。一些企业是为了考核而考核,并且认为绩效考核是人力资源部的事情,与企业内部的其他部门无关。突出表现为绩效考核的目标不明确,不清楚绩效考核只是一种管理手段。同时,在绩效考核体系的设计上,表现为考核原则、考核内容、指标设定以及权重分配等方面与企业整体发展目标不协调,有较强的主观随意性。考核内容与考核标准常随领导个人意志转移,且绩效考核体系在操作过程中缺乏严肃性,难以保证政策上的连续一致性。(二)绩效考核标准设计模糊企业的绩效考核标准过于模糊,难以准确量化。用模糊的考核标准或用相关性不大的标准对被考核者进行考核,必然导致缺乏客观的判断,因此,很难使被考核者愿意接受考核结果。另外,缺乏明确的绩效目标,员工不清楚如何才能得到企业的认可,不知道该朝着哪个方向努力。调查发现,一些企业岗位责任不清,根本就没有严格的岗位界限,工作随意性大。不少企业在考核中存在的另一个严重而普遍的问题是流于形式,考核年年搞,年年都是例行走过场。(三)绩效考核技术使用不恰当虽然绩效考核方法有很多种,每种方法都各有特色,像自我评价法、排序法、关键事件法、等级鉴定法、目标管理法等等。但我们一些企业的绩效考核往往缺乏切实的针对性,有的不考虑自身的实际情况,直接从其他企业或书本中引用过来,有的则不分对象对绩效考核采用一刀切,如对生产人员、技术人员、管理人员和服务人员运用相同的考核指标、考核方法等。(四)绩效考核结果与奖惩脱钩对于当前我们不少企业基层单位来说,绩效考核主要是为了完成企业或上级提出的任务和要求。因此,在考核过程中,工作态度不认真,考核形式单一化,草草走过场了事,之后将绩效考核结果束之高阁。从总体上看,绩效考核结果几乎不会对被考核者最终的报酬和未来职位的升迁产生任何影响。奖罚的力度与绩效考核结果不相符,对于绩效显著的员工不能给予相应的物质与精神上的奖励,而对绩效差的员工惩罚力度不够,这样必然导致员工工作积极性不高,从而失去了绩效考核的目的。(五)绩效考核缺少沟通和反馈目前许多企业的绩效考核大都忽略了沟通环节,有的企业甚至根本就没有沟通,绩效考核只是在人力资源部和直线经理之间进行,绩效考核成为一种暗箱操作。原因之一是企业领导者对绩效考核的支持不够,考核者没能真正理解绩效考核的意义与目的,担心反馈会引起下属的不满另一方面也有可能是绩效考核结果本身没有令人信服的依据。于是考核必然流于形式。二、电力企业效绩考核及其完善基于以上分析,并结合电力企业实际,笔者认为电力企业效绩考核及其完善须从几下几点着手(一)把握好电力企业实施绩效考核的方向与内容从绩效考核理论,结合电力企业的特殊性,在电力企业实施绩效考核主要包括以下几方面1.经济指标完成的考核。电力企业尽管是公益事业单位,但毕竟还是企业,尤其是电力体制改革的进一步深入,效益是十分重要的。电力企业效益来源于各项经济指标的完成,所以要对相关部门、单位进行经济指标完成情况考核。通过对经济指标完成情况的考核来呈现一个电力企业的总体经济效益,尤其是对电力企业的营销部门,经济指标完成情况更是其成绩的主要方面或存在不足的主要方面。2.完成电网建设任务情况考核。电力企业自身并不生产电力,只能是合理调节有限电力,尽最大可能提高有限电力所产生的经济效益和社会效益。但是在有电的情况下,有电供不出、有电供不上就是电力企业的责任。所以电网建设必须跟上经济发展步伐,保证电供得出、用得上。近年来,各电力企业电网建设任务都比较重,先后有农网改造、城网改造,现在又在实施县级城镇电网改造等。以浙江为例,平均每个地区电力公司每年的电网建设费用在l0亿以上,完成电力建设年度任务成为电力企业一项重要任务。不完成就会发生有电供不出的电网卡脖子现象,并可能造成第二年电力建设任务滞后。3.行风建设与优质服务的考核。缺电不缺服务。当前虽然缺电严重,但这不是电力行业不做好行风建设与优质服务的借口。缺电更要讲究行风与服务。行风建设应当作为电力企业长期目标、设立常念机制,作为重点工作来落实。行风与供用电服务的好坏,与电力企业在社会中的形象密切相关。加强行风建设的电力服务非常重要。关系到老百姓的事无小事,电力企业除对外开展承诺制服务外,对企业内部部门单位及相关人员在实施行风建设与开展电力服务的情况进行考核,十分必要。4.干部绩效考核,主要是对内部中层干部的考核。干部绩效考核主要是对干部是否称职、能力及廉政建设方面、是否适应工作等方面的考核。通过考核也可以从中发现一些干部后备人选。当然干部考核的范围也不仅是中层干部的考核,还包括对企业领导等进行的考核。5.部门单位年度工作任务完成情况的考核。主要针对部门单位年初制定的工作计划完成情况的考核。通过考核可知部门单位一年来的具体工作情况,完成任务情况,从中也可反应出整个部门单位基本情况及领导能力等情况。6.综合绩效考核综合绩效考核是对一个单位如对整个电力企业在一定时限内一个年度全方位的考核。现行中对单位的考核主要分成两大类的年终考核,一是生产经济的行政考核,一是党务纪检的政工考核。实际对整个单位的考核完全可以以绩效考核的形式,不分党政或经营生产,合并为一个考核,既可减少考核的次数,减轻被考核单位的压力又可以减少不少的工作量。(二)切实抓好绩效考核的组织与落实绩效考核关系到企业相关部门及人员的切身利益,所以必须慎重并进行认真地组织。从标准的制定、比值的设计到考核人员的选定,慎重考虑。1.组织综合性考核及较大的考核,必须组织一定的人力、物力去实施。考虑到考核具有较强的专业性,考核人员的选择上就必须要有专业对口的专业人员参加,且参加考核人员应当是具有良好的职业素质和修养,考核时公平、公正,不能因私人原因尤其是不能借考核以名义达到个人目的。考核组织应当有专门人员组织领导,必要时还应当对考核人员进行相应的培训或制定相关的纪律。2.考核标准的制定、具体内容的选择及考核分值比例的确定考核标准是绩效考核中最难以操作的部分,考核标准必须公正、公平,但由于被考核对象千差万别,工作内容、性质及要求有很大不同,从有关专家对绩效考核的研究结果
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