会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-利用指数平滑法在全面预算管理销售预算中的应用.doc企业研究论文-利用指数平滑法在全面预算管理销售预算中的应用.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文利用指数平滑法在全面预算管理销售预算中的应用一、全面预算管理与销售预算之间的关系全面预算管理是指围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地开展企业的经营活动。财务全面预算是由一系列预算构成的体系,各项预算间的相互联系、关系比较复杂,很难用一个简单的方法准确描述。下图是一个简化的例子,反映各预算之间的主要联系该图按原文排放企业全面预算体系著名管理学教授戴维奥利认为,全面预算管理是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而,全面预算管理编制的基础一般是从销售预算开始的,销售预算编制的准确与否直接关系着生产预算、存货预算等专门预算的正确性,销售预算编制得不科学将会导致整个预算体系的无效,资源得不到合理配置,使生产经营遭受不必要的损失。由此可以说,全面预算管理是以销售预算的编制未基础和起点的。销售预算编制的准确与否直接关系着生产预算、存货预算等专门预算的正确性,销售预算编制得不科学将会导致整个预算体系的无效,资源得不到合理配置,使生产经营遭受不必要的损失。二、指数平滑法在销售预测中的应用企业必须重视销售预算,然而销售预算的准确性主要依赖于销售量的准确预测,因此销售预测方法的选择至关重要。销售预测是最基本的预测。销售预测是整个全面预算管理体系的基础。要想编制好企业销售预算,需做两方面的工作一是充分做好销售预算的准备工作,二是选择合理的预测方法。销售预测应坚持定量分析与定性分析相结合的方法,以定量分析为主,搜集至少5年的历史销售资料,考虑市场环境的变化及企业自身生产能力等限制因素,做好销售预算的准备工作。销售预测方法主要有销售人员意见法、加权平均法、移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法、头脑风暴法等。美国学者布朗在库存管理的统计预测一书中,提出了指数平滑法的概念。它是通过对预测目标历史统计序列的逐层的平滑计算,消除随机因素造成的影响,找出预测目标的基本变化趋势并以此预测未来。指数平滑法分为一次指数平滑法和多次指数平滑法,其中多次指数平滑法包括二次指数平滑法、三次指数平滑法乃至更高。二次指数平滑法的特点是当时间序列有线性趋势时,用一次指数平滑法会产生滞后偏差,为消除滞后偏差,在一次指数平滑的基础上,利用滞后偏差的规律性建立线性趋势模型,用该模型进行预测有多期预测能力三次指数平滑法特点是当时间序列呈现二次曲线趋势时,用三次指数平滑法有多期预测能力但是三次以上的指数平滑优点较少。所以销售预测中主要运用的就是二次指数平滑法和三次指数平滑法。(一)指数平滑模型简介。指数平滑法一般有一次指数平滑法、二次指数平滑法和三次指数平滑法。指数平滑法的预测模型为F(t1)αyt1αFt其中,yt为第t期的实际值Ft为第t期的预测值α为平滑系数(0α1)。上式表明,第t1期的预测值是上一期的实际值yt)与上一期的预测值Ft的加权平均。通过该模型可计算一次(s1t)、二次(s2t)和三次(s3t)的指数平滑值。经过几次指数平滑处理后的时间序列,从第t期开始具有明显的线性趋势,就可以根据以上计算的指数平滑值求出趋势直线预测方程(二次指数平滑法预测方程)s1tαyt1αs1t1t1,2,,ns2tαs1t1αs2t1t1,2,,n利用s1t和s2t的值估计线性模型的截距at和bt的值进行预测YtTatbtT其中,at2s1ts2t,btα(s1ts2t)÷(1α)三次指数平滑法的预测步骤如下s1tαxt1αs1t1t1,2,,ns2tαs1t1αs2t1t1,2,,ns3tαs2t1αs3t1t1,2,,n利用s1t、s2t和s3t的值估计模型的at、bt、ct值进行预测YtTatbtTctT2其中,at3s1t3s2ts3tbt(65α)s1t254αs2t43αs3t÷21α2ctα2s1t2s2ts3t÷21α2。初始值的确定,即第一期的预测值。一般原数列的项数较多时(大于15项),可以选用第一期的观察值或选用比第一期还前一期的观察值作为初始值。如果原数列的项数较少的时(小于15项),可以选取最初几期(一般为前三期)的平均数作为初始值。指数平滑方法的选用,一般可根据原数列散点图呈现的趋势来确定。如呈现直线趋势,选用二次指数平滑法如呈现抛物线趋势,选用三次指数平滑法。或者,当时间数列的数据经二次指数平滑处理后,仍有曲率时,应用三次指数平滑法。(二)指数平滑系数α的确定。指数平滑法的计算中关键在于α的取值大小。但α的取值又容易受主观因素影响,因此确定合理的α取值方法十分重要。一般来说,如果数据波动较大,α值应取大一些,可以增加近期数据对预测结果的影响如果数据波动平稳,α值应取小一些。理论界一般认为有以下方法可供选择(1)差分比率均值法。该方法认为,α取值的大小关键取决于t期数本身变化的大小幅度,具体求取步骤为先根据时间序列yt的值求出△ytytyt1,然后根据一级差分后的新序列△yt,求出△yt即算术平均数,再分别用△Yt比上△yt各期的值得到新序列△yt,对△yt求算术平均值,即较为准确的α值。2经验判断法。这种方法主要依赖于时间序列的发展趋势和预测者的经验作出判断,当时间序列呈现较稳定的水平趋势时,应选较小的α值,一般可在0.05~0.20之间取值当时间序列有波动,但长期趋势变化不大时,可选稍大的α值,常在0.1~0.4之间取值当时间序列波动很大,长期趋势变化幅度较大,呈现明显且迅速的上升或下降趋势时,宜选择较大的α值,如可在0.6~0.8间选值,以使预测模型灵敏度高些,能迅速跟上数据的变化当时间序列数据是上升或下降的发展趋势类型,α应取较大的值,常在0.61之间。3试算法。根据具体时间序列情况,参照经验判断法,来大致确定额定的取值范围,然后取几个α值进行试算,比较不同α值下的预测标准误差,选取预测标准误差最小的α。在实际应用中预测者应结合对预测对象的变化规律作出定性判断且计算预测误差,并要考虑到预测灵敏度和预测精度是相互矛盾的,必须给予权衡考虑,采用折衷的α值。(三)指数平滑在销售预算中的案例分析。本文给出A公司2000年~2005年的历史销售资料,将数据带入指数平滑模型预测2006年的销售量,作为销售预算编制的基础,资料如下表1所示由散点图示可知,根据经验判断法,A公司2000年~2005年销售额时间序列波动很大,长期趋势变化幅度较大,呈现明显且迅速的上升趋势时,宜选择较大的α值,可在0.5~0.8间选值,以使预测模型灵敏度高些,结合试算法取0.6,0.8,0.5分别测试。经过第一次指数平滑后,数列散点图呈现直线趋势,故选用二次指数平滑法即可。表2A公司2000年~2005年销售额指数平滑表通过上表试算,根据偏差平方的均值(MSE)最小,即各期实际值与预测值差的平方和除以总期数,以最小值来确定α的取值的标准。经测算,当α0.6时,MSE11445.4当α0.8时,MSE210783.7当α0.5时,MSE31906.1。因此选择α0.6来预测2006年四个季度的销售额。2005年第四季度s1t736.8s2t679.5可以求得a20052s1ts2t2736.8679.5794.1b2005α(s1ts2t)÷(1α)0.6736.8679.5÷0.485.9。则预测方程为Y2005T794.185.9T,因此,2006年第一、二、三、四季度的预测值分别为Y1794.185.9800Y2794.185.92965.9Y3794.185.931051.8Y4794.185.941137.7。由此可见,指数平滑法是较为有效的销售预算的统计方法,利用EXCEL可以简便易行的进行预测,节约了预测时间并提高了预测的准确率,预测者可根据数据数列散点图的历史趋势等选择一次或多次指数平滑法。同时为进一步提高准确率,可结合销售人员意见法对预测结果进行评价,若有较大出入应商议后再运用指数
编号:201312121825201089    大小:11.25KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:3次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5