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企业研究论文-基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择.doc企业研究论文-基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择.doc

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企业研究论文-基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择[摘要]当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。[关键词]虚拟企业虚拟经营一、虚拟企业的定义虚拟企业(virtualorganization),又称“虚拟公司”或“影子公司”,它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势,进而创造企业本身的竞争优势。具体而言,以突破企业有形界限为显著特征,以合作为主要内容的虚拟企业,其虚拟化的内涵至少包括大概四个内容:一是企业产权虚拟化;二是企业管理职能虚拟化;三是企业组织构架虚拟化;四是企业技术人才虚拟化。二、虚拟企业合作伙伴核心能力的识别企业核心能力又称为核心竞争力(CoreCompetence),是由C.K.Prahalad和GaryHamel在1990年提出的。根据Prahalad和Hamel的描述,至少有三种方法来辨识企业核心能力:1.核心能力可以广泛地被企业加以应用,为企业提供一条通向各种不同的、宽阔市场的潜在道路。2.核心能力能够在增加顾客价值方面做出重大贡献,顾客通常意识到可以从企业的最终产品中受益。3.核心能力是企业长期经营和积累的结果,是关于技术和产品的协调能力,因此,是竞争对手难以迅速模仿的。某些企业可能获得某些包含核心能力的关键技术,但是很难全面地复制一个企业的核心能力最关键部分:企业内部协调合作和不断学习的模式。据以上方法,企业可以列出一张本身所具有的能力的清单,对它进行认真的分类和聚合分析,以构建出“核心能力”。虚拟企业中的盟主企业,必须首先抓住市场机遇,对整个产品概念及其相应的关键技术进行创新,并利用计算机等技术完成新产品的设计与开发。三、虚拟企业合作伙伴选择的优化决策方法1.定义选择合作伙伴的指标。供货的价格和质量—企业后勤保障能力—企业柔性化产品及产品品质—其他因素—商务伙伴关系。如上流程,合作伙伴选择指标随着箭头的指向越来越重要。通过定义选择合作伙伴的各层次
编号:201312121836561453    类型:共享资源    大小:8.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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