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企业研究论文-基于平衡计分卡的员工激励研究.doc企业研究论文-基于平衡计分卡的员工激励研究.doc

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企业研究论文基于平衡计分卡的员工激励研究摘要文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合,构造企业员工的激励模型,在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类,同时探讨企业应该如何分别对其进行激励,使员工持续发挥最大努力、创造力,实现企业的短期和长期目标,确保企业持续发展。关键词激励;平衡计分卡;管理者;知识员工一、引言管理学理论与实践发展到现在,已形成了很多有关激励的理论,包括马斯洛的需要层次理论,赫茨伯格的双因素理论,麦格雷戈的X理论和Y理论、Z理论,麦克利兰的成就需求理论,弗鲁姆的期望理论,斯金纳的强化理论和亚当斯的公平理论等。它们分别从人性、需求、认同、目标、公平、效率等不同角度研究激励的理论与实践问题,已在实践的层面上为企业运作过程中如何建立有效的员工激励机制提供了多方面的决策参考。中国的经济取得了举世瞩目的发展,这一切离不开国内企业发展对国内经济的长期、持续的推动。但纵观国内企业的发展历程,我们可以发现几乎没有一个企业获得了持续多年的增长。国内企业要生存,要获取更大的经济利益,要保持长久不衰的发展,这所有的一切都主要依赖于企业内部员工的集体努力。但如何才能更有效地激励员工,始终是每个一个企业不断思索的问题。二、员工激励研究古语有云“水不激不跃,人不激不奋”,西方管理学中也有句名言“人们总是喜欢去做受到奖励的事情”,这些都说明了人需要激励。只有在有效的激励下,企业员工才会发挥积极性、主动性、创造性,完成自己的工作目标,实现企业的经营目标。1.激励机制建立的原则。就目前国内企业的发展现状来看,大多企业还未能建立起有效的激励制度。企业经营在很大程度上依赖权威对员工行为进行控制,导致员工工作积极性一般,人力资源利用率极低。虽然有些企业进行了各种各样的制度改革,并建立了一套自己的员工激励制度,但都没有收到应有的效果。同时我们也看到,一些民营企业由于激励机制的不健全,已经严重影响了其积极作用的发挥。纵观我国企业的激励机制,存在的缺陷包括一是企业决策的专制性;二是对员工激励的政策缺乏系统性和规范性,具有随意性和非制度性;三是激励的主体和目的不明确;四是激励薪酬普遍偏低;五是忽视精神激励;六是未能解决长期激励问题等。这些缺陷使得员工的积极性得不到有效发挥,企业难以满足员工参与管理,实现自我价值的需求等,导致员工工作效率和努力程度普遍不高,甚至导致企业人才流失严重,降低企业的核
编号:201312121838431506    类型:共享资源    大小:16.39KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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