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企业研究论文-完善企业内部控制制度的构想[摘要]现代企业内部控制制度在保护财产物资的安全、提高会计资料的正确性和可靠性、保证国家对企业的宏观控制以及保证企业高效率经营起着重要的作用,但实施有效的内部控制制度,面临众多的困难,比如如何把握授权的度、如何提高被控对象的受控程度、如何提高控制人员的熟练程度等等。本文从现代企业内部控制制度的重要作用展开论述,通过剖析实施有效内部控制制度的困难,从解决实际问题出发,详细阐述了控与被控的矛盾、控面与控点的研究及控制与创新的相互关系,旨在建立健全企业内部控制制度,最大限度地发挥“内部控制制度”的作用。企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。一、建立企业内部控制制度的意义企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。现代企业内部控制制度,其范围相当广泛,其作用已远不止防弊纠错。比较完善的内部控制制度可以发挥以下四个方面的作用:(一)能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,可以防止和减少财产物资被损坏、杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理等问题的发生。(二)能够提高会计资料的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制现在、预测未来、做出决策的必要条件,而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序,科学地进行职责分工,使会计资料在相互牵制的条件下产生,从而有效地防止错误和弊端的发生,保证会计资料的正确性和可靠性。(三)能够保证国家对企业的宏观控制。国家制定的一系列财政纪律及法规,都要求企业通过建立内部控制制度来落实,企业通过实施内部控制制度以进行自我约束,遵循国家的财政纪律和法规。(四)能够保证企业高效率经营。科学的内部控制制度,能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使企业各部门及人员履行职责、明确目标,保证企业的生产经营活动有序、高效地进行。二、企业内部控制制度实施的难点:从实践操作来看,实施有效的内部控制、必须解决以下四个难点:(一)如何把握授权的度。事物变化的一般规律是由量变到质变。在这里“量”上的度是起决定作用的,当量的变化到了极限时,必然引起质的变化。内部控制制度的
编号:201312121847141722    类型:共享资源    大小:11.95KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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