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企业研究论文-完善国有企业内部控制的几点建议.doc企业研究论文-完善国有企业内部控制的几点建议.doc

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企业研究论文完善国有企业内部控制的几点建议摘要随着市场竞争的日趋激烈和信息技术的高度发展,以及全球经济一体化的进程加速,国有企业所面临的风险也逐渐加大。目前,我国大多数国有企业的公司治理结构不够完善,运作欠规范。特别是近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中迫切需要解决的问题。因此,必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展及有效运行。关键词国有企业;内部控制;建议一、引言内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。有效的内部控制能够使企业不断降低运营成本、增加对于优势业务的投入,改善对于业务关键点的管理;同时,也能够更好地适应经济全球化和利用国际国内更多资源和市场。完整的、完善的内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分,是实现企业由大到强的重要保证。建立健全国有企业内部控制将有助于企业经营者提高对于企业发展战略的认识,增强对于关键业务的控制,降低企业经营成本和提高企业经济效益,提高国有企业会计信息质量,使国有企业更好地利用资本市场资源,做大做强。建立有效的内部控制制度,是防范风险、提高经营管理效率和效果的重要措施,有利于提高国有企业核心竞争力,使国有企业的各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度。二、完善国有企业内部控制的分析(一)国有股占主导地位而其主体又缺位在国有企业中,国有股占主导地位而实际上其主体又缺位,缺乏真正有动力的主体,其控制效率降低,控制风险大。部分国有企业内部控制机制,在实际运作中机构形同虚设,责任不明,难以形成有效制衡,缺乏相互制衡、监督、约束和激励机制。在市场经济环境下,国有企业面临多种风险,尤其是对于所面临的海外经营风险更缺乏足够的认识,难以建立系统而有效的风险分析、研究、预警、危机处理等制度。国有企业各个部门单独进行相关的风险评估工作,没有系统化并提升到整个企业层面,形成各个部门间的风险信息共享,缺乏系统性、全局性。(二)企业物资购销存的管理制度松散许多企业物资购销存的管理制度松散,存货采购、验收、保管、运输、付款等环节未能实施严格的职务分离,造成存货的发出未按规定手续办理,也未能及时与会计记录进行核对,再加上经济往来中审查稽核制度不够完善,从而造成企业资产大量流失,财务信息及其质
编号:201312121847301727    类型:共享资源    大小:11.84KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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