新员工入厂安全教育(单)(1)2.ppt

0,热烈欢迎市安监局领导 及专家的检查指导,1,第一部分 石油库和油气管道安全专项检查情况汇报,2,建立并落实安全生产责任制,2013年1月1日，公司与北仑区人民政府戚家山街道签订戚家山街道2013年度生产经营单位安全生产工作责任书； 2013年初，公司陶春风董事长与总经理汪石发签订安全生产责任书； 总经理汪石发与生产副总刘明亮、总经理助理兼副总工程师胡选哲、行政副总黄雨水、设备副总经理何万里、工会主席孟庆宝签订安全生产环境保护责任书； 生产副总刘明亮与01区主任陈亚、02区主任孟庆宝、03区主任俞文钰、04区主任杨军签订安全生产环境保护责任书； 总经理助理兼副总工程师胡选哲与05区主任张亭全、研发中心主任胡烨华签订安全生产环境保护责任书；,3,行政副总黄雨水与综管部主任黄志坚签订安全生产环境保护责任书； 设备副总经理何万里与设备部副经理王皋羽、颜建熊，经理助理石军签订安全生产环境保护责任书； 01区主任陈亚、02区主任孟庆宝、03区主任俞文钰、04区主任杨军、05区主任张亭全、研发中心主任胡烨华跟各班长签订安全生产环境保护责任书；其他职能部门经理与部门工作人员签订安全生产环境保护责任书； 各区班长跟本班班员签订安全生产环境保护责任书； 各部门与公司签订安全生产责任书，做到了横向到边，纵向到底。,4,制定并严格执行安全生产管理制度和操作规程,公司制定了安全生产责任制度、法律法规和其他要求符合性管理制度、安全环境会议管理制度、安全投入保障制度、安全生产奖惩管理制度、安全教育培训制度、安全生产事故隐患排查治理制度、重大危险源安全管理制度、用火安全管理规定、进入受限空间安全管理规定、危险化学品安全管理制度、职业卫生管理制度、劳动防护用品（具）管理制度、应急救援管理制度、安全检查管理、公司领导干部带班制度、公用工程安全管理制度等共计77项安全管理制度。,5,制定了催化裂解、气体分馏、MTBE装置，乙苯、苯乙烯装置、产品精制、酸性水汽提、硫磺回收装置及公用工程、储运系统、SBS操作规程和工艺卡片，各装置严格执行操作规程、工艺卡片操作规定，并把操作参数、设备运行参数记录在相应的记录本上。,6,落实重大危险源管理制度,制定了重大危险源安全管理制度，建立了危险化学品重大危险源基本特征表，安环部对应急救援器材每月进行检查，并将检查结果记录在应急救援物质检查表，同时，安环部还对重大危险源进行检查，并将检查结果记录在危险化学品重大危险源监督检查记录表 公司于2013年3月委托宁波华东安全科技有限公司根据安监总局40号令进行危险化学品重大危险源安全评估，宁波华东安全科技有限公司具有乙级资质，资质证书编号为：APJ-（浙）-308。报告对重大危险源进行辨识、分级，计算得R=2485.52，100，构成一级危险化学品重大危险源。同时对事故发生的可能性及危害程度进行风险评价。 2013年4月7日，对宁波科元塑胶有限公司危险化学品重大危险源在宁波市北仑区安全生产监督管理局进行备案，备案编号为：BA浙330206（2013）006号,7,制订应急预案并开展演练,2010年11月16日组织专家对公司综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案进行评审，2011年8月公司对应急预案专家评审意见进行修改完毕，2011年8月30日到宁波市北仑区安全生产监督管理局进行备案，备案编号为：3302032010013，2013年6月28日，科元公司对综合应急预案进行修订，并由评审小组组长核查确认，2013年8月2日到宁波市北仑区安全生产监督管理局进行备案，备案编号为：330206-2013-069 根据公司应急救援管理制度和综合应急预案，结合当地天气情况和公司实际生产情况，编制了应急预案演练计划。根据演练计划，公司于2013年2月19日组织装车台丙烯泄露应急演练，2013年4月17日组织公司各部门举行2013年度火灾事故、灭火器材演练，2013年6月16日组织公司各部门举行停电消防演习，2013年7月18日组织公司各部门举行防台防汛演习。,8,开展隐患排查治理工作,制定了安全生产事故隐患排查治理制度，公司级隐患排查由生产副总每月组织一次安全、环保、消防、电器、仪表、设备、工艺、系统等技术人员和区域相关人员进行排查活动，主要对动火作业、高处作业、受限空间作业、断路作业、吊装作业、盲板作业抽堵作业、破土作业、用电作业等环节及生产现场的事故隐患，由安环部进行统计。车间级每周检查一次，月底统计并填写到部门安全检查表，班组在每天的巡回检查中举行隐患排查，并将排查情况汇总到班组安全检查表。对于一般事故隐患，由安环部记录在安全环保消防检查表，由公司负责人或者有关人员立即组织限期整改。对于重大事故隐患，由安环部下达安全环保限期整改通知单。并报安监局网站。,9,同时，为鼓励公司所有职工积极参与隐患排查治理工作中，公司对发现隐患并积极治理的，每一项奖励50元，并记入安全生产100分活动中；根据事故隐患的危险程度、危害程度及影响程度，每月组织各区安全主管或安全员对隐患进行评比，评出月度隐患质量之星3名，每名奖励200元、隐患数量之星3名，每名奖励200元；年度结束时，对本年度的隐患进行评比，评出年度隐患质量之星6名，每名奖励500元、隐患数量之星6名，每名奖励500元。对特别贡献的，报公司领导给予重奖。此项工作刚开始开展。,10,安全教育培训落实情况,2013年初，安环部在全公司范围内开展2013年安全、环保、消防需要培训项目调查表，并结合法律法规要求的安全教育，编制了2013年度培训计划。 在内陪上，除了开展常规的“三级72小时教育”、全员培训教育、HSE学习、定岗考试等，我们还在1月14日组织丙烯、液化气、液体硫磺安全技术说明书培训，1月16日组织了应急预案培训，4月23日组织了危险化学品储罐区作业安全通则、吊装作业、动火作业、高出作业、盲板抽堵作业、有限空间作业及填写的培训，4月7日到4月15日分4批对5月份大检修监护人进行培训，7月9日进行镇海硫化氢中毒事故、防范措施等主题培训，7月10日、7月12日、7月15日、7月16日进行大排查大整治全员动员培训，8月14日举行作业安全管理培训。,11,作业区对新职工实行岗位定岗教育，师带徒教育。 结合大连5起事故，各作业区先后开展安全教育，此项工作还在开展中。 在外培上，2013年1月21日，沈卓辉等7人参加浙江省质量技术监督局举行的R2培训。2月22日到3月1日，汪石发、杨晓国、刘祥、黄振华、汪俊、张亭全、夏能中参加北仑敬德学校危化品生产资格培训。6月6日，钟金宏、于昊、吴云云参加北仑敬德学校危化品生产资格复训。,12,领导带班检查,公司制定了领导带班制度，逢节假日和开停工，公司高层领导亲临现场，实行带班，同时根据公司各装置的危害影响，建立了关键生产装置和重点要害部位联系点一览表，联系点公司领导每个月到联系对口部门参加HSE活动，并对安全生产监控报表进行审阅。,13,承包商安全管理,今年5月份，我公司进行装置大检修，施工单位比较多，针对这一现象，我们公司成立了大检修指挥部，安环部也成立了二级HSE管理小组，一级为作业区HSE管理小组，以安全主管和各检修项目兼职安全员组成，负责具体项目检修过程的安全管理；二级为安环部HSE管理小组，以安环部专职人员，同时聘请公司总经理、检修指挥部负责人及生产部、设备部等专业人员为现场安全管理督察，以加强对现场施工单位和人员的违规、违章行为的检查，对作业区安全管理工作的监督。通过两级HSE小组对现场施工作业的管理，有力的保障了施工过程的安全管理，同时通过严格的检查和督察，大大的降低了现场作业的违规、违章行为。,14,整个检修过程，安环部代表公司与16家施工单位签订了HSE保障合同及安全风险承包合同，同时对施工单位525人进行了安全教育考试和进场资格登记。通过签订安全承包合同和对施工人员的安全教育，使施工单位整体人员的安全意识提高，除个别单位的施工过程安全意识松懈，绝大部分单位在安全管理过程的风险控制工作，做的较好，从而有力保障了检修工作的安全，大修期间没有出现一例安全伤人事故。整个5月检修过程，安环部通过检查和督察对施工单位违规、违章行为查处共32项，罚款15700元；对公司各作业区违规、违章行为查处共15项，罚款4600元。,15,现场检查,根据安全专项检查要求，公司董事长陶春风于2013年8月25日组织安全、生产、设备、仪表、电气等相关专业和公司高层领导，亲临现场检查指导，对设备设施投运情况、安全设施投运情况、工艺纪律执行情况、交接班情况、巡回检查情况，乃至现场卫生情况一一检查，对能够立即整改的安全隐患，马上通知负责人落实整改，对不能立即整改的，董事长要求各专业进行记录，定整改方案、整改责任人、整改期限，按期整改。同时董事长还要求，公司各部门排查原安监局等各部门要求整改的问题，以点带面，不留死角。此项工作在汇总安排中。,16,第二部分 对国家安全总局检查出的隐患整改落实情况,17,管理制度不规范。整改措施：各部门、专业整理所管辖范围内的管理制度，报孟庆宝，由孟总牵头，全面梳理公司各项管理制度、岗位责任制，总经理汪石发计划9月份组织各相关专业进行评审、修改、发布。 作业管理不规范。整改措施：2013年8月14日，总经理汪石发组织01-06区管理人员进行作业管理培训并考试。同时，公司拟采用“增值税发票”的管理模式，对各种作业票进行编号，将作业票作为安全交底的重要依据，通过作业票的管理来规范作业安全管理措施。目前，作业票已经在印刷中，9月份可以正式运行。,18,岗位职责不清晰，工艺操作不熟悉等。国家安监局在检查中发现，操作人员对岗位职责不是很熟悉，中石油大连5起事故不清楚等。解决这个问题的关键是加强安全教育、岗位教育。我们从入厂开始，加大培训教育的力度。1、把大连5起事故放进新员工一级教育、HSE学习中，提高职工的安全意识。2、继续推进“导师带徒”，通过一对一的师带徒模式，让经验丰富的老职工把实际操作水平传授给新职工，从而带动全体职工的操作水平。3、开展工艺、联锁、设备管理等安全教育，实现每月专业学习的氛围。 现场规格化管理问题。尽管5月份检修时，公司对海水脱硫塔、分馏塔、储罐等大型设备进行了防腐，但由于公司地处海边，腐蚀较大，也带来了跑冒滴漏等现场问题。公司董事长十分重视，特成立以公司老设备总监为队长的防腐队，分批分段进行防腐。此项工作已经开展，由于设备多，预计完成时间较长。同时区域加强巡检，减少跑冒滴漏的现象。,19,明沟盖板问题：公司采取2步走的方式，对明沟比较深、人员进出平凡的，盖板优先预制，对于明沟浅，人员进出少的，盖板稍后预制。目前第一步的盖板已在预制中。 做好安全标准化工作。用安全标准化评审的要素，规范安全管理工作。 加大监管力度。根据公司目前安全管理的实际情况，重新构建安全生产管理网络，安全环保管理部门由原来和其他职能部门同级提升为直接总经理管辖，提高安环部的地位，起到监督的作用。,20,宁波科元塑胶有限公司安全管理网络图,安全生产管理委员会 主任：汪石发,安委会副主任 黄雨水,安全生产管理委员会办公室 主任： 杨晓国,安委会副主任 刘明亮,安委会副主任 郑宝军,综 管 部,生 产 部,设 备 部,0 6 区,0 1 区,0 2 区,0 3 区,0 4 区,0 5 区,研 发 中 心,计 划 财 务 部,资 金 部,安 环 部,21,第三部分 存在的问题和要求,22,存在的问题 1、公司设备多，海边腐蚀性大，防腐的时间预