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企业研究论文-家族制企业管理专业化研究综述.doc企业研究论文-家族制企业管理专业化研究综述.doc

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企业研究论文家族制企业管理专业化研究综述摘要将家族企业看作一个由企业、所有权和家庭三个独立而相互交叉的子系统构成的系统,可以清楚地看到家族化管理和专业化管理都属于家族企业这个系统中的企业子系统,它并不能代表家族制企业的全部。对家族制企业管理专业化的认定并非绝对,而是认知上的区别,或是侧重点不同,不可回避的重点是专业管理人员的任用。关键词家族制企业;管理专业化;家族成员;职业经理一、家族制企业管理专业化的提出管理专门技术门槛提高而高层职位家族管理资源稀缺,使得引入专业管理者,建立多层级组织结构、适度的授权、分权体系、控制体系成为必然。对于快速成长型的家族制企业,以专业化管理取代家族化管理,越早则越好BARNES,1976,家族制企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化姜淮、周红,2002。能否有效而顺利地实施这一转换,已经成为相当一部分民营企业实现管理制度创新的关键郑文哲、夏凤,2006。在美国,家族制企业管理专业化的过程大约经历了近100年的时间储小平,2000。美国企业普遍是家族制企业的组织形式,大部分家族制企业由家族掌握控制权,但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。20世纪初期,美国的经济体系仍然含有金融的资本主义和家族式的资本主义要素。经理式的资本主义尚未居于支配地位。20世纪20年代广泛出现的现代科学管理运动,特别是制造业的专业化管理的普遍形式,使现代经理式企业成为美国经济活动的主角。在家族制企业的管理问题上,美国学者认为,家族制企业在克服了导入期的困难后,失败的或不能持续成长的最大可能性在于能否及时实现从创业型、非规范的家族管理向专业化管理转型HOFER,1984。日本公司也是从家族制企业起家的,但是家族化管理在日本经济的较早时期就被专业化管理取代。到了20世纪30年代,日本的财阀企业即日本工业的巨型家族制企业已不再依赖家族成员管理企业。二战之后,日本财阀企业崩溃,企业进入制度化阶段,成为专业化管理的基层组织黄云明、朱琳,2004。二、家族制企业管理专业化的内涵科学方法论告诉我们,一个具有操作性的理论框架必须以核心概念的“统一性”和“有界性”作为前提。尽管人们经常使用管理专业化这个术语,但文献中很难查到关于这个概念的解释。众多学者在学术丛林中做了有益的探索,但目前学术界并没有就此达成一致的观点。2003年,张维迎在中国企业家论坛第三届年会上
编号:201312121849101774    类型:共享资源    大小:15.33KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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