会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-我国上市家族企业契约治理现状分析.doc企业研究论文-我国上市家族企业契约治理现状分析.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文我国上市家族企业契约治理现状分析摘要随着资本市场规模的扩大以及上市公司质量的提高,我国上市家族企业的治理结构问题引起了广泛的讨论。本文实证分析了上市家族企业契约治理的现状,同时对如何改善上市家族企业的治理结构提出了建议。关键词上市公司家族企业契约治理治理结构一、研究背景家族企业研究近些年来逐渐积累了一批成果,家族企业治理结构的研究还有待深入,为此,本文选择我国上市家族企业的契约治理问题作为分析与研究的对象。从治理模式上来看,家族企业的治理结构分为契约治理和关系治理两种。契约治理(contractualgovernance)是指通过正式的契约来治理交易。它包括治理交易的所有正式制度,如董事会、监事会等企业治理机构、对员工的激励制度、企业和利益相关者的各种合同等。在市场交易中,风险越高,就越需要契约来保障。契约治理机制的优点在于首先,通过正式契约的形式,能建立起相对公平的激励体系、相对规范的约束体系和相对科学的决策体系。根据相对公平的市场标准而非血缘关系来协调企业内部的责、权、利关系,能鼓励企业内的非家族成员形成相对稳定的预期并积极参与企业决策,有利于弥补企业集中决策的治理缺陷和避免决策失误,同时也提高了决策执行的自觉度。其次,契约治理增强了家族企业内部治理的规范性,提高了企业在社会公众中的信任度,有利于扩大企业对外部社会资源的吸纳能力。从长远来讲,也为家族企业提供了一个向市场规则主导的现代企业转型的路径。契约治理和关系治理一直是上市家族企业试图提升治理绩效的选择性路径。但是研究表明,二者的关系并非非此即彼的。例如,李新春等(2005)认为,由于家族企业的特殊性,其治理模式常常包含关系治理和契约治理两种手段,两种治理手段交织形成了弱关系治理弱契约治理、弱关系治理强契约治理、强关系治理弱契约治理、强关系治理强契约治理四种治理模式。环境干扰、资产规模、企业领导价值观以及所有权结构等方面因素影响了企业治理模式的选择,治理模式又直接影响企业的经济绩效。实证研究显示,在强关系治理强契约治理的模式下,家族企业才能取得最好的经济绩效。二、我国上市家族企业契约治理的现状分析上市家族企业的契约治理主要体现在股权结构治理、董事会治理和激励机制治理三个方面。其中,在股权结构治理方面,可以用第一大股东持股比例(CR1)、前五大股东持股比例(CR5)、法人股比重、社会公众股比重来刻画在董事会治理方面,可以用董事会规模、独立董事绝对规模和独立董事相对规模来刻画在激励机制治理方面,可以用高管持股数量、高管持股比例来刻画。以下所做的分析数据来自深圳巨潮公司上市公司数据库(文中简称为上市公司数据库)。1.上市家族企业股权结构治理的现状分析股权集中度状况分析股权集中度是反映一个上市公司股权结构的重要指标,其对上市公司治理绩效的影响至关重要。如表1所示,我国上市家族企业第一大股东的持股比例总体不高,63.77的家族企业第一大股东持股比例在30以下,仅有10.14的家族企业第一大股东持股比例在50以上,这说明上市家族企业主要以相对控股为主,家族企业的股权已经得到较为充分的稀释。我国家族企业正在逐步放弃绝对控股的传统观念,开始引入法人治理模式,把企业推向社会,逐步构建公众企业。如表2所示,前五大股东的持股比例较第一大股东有明显提高,仅有3家企业的持股比例低于30,持股比例高于50的企业达到40家,占总企业数的57.97。如表3所示,只有一家企业的股权相对集中度在30以下,高达66.67的上市家族企业的股权相对集中度超过了50。由此可见,上市家族企业的股权集中度绝对值不是很高,但从前五大股东来看,上市家族企业股权相对集中度比较高,其他股东对第一大股东的制衡关系比较薄弱。股权分布状况分析股权结构多元化对企业治理绩效有着重要的意义,国内上市公司股权一般都被划分为国有股、法人股和社会公众股。如表4所示,中国上市家族企业的国有股权比重非常低,高达79.71的企业的国有股权比重在1以下,国有股权比重超过10的企业仅占10.14。如表5所示,高达62.31的企业的法人股比例在50以上,法人股比例在30以下的企业仅占10.14。高达75.36的企业的流通股比例低于50,流通股比例超过70的企业仅占10.14。2.上市家族企业董事会治理方面的现状董事会治理,主要从董事会规模、独立董事绝对规模和独立董事相对规模三个方面来考察。董事会在很大程度上是实施对公司高层管理者激励和约束的执行部门,理论上讲,董事会应该有一个适度的规模。规模过大会降低董事会的执行力,在企业的经营管理过程中充当一个橡皮图章的角色,导致董事会职能虚化的现象发生。从目前我国家族企业的董事会规模来看(如表6所示),73.91的家族企业董事会规模在5~9人之间,其次是10~14人之间(约占20.29),超过15人的企业只有3家,少于5人的企业为1家。独立董事本身独立于公司的管理层,与公司没有任何可能严重影响其做出独立判断的交易或关系。因此,独立董事凭借其独立性、良好的专业知识和丰富的经验可以更好地对上市公司的经理层进行监督,对其业绩做出客观的评价。同时,还有助于企业做出科学的公司发展战略,并为企业提供与外界联系的渠道。由此可见,独立董事的增加可以有效地提高公司的治理绩效,促进公司经营业绩的提升。但是,从样本数据来看(见表7),高达69.57的中国上市家族企业并没有引入独立董事制度,其它引入独立董事的21家企业中,大部分企业的独立董事都在2~3人之间,只有2家企业的独立董事规模超过了5人。同时,从家族企业相对规模来看(见表8),69.57企业的独立董事相对规模为0,23.19的企业的独立董事相对规模在20~40之间,只有一家企业独立董事的相对规模在40以上。3.上市家族企业激励机制治理方面的现状对经理人的股权激励是现代企业经理人激励机制中的重要组成部分,通过经理人持股,可以激发经理人更加努力地为企业的目标服务,减少企业经营过程中委托-代理问题的出现。从实际数据来看,目前,我国上市家族企业的高层管理者持股状况还不太普遍,在69个家族企业中,有60个企业的高层管理者没有持有公司的股份,占样本企业总体数量的86.96(如表9)。同时,从经理人的持股数量和持股比例的数据来看,目前上市家族企业持股的绝对数量和比例还不是很高。从持股数量来看,大部分企业的经理层持股数量低于10万股,大部分企业的经理层持股比例在10以下(如表10)。由此可见,股权激励在上市家族企业公司治理机制中的应用还比较有限。三、结论在没有外部约束的前提下,未上市家族企业的家族将绝对控制股权分红的方式、控制企业的决策与战略方向、控制企业运营管理。家族企业上市后,作为大股东的家族,其权力受到了一定的限制与制约。但家族企业独特治理结构,仍决定股东会、董事会、监事会、经营管理层的行为深深地烙下了家族意志。因此,在契约治理方面,我国上市家族企业仍然有相当长的路要走。上市家族企业内部治理的核心问题在于如何配置家族企业内部的责、权、利,以有效地抑制代理成本和避免道德风险,解决管理层的选择、监督与激励,并实现企业的科学化决策,它并不涉及一般的企业经营管理问题,但规定了整个企业运作的基本网络框架,为家族企业开展具体的经营业务奠定了基础。在家族企业引进外部职业经理人的过程中,为了降低家族企业和职业经理之间的巨大交易风险,随着职业经理的引入,家族企业必然会加强契约治理(李前兵、颜光华、丁
编号:201312121859312064    大小:12.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:2次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   科普知识   精品文档   企业研究  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5