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企业研究论文-我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究.doc企业研究论文-我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究.doc

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企业研究论文-我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究【摘要】现代连锁经营在我国取得了超常规的发展,但物流配送的严重滞后影响了连锁经营的进一步发展,也使得我国零售业的物流成本居高不下,丧失了同国外零售巨头竞争的优势,而共同配送的实施可以优化物流配送资源,降低物流成本,提高物流效率和服务水平,使自己在激烈的市场竞争中处于优势,本文就国内中小型连锁企业实施共同配送的主要方式和实施步骤进行了探讨,并提出了在实施过程中需要注意的问题。【关键词】中小型连锁企业共同配送连锁经营共同配送中心一、共同配送与连锁经营共同配送是将众多流通单位处理同种或异种商品的配送功能整合起来,促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备,有效整合物流配送资源,将小批量货物转换成商品集运,形成大批量配送。其实质是企业间为了实现资源共享,在互信互利的合作基础上,通过整合,以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源,对不同商品进行优化组合后进行配送,以此来提高物流服务水平,降低配送成本,提高获利能力,快速反馈信息,提升整个社会商品高效流通的配送,进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。共同配送体系是连锁经营的“神经脉络”,配送中心作为共同配送运作基础设施,构成共同配送活动的神经枢纽,对实施共同配送发挥着重要的作用。连锁企业通过共同配送中心的高效运作,将采购供应、验收入库、储存保管、配送运输等功能衔接起来,形成顺畅运行的物流配送系统,发挥连锁经营优势,实现规模经营效益。二、中小型连锁企业实施共同配送的优势1.实现配送作业的规模经济效应图1配送方式与物流成本关系图规模经济效应是指企业规模扩大而出现平均成本下降效率提高的效应,现代零售企业为了更好地满足顾客的需,要求进行多品种、小批量、高频次的配送服务,共同配送用规模优势达到配送服务水平的提高与配送成本的降低。随着运输规模扩大,单位商品运输成本减少。如图1所示,当商品品种数量大于平衡点P的数值后,采用共同配送方式比厂家直送、线路配送更易形成规模,使得共同配送的物流成本比线路配送方式和厂家直送都要少。另外,规模经济效应还体现在共同配送使参加企业联合采购成为可能,联合采购增强了零售企业与供应商之间讨价还价的能力,使得零售企业可以获得较低的进货价格,从而提高其零售市场中的竞争力。2.降低配送运输成本,提高服务质量如图2所示,实施共同配送前,A、B两个运输
编号:201312121901082111    类型:共享资源    大小:14.48KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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