安全生产_某建设有限责任公司各级安全生产责任制汇编

安徽都邦建设有限责任公司各级安全生产责任制安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（1）法定代表人安全生产责任制1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实；4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（2）总经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态。每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。2、领导制定和实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，制定和实施本企业中、长期安全生产规划和年度的安全生产工作计划。3、建立健全本企业安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本企业安全生产目标管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。4、领导本企业安全生产委员会，健全安全生产保证体系，并将安全生产工作纳入重要议事日程，严格执行企业领导安全值班制度。5、建立健全本企业安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入企业财务预算。6、健全和完善本企业安全生产管理制度和奖惩办法，保证企业安全生产工作有计划、有目标、有检查、有考核、有奖罚。7、采取管理、技术措施确保实现市政府和集团公司提出的安全生产年度控制目标（杜绝死亡事故，重伤率控制在0.5，负伤率控制在7）。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（3）分管安全负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作安徽都邦建设有限责任公司 二八年十二月八日（4）技术负责人安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，协助本企业法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作，对本企业安全生产工作负技术责任。2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施。3、领导本企业安全技术攻关活动，确定企业职业安全卫生研究项目，并组织鉴定验收。4、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程和安全生产技术交底。5、参与本企业伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（5）安全科科长的安全责任制协助经理管好建筑施工安全工作，并承担直接领导责任。1.认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责贯彻落实。2.组织制订基建年度安全工作目标计划；主持基建安全工作会议，部署基建安全施工工作。3.强化基建安全施工保证体系，完善安全施工责任制，健全安全管理制度，并负责检查落实。4.确保安全技术措施经费的及时提取和使用；积极采取措施，促使施工企业做到安全施工、文明施工。5.参加本公司定期召开的安全情况分析会；每月至少听取一次项目部的安全工作汇报，及时解决安全工作中存在的问题。6.会同生产副经理组织、协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。7.经常深入施工企业，专门检查、指导安全工作。8.组织或主持安全施工大检查和施工企业之间的互查，及时解决检查中发现的重大问题。9.在新建、改建或扩建工程施工中，负责按照国家有关安全生产与文明施工的规定，组织贯彻落实。10.按照施工安全管理制度的规定，参加或主持有关事故的调查处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，并召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。负责审批施工企业的职工死亡事故调查报告书。11.学习、采用先进的安全管理方法，支持采用先进的安全设施和安全防护用品。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（6）项目经理安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施，做为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。3、专职安全员的配备：（1） 各项目部专职安全员的配备：建筑工程：2 万平方米以下1 人；2-5 万平米2 人；5-10 万平方米3 人；10万平方米以上设安全管理机构。（2） 分包单位安全员的配备：人员超过50 人的，必须配备专职安全员。4、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。5、健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24 学时，并保证施工人员的劳动保护用品。6、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。7、领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题，应定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。8、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实杭州市文明安全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。9、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（7）专（兼）职安全员安全生产责任制1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。5、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。8、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。9、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。10、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（8）施工员安全生产责任制1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止冒险作业。2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底，并做好记录和签字工作，遇有生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。4、领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。5、经常进行安全检查，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。安徽都邦建设有限责任公司 二八年十二月八日（9）班组长安全生产责任制1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。安全生产规章制度为确保施工生产顺利进行及员工生命安全，公司依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动保护法和本公司安全生产标准，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，根据国家和省、市有关规定，制定本安全生产责任制。安徽都邦建设有限责任公司 二八年十二月八日（10）岗位工人安全生产责任制1、对本岗位的安全生产负直接责任；2、自觉遵守各项安全规章制度，严格执行本岗位安全操作规程，熟练掌握安全操作技能；3、积极参加各类安全活动，认真参加安全交底，不违章作业，服从班组长和安全员的指导，有权拒绝违章指挥和冒险作业；4、工作中时刻注意安全，员工之间互相关心，做到“三不伤害”；5、班前要认真检查自己所使用的机械、设备、工具和安全装置，如有不安全的隐患应立即处理，并向班组长报告；6、会正确检查、佩戴、使用和保养劳动防护用品；7、新分配和转岗的工人应参加班组的安全教育，从事特种作业的工人，必须经专门的安全作业培训，考核合格后才能上岗工作；8、发生伤亡、机械、火灾或未遂事故，要立即上报项目负责人，并主动参加抢救，同时保护好现场。安徽都邦建设有限责任公司 二八年十二月八日（11）安全部安全生产责任制1、熟练掌握建筑施工安全检查标准（JGJ5999）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。3、参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。4、制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。8、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。9、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用的验收并作相应记录。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（12）工程部安全生产责任制1、部负责人应将本部门职责分解到各工作岗位，在职责范围内对安全生产负直接责任；2、编制、审核施工组织设计时，必须包括相应的安全设施、安全技术措施，并检查督促实施；3、在设计工作中保证所引用的标准、规范和规程是有效文件；4、对新工艺、新技术、新材料、新设备要制定相应的安全措施和操作规程；5、检查指导施工时，同时检查指导现场安全生产，对安全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映，落实整改；6、参加定期的安全例会，参加各类安全生产检查，参加各类事故涉及的技术方面的分析且提出整改意见，参加有关安全设施、设备的验收；7、对改善劳动条件、减轻劳动强度、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；8、会同安全部编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育；9、认真编制施工作业指导书，施工前对全体作业人员进行安全技术交底。10、在编制生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项，安排月、季、年生产计划时，要把安全设施的安装和拆除列为主要方面予以下达；11、在检查月生产计划完成情况的同时，要检查安全措施（设施）的完成情况；12、当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险安排生产；13、对公司决定用于改善劳动条件的工程项目或措施，视同生产任务同时安排，并与生产任务一同进行验收、评比；14、承包或其他考核办法中要有安全生产考核专篇，其中目标、指标明确并具有可操作性。年终或项目工程竣工对项目部进行考核时，应对安全生产各项指标逐项考核；建立、健全公司各种机械设备的安全操作规程并落实实施，保证机械、设备、电气的安全运行；15、对所有现用的安全防护装置经常检查其状态，派专人进行日常测试和维护；16、对落后淘汰或不能保证安全使用的机械设备，应定期淘汰或会同有关部门提出技术改进措施；17、应设专人管理各类特种设备，建立特种设备台帐和原始资料档案，定期进行检测和检验，及时处理存在的问题，取得使用证后方可投入使用；18、对大型的机械、设施、设备、电气装置安装、拆卸必须由具有相应资质的单位承担，且要有专项施工方案并经项目总工程师或主管工程师审批；19、各类机电特种作业人员，必须定期培训考核，禁止无证上岗作业；20、定期进行机械设备的专项安全检查，对违章作业要严肃处理，发生机械设备事故要认真调查分析，如实上报；21、确保在用机械完好率达到100，购置机械合格率100。22、所采购的劳保用品必须符合规范和标准要求，具有“三证”，即生产许可证、产品合格证和安全鉴定证，确保劳保用品合格率100；23、被批准的安全设施所用材料应列入采购计划，及时供应；24、采购、运输、保管，使用涉及到易燃、易爆、有毒、有害物质时，需要与公安部门共同做好各环节的防范措施；25、对所辖的库区要每日组织安全巡查，对查出的不安全现象立即纠正，对本部员工进行经常性的安全教育。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日（13）财务部安全生产责任制1、财务负责人在职责范围内对安全生产负直接责任；2、执行安全生产的法律、法规，制定公司安全生产资金保障制度；3、按照国家规定和实际需要，提取安全技术措施费用和其他劳保用品费用，专款专用，确保关键安全技术措施资金保障率达100；4、负责按规定拨付安全教育经费；5、保证安全生产设施建设和设备使用情况实施有力的监督检查；6、对各项目部安全生产资金使用情况实施有力的监督检查。安徽都邦建设有限责任公司 二八年十二月八日（14）办公室安全生产责任制1、负责收集有关安全生产状况等有关方面的信息；2、负责协办公司有关安全生产的会议、文件；3、负责协助安全部开展事故应急救援工作；4、正确使用防暑降温费用，保证暑期清凉饮料按标准供应；5、负责办理公司职员工伤保险事宜；6、负责督促指导项目部办理危险作业人员意外伤害保险事宜；7、负责传递工伤保险赔付过程中事故信息的传递和资料归档。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日安徽都邦建设有限责任公司各项安全生产规章制度安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日一、安全生产责任考核制度为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：本公司所属各施工项目部。二、考核内容：项目部各级管理人员及各主要班组负责人的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。三、考核管理分配：项目经理及各基层人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、项目经理由公司安全部负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（项目部）评定先进个人（项目部）的依据。2、项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。3、本考核细则只作为项目部基层人员的考核标准。四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为100分，90分以上为优良，6090分合格，60分以下为不合格，全年评定优良率在90以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（集体）称号，奖金10005000元，全年评定优良率在6090%范围以内，不奖不罚。全年评定优良率在60以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。五、考核细则（一）项目经理：1、项目经理未对所管工程负直接安全责任扣10分，未针对工程特点，制定相应的安全技术措施进行安全技术交底扣10分。2、对现场搭设脚手架、施工用电、施工机具的安全防护装置，未组织验收合格后使用的扣10分。3、未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指挥扣5分。4、未制定落实各工种各岗位安全操作规程的扣5分，未组织认真学习，教育工人不违章作业的扣5分。5、未坚持每天对项目工地进行安全检查的扣5分，对查出的隐患未及时排除的扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5分。6、未负责安全防护设施的使用，严格把好质量关的扣10分，未杜绝不合格产品混入工地的扣5分，未坚决使用省市推荐产品的扣5分。7、发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣5分。（二）施工员1、未认真执行上级有关安全生产规定的扣10分，未对所辖班组的安全生产负有直接责任的扣10分。2、未认真执行安全技术措施及安全操作规程的扣5分，未针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。3、未经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况的扣5分，发现问题未及时纠正解决的扣5分，未对重点特殊部位施工检查及未对各种设备设施是否符合安全要求的扣5分，未严格执行安全技术交底及有关安全技术措施并未监督其执行的扣5分。4、未定期和不定期组织所辖班组学习，安全技术操作规程扣5分，未开展安全教育活动，接受各级部门的安全监督检查的扣10分，未及时解决提出的不安全问题的扣5分。5、发出因工伤及未遂事故未保护现场的扣10分，未立即上报的扣10分。（三）技术员1、未对施工生产中的有关技术问题负安全责任的扣10分。2、未严格按照国家有关安全技术规范、标准参入施工组织设计方案的扣10分，未参入安全技术措施的编制扣10分。3、未对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施的扣5分，未从技术上交好安全技术操作底的扣5分。4、未参加安全检查的扣5分，未对查出的不安全因素提出技术改进措施的扣10分，未检查执行情况的扣5分。5、未参加工地对班组进行安全教育的扣10分，未参加工地对班组进行培训的扣10分。6、未参加伤亡事故和重大未遂事件的调查扣10分，未针对事故原因提出技术措施的扣10分。（四）安全员1、未认真学习建筑法、安徽省建筑市场管理条例及建设部“一标准、五规范” 的扣10分，未熟练掌握各种安全技术的扣10分。2、未做好安全生产教育和管理工作总结的扣5分，未总结交流推广安全先进经验的扣5分。3、未深入施工现场调查发现隐患的扣5分，未责令其整改的扣5分，未制止违章作业的扣5分。4、未制止违章指挥和违章作业的扣10分，遇有严重险情未暂停生产的扣5分，未报领导处理的扣5分。5、对违反建筑安全规程和有关劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，未越级报告的扣10分。6、未检查安全技术交底的扣5分，未监督执行的扣5分。7、发生伤亡及重大设备事故未立即向主管部门汇报的扣8分，未参加伤亡事故的调查研究处理的扣7分。（五）资料员1、未熟知部、省、市施工现场安全检查、检测、验收的标准、规范、规程的扣20分。2、未认真学习撑握施工现场安全技术资料管理规定的扣12分，未能按规定要求进行整理的扣8分。3、未按施工进度及时督促有关人员整理安全技术资料的扣6分，内容不准确扣2分，不真实扣2分，项目不齐全扣2分，不清晰扣2分，未认真、及时的扣2分，刑虚作假的扣5分。4、未负责本工地安全资料签章验收入档的扣10分，未严禁对不合格的资料入档的扣10分。5、未加强档案管理扣5分，已形成归档的各种资料除各级检查外，未经领导同意借阅他人、损失或损坏的扣10分。（六）材料员1、未在公司、工区的领导下加强安全生产观念的扣10分，未认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平的扣10分。2、在采购工作中，未根据工地上的需要进购材料的扣10分。3、在进货时未严把质量关扣10分，对所进购的材料不是国家定点厂家及省、市建管部推荐的合格产品的扣20分。4、对所采购安全设备未严格执行签字手续的扣12分，对不符合要求的设备材料进货的扣8分。5、未监督工地上安全设施的使用情况的扣10分，对发现问题未及时处理的扣10分。（七）保管员1、未认真学习本职业务，不断提高自身业务水平的扣10分。2、在保管工作中，未做到认真细心的扣5分，库存材料未有安全防范措施的扣5分。3、进出材料未严格按交接手续制度，对不合格的材料入库的扣10分。4、仓库材料未加强防水、防潮扣6分，对于易燃易爆物品未分库保管的的扣8分，未挂好警示标志的扣6分。5、未熟练使用各类灭火器材的扣6分，未积极做好防盗工作的扣4分。6、未正确指导工人使用劳动保护用品的扣8分，未协助工地做好安全生产工作的扣7分。7、对使用后交还的电气工具、机械未及时检查的扣10分。8、材物料未分开放置的扣8分，未保持仓库内干净整洁的扣7分。（八）生产班组长1、未遵守执行上级有关安全施工规章制度和安全措施、安全操作规程的扣8分未负责解决本班组在施工中存在的不安全问题扣5分，未切实保证安全施工的扣7分。2、未负责组织班组安全活动扣7分，每周未进行一次安全活动扣5分，未总结本班组的安全工作做到班前讲安全，班后检查安全，把安全情况做为交接班的内容的扣8分。3、未经常对班组进行安全教育扣7分，未对新工人进行培训，经考核合格后安全上岗的扣13分。4、未经常检查现场的安全情况的扣5分，未经常检查维护生产设备工具和安全防护设施的扣5分，未正确使用劳动保护用品的扣5分，违章冒险作业的扣5分。5、未合理分配各班人员扣4分，发生工伤事故未立即上报的扣8分，未维护现场的扣8分。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日二、安全生产资金保障制度为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司财务管理制度和资金运用制度的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：1、依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安徽省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定（皖政200437号）和阜阳市人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定（阜政发200437号）文件，公司用于安全技术措施经费按产值的1.5比例提取，专户储存。其中：安全教育专项培训的保障资金为30安全劳动防护用品的保障资金为30安全生产技术措施的保障资金为402、公司对工程项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由项目工程的项目经理确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。3、安全教育专项培训的保障资金用于购置安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。4、安全劳动防护用品的保障资金用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的项目部应及时向安全监督部提出报废或降载处理。对违反采购规定的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由购买者和批准人承担责任。5、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。以上规定望公司各部门遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司安全部联系安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日三、安全技术交底制度一、作为工程施工的重要组成部分的施工组织设计和安全技术交底是安全生产、文明施工必不可少的重要工作。对合理组织施工，正确指导施工，建立安全、文明的施工秩序，有极为重要的作用。二、安全施工组织设计和分部分项工程安全技术交底的操作步骤是：由项目经理、技术人员及安全员组织编制，交公司安全部和公司技术负责人审核，认可后由项目经理、技术人员逐级对施工人员交底，由工地安全员督促执行，公司安全、文明生产领导小组检查执行情况。三、公司指定安全施工组织设计及分部分项工程安全生产交底内容由公司安全部审核，遇到重大技术措施和方案由公司工程部经理会同规划部、安全部组成审核小组审定。四、安全施工组织设计和分部分项技术交底措施实行逐级责任制和逐级审核制，凡未经安全部门审核和未经过安全生产交底的工程一律不得进行施工。五、对因技术变更和施工环境、施工队伍变动，应重新进行分项技术措施或施工组织设计的编制及修改，经审核通过后逐级交底。六、安全生产技术措施和交底必须交到施工一线每一工人，由各工种班组长根据与本工种范围相关工种的工作关系以及每日具体工作情况交底，交底面积达95%以上。七、公司实行逐级考核制，考核工作原则上定在安全文明大检查时进行，每月一次。八、凡安全施工组织设计和分部分项工程安全技术措施交底资料准确、齐全、交底面积95%以上的，每次考核后给予加分或适当奖励。九、凡安全施工组织设计和分部分项工程安全技术措施交底资料短缺、手续不全、交底面积达不到95%以上的，每次考核后给予扣分或处于罚款。阜阳市顺达路桥有限公司2007年3月18日四、安全检查制度建筑安全生产管理是建筑企业实现安全生产的重要组成部分，通过实行企业安全生产检查制度，把职工组织起来紧紧围绕安全目标进行生产建设，同时也通过实行安全生产检查制度去落实国家安全生产方针和有关政策、法规。企业安全生产检查是指建设单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。其目的在于保证建筑工程安全和建筑职工的人身安全。本制度主要针对施工现场检查，目的在于在施工现场控制人的不安全行为和物的不安全状态，施工现场管理是建筑安全生产管理的关键。(一) 检查内容建立并落实安全生产检查制度，是建筑施工企业安全生产，劳动保护管理工作的一项重要内容，它包括建筑企业本身对生产中的安全生产、劳动保护工作进行经常性的检查，也包括根据设备和季节特点进行的专项检查，安全检查归纳起来主要为查思想认识、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改措施。检查一定要明确检查的目的和检查的重点，而不同的安全检查有不同的目的和重点。安全生产检查制度是指导和消除事故隐患，交流经验，促进安全生产的有效措施，建筑施工安全检查的依据由建设部发布的强制性行业标准建筑施工安全检查标准，对工程施工中的各项安全管理制度、防护设施、机械设备、安全教育培训、劳保用品进行检查，对管理及施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。 (二) 检查方式1 公司联合检查：每月月中与月底由公司组织各级管理人员、安全员、技术员及项目负责人对公司范围内的各项在施工程进行联合检查。2 项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安全情况每日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。3 公司安全部日常安全检查：公司安全部不定期对公司范围内所有在施工程进行检查，并协助项目部安全员对工程项目中的隐患及不安全因素进行处理。4 专业性安全检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电等的安全问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。5 季节性安全检查：根据季节对施工安全造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、项目部经常性安全检查、施工部日常安全检查、专业安全检查方式，对在施工程进行有针对性的安全检查。6 自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。(三) 检查项目安全部是公司安全检查的主要监督部门，负责所有在施工程项目的安全指导工作，公司各项目部的专职安全员是项目工程安全管理的具体执行者，对所在项目工程的安全生产管理工作负责。1 安全部检查项目对于工程建设初始阶段就应开始安全审查工作，施工组织设计或施工方案中安全技术措施、劳保用品的配置、安全保障设施的投入均在检查范围之内。安全部每月对安全资料检查按照项目工程专职安全员的安全内页来进行，但是由于施工现场情况复杂、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的安全检查工作需要和安全内页中相关项目结合起来，发现问题及时解决，把安全管理制度落到实处，必须根据实际情况采取灵活多变的方法。安全部在日常的检查活动当中主要对施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、场容卫生、机械设备、具有实效性的安全技术交底进行检查。根据检查结果做出口头教育、限期整改或停工整改的通知或并处罚款通知，并会在日后的日常检查中进行复查。季节性和专项工程等特殊情况的检查按照施工组织设计或施工方案中对应内容进行，突发性事件如流行性疾病、安全生产事故等按照预先编制的应急预案组织实施，以上项目必须在编制施工组织设计或施工方案时同时编制。2 项目部专职安全员检查项目项目部专职安全员是施工现场安全管理的具体执行者，负责监督指导施工现场的作业人员以及发现和处理现场环境中不安全因素。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，把工程项目建设过程中的安全资料如实反映到安全内页中。专职安全员不仅是现场安全的监督者，还应对施工作业人员的错误思想进行纠正，让他们有意识、自觉的遵守安全制度，不能单一地依靠整改的方式进行纠正。定期组织安全生产教育会议，是对施工作业人员开展安全教育的另一种方式，这样即能保证安全思想的牢固性，又能在新的制度出台时及时进行更新。(四) 检查整改1 在公司联合检查中发现的隐患及不安全因素，由公司安全部对其所在项目工程开具整改意见通知单，限期整改，并由施工部在日后的检查中配合其落实。2 项目部专职安全员对检查中发现的问题应当及时告知作业人员并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。3 公司安全部在日常的不定期检查中发现的问题及时通知项目部负责人或该项目部专职安全员并提出整改意见，配合该项目部落实。4 对大型机械、脚手架、临时用电等的安全问题专业性很强，应由技术负责人、专业技术人员和专业作业人员协同安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改。5 受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。6 各班组对发现的不安全问题要及时通知项目部专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。7 对检查中发现的隐患不能及时整改的应由项目部进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。(五) 整改分类1 需立即整改的问题。凡是发生重大伤亡事故危险的隐患，应立即整改，由安全部或项目部专职安全员通知停工并与项目工程负责人以及相关技术人员讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，加快危险隐患整改。整改完毕之后立即通知施工部前来复查，复查合格后方可复工。2 限期整改的问题。凡是危险隐患比较严重，不尽快解决就可能发生重大伤亡事故的，但由于各种客观条件和困难不能立即解决，应限期整改。整改及复工要求同上。3 口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在施工部或项目部专职安全员汇报检查问题时逐项落实给责任人，限期整改。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日五、安全教育培训制度为加强公司安全管理，切实在公司所有管理人员、施工人员中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高全员自我保护和保护他人意识，减少伤亡事故的发生，公司特制定如下安全培训制度。对公司全体员工及施工人员要经常进行多种形式的安全教育，定期更新安全知识，从思想上认识到安全工作的重要性和必要性，有意识、自觉的去落实到工作中。(一) 培训对象1 公司法定代表人董事长，主管生产副经理，项目经理必须接受建委组织的安全生产培训，持有市建委颁发的安全生产考核合格证书。2 公司专职安全员必须参加由建委组织的安全专业技术业务培训，持有岗位合格证书。公司施工部组织安全员进行安全生产培训。3 公司其他管理人员和技术人员定期参加由施工部组织的安全培训。4 特殊工种作业人员必须持有市、区经济委员会颁发的岗位合格证书，并定期参加由施工部或所在项目部组织的安全生产培训。5 新进场的工人必须接受由公司、所在项目部、班组进行的三级安全教育，经考核合格后方可上岗。6 待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训。 (二) 培训计划公司每半年应制定出一套对管理人员及作业人员的安全培训需求计划，将需要参加安全培训的人员和时间安排做初步的估计。计划实施过程中可根据实际情况做出修改。7 公司法定代表人董事长，安全部经理，项目经理每年至少参加一次由建委组织的安全生产培训，培训时间不得少于30学时。8 公司专职安全员每年培训时间为40个学时。9 公司其他管理人员和技术人员每月参加由公司安全部组织的安全培训，每次培训时间为2 个学时。10 特殊工种作业人员每月参加由所在项目部组织的有针对性的安全培训，每次培训时间为2 个学时。11 新进场工人接受的三级安全教育，做到先培训，后上岗。三级安全培训时间分别为15学时、15学时、20学时。12 其他职工每年培训时间不小于15学时。13.待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，接受一次不小于20 学时培训。14 加强对职工日常安全教育及季节性施工的安全教育工作，项目部每月要组织全体施工人员召开安全生产教育会议，对于新出台的政策、法规、条文等应及时组织员工及施工人员学习并贯彻执行。15 在对员工及施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要注重对典型事故案件的分析，从中吸取经验和教训。16 利用板报、广播等简单易行的方式广泛开展宣传工作。(三) 关于三级安全教育对新上岗的工人，必须进行三级安全教育。即：公司施工部安全负责人负责第一级的法律、法规、规章、标准、安全生产常识以及公司制定的各项安全管理制度和本行业的特点等的教育，项目部专职安全员对其进行第二级的安全教育，包括项目部的安全管理制度、工地的安全注意事项以及安全技术要求。第三级的安全教育由班组负责人进行，包括本工种特点及注意事项、本工种的安全操作规程。新工人接受教育时间不少于3 天。(四) 安全培训登记公司与项目部实行安全培训教育登记制度。分别建立公司安全培训登记台帐与项目部安全培训登记台帐登记存档，对所有管理及施工人员实行跟踪管理，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理工作。从培训登记台帐能够一目了然的看出哪些人经过培训，那些人还未接受培训，应该接受何种培训等等，避免漏掉或者进行重复的工作，即节约了时间和经费，又可达到预期的效果。安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日六、专项施工方案专家论证审查制度一、为加强建设工程项目的安全技术管理，防止施工安全事故，保障人身和财产安全，依据建设工程安全生产管理条例，制定本办法。二、危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 根据我公司的经营范围，主要有以下分项工程需编制安全专项施工方案。（一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。（三）模板工程 各类工具式模板工程，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 （四）采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可尚无技术标准的施工。 三、安全专项施工方案编制审核 公司专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由公司工程部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字。 四、公司组织专家组进行论证审查的工程 （一）深基坑工程 开挖深度超过5m（含5m），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 （二）高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 五、专家论证审查 （一）公司组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。（二）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，公司应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。（三）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，公司严格按照安全专项方案组织施工。 安徽都邦建设有限责任公司二八年十二月八日七、施工组织设计（方案）编制审批制度一、施工组织设计编制审批制度1.1原则1.1.1认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政策，严格执行工程建设程序、国家及地方的技术法规、招标文件要求、合同及集团公司各项有关规章制度；1.1.2遵循其施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。应积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，合理的安排工期；1.1.3做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，确保工程顺利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本；1.1.4根据工程特点、所处的环境情况以及工程的施工工艺、施工方法，编写安全技术措施。安全技术措施内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。1.1.5根据当地气候条件、工程特点及周边环境，编制有针对性的、可行的冬、夏季施工技术措施及环境保护措施。1.2施工组织设计的内容1.2.1工程概况及工程目标；1.2.2施工部署；1.2.3施工进度计划及保证工程进度措施；1.2.4施工资源计划，包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加工半成品需用量计划、机具需用量计划、物资运输计划等；1.2.5施工成本计划，包括直接成本、间接成本等；1.2.6施工总平面布置；1.2.7根据具体工程需要制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施，包括新工