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企业研究论文民营企业生命周期研究摘要温州市、台州市是温台模式发祥地,民营经济活力充沛,机制灵活,市场健全,企业众多,但繁荣的背后也存在着问题。温台地区的民营企业平均生命周期为5.7年,40.32%的民企生命周期不超过4年,而民营企业中占据最高比例的公司制企业的生命周期仅3.8年,远远低于企业平均生命周期。从1温州和台州是我国民营经济的发源地,以其多元产权、特色产业、专业市场、城镇集聚的发展之路而闻名全国。目前,温州的民营企业数量占全市企业总量的92以上,产出占全市工业总产值的97和国内生产总值的89以上。台州的股份合作制和个私企业的产出,分别占了工业经济总量的31.3和64.8,民营经济已占全市工业经济总量的93.71.1截至目前,温州市、台州市共有企业154725家,其中取得法人资格的有89230家,分支机构15774家,其中民营企业150228家,一产行业2214家,经营期限最长的为17年,最短的为1年,企业的平均经营期限为4.2年二产行业87900家,主要集中在制造业和建筑业,经营期限最长的为26年,最短的为1年,企业的平均经营期限为5.8年三产行业59025家,主要集中在商业餐饮、社会服务业、交通运输业和房地产业,经营期限最长的为19年,最短的不到1年,企业的平均经营期限为3.21.2据浙江省2006年抽样民营企业数据表明,温台地区61的民营企业属于成长型民营企业,处于发展壮大阶段。成长型企业在采用增长型战略获得初期的效果后,一些企业盲目发展,单纯追求高利润,多元化经营,资源内耗较高,投入分散,制约了企业内部生产要素的有效整合和相互协调,影响了企业的生命周期。1.3股份合作制企业长达11.09年,新型企业类型的生命周期相对较短,其中占据比例最高的公司制企业的生命周期仅为3.8年,合伙企业的生命周期则为3.04年,而个人独资企业仅1.87年。从行业分类看,不同的行业生命周期也不同,文化、体育及娱乐业为8.24年,传统行业制造业、批零业和餐饮住宿业的生命周期在5.73年以上,而新兴行业如信息传输、计算机服务和软件业、租赁和商2一般认为企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期等四个阶段,12年一个周期,3年为一个小周期,各个时期都有自己明显的特征。温台地区民营企业的平均生命周期为5.7年,按照企业生命周期理论,这些企业大多数都还处于初创期或是成长初期,而这两个阶段是最容易遭遇挫折或失败的。2.1内部(1)缺乏市场调研。一些民企经营者在决策时没有细致的分析,往往凭借着有钱赚的感觉进入市场。当进入所从事的领域后,企业遇到了一些事先没有预料到的问题。2005年因为浙江省出台了限制废旧物资收购的税收政策,加强对废旧物资经营业务增值税的管理,温台地区一些钢业、铜业企业为取得增值税进项抵扣资格而普遍设立了一对一的废旧回收公司,从5月份开始有2000多家废旧回收公司开业,而这其中有一半的企业在第二年选择了退出市场。(2)管理体制滞后。大部分民企的前身是个体户,多半靠人缘、血缘、地缘关系联合起来,之间往往只有口头协议,没有严格的规章制度,一年合伙,两年红火,三年散伙现象多见。部分民企的开放度低,股份化、公司化改造慢。在民营企业中,家族式经营的企业占到了90以上,绝大部分企业老板集投资者(3)融资渠道不畅。由于中小民营企业自身投资少、规模小,在融资贷款时往往因无抵押担保而无法向银行贷款。缺乏流动资金,企业只好放弃一些生产订单或工程投标,以避免因资金不足而可能产生的资金风险。有望做得更大更强的企业往往因为资金不足而丧失发展壮大的机遇,进而影响了其生命周期的延长。(4)人才短缺严重。民营企业拥有的人才数量较低。在2006年台州市统计局民营企业景气调查中,民营企业主有62.59只有初、高中和中专学历,有95以上的业主没有受过系统学习培训,人才短缺尤其是管理人才、技术人才和熟练技工短缺是企业反映的普遍问题之一。同时,任人唯亲的家族式管理,将用人限制在家庭、近亲圈子里,对外人的不信任和防御性心理,使得外部人才难以2.2(1)缺少龙头企业,产业链配套体系需待完善。目前,温台地区民营上市公司较多,但经济总量在国内影响不大,其主导产品普遍缺乏上下游配套,对经济带动效应不明显,其结果导致延长产品供应链,增加生产成本,失去价格竞争(2)资源十分贫乏,基础性生产要素供应紧张。资源缺乏,特别是土地、电力、煤炭等基础性生产要素短缺一直困扰着温台模式的进一步发展。特别是国家控制土地供应规模,改变土地出让方式,实行对农用地转用等三个暂停的(3)宏观政策调整,影响了民营企业生命周期。政府宏观政策如信贷、投资、税收等因素也极大地影响了民营企业的生命周期,影响企业的投资能力和投资方向,而在不确定的制度环境下也容易使企业更追求短期行为。2006年国家推进资源性产品价格调整和管理体制改革,带动了基础产品价格持续上涨,这对以有色金属加工为主的行业影响较大,直接加大了温台地区阀门、水暖等行业的3进一步发展温台模式的对策3.1(1)树立现代企业经营理念。引导民营企业家解放思想,逐步摆脱、消除小农意识的束缚和影响,以更加开放的心态,创新经营理念,变小生产观念为大资本观念,变独享利润为分享利润,变一股独大为股权社会化,变自我决策为外(2)建立现代企业管理制度。积极探索现代管理制度与家族式企业的最佳结合点,促进投资主体与经营主体的分离,创新组织和管理模式,促使民企管理体制从家族化向社会化、市场化方向的转变,从家长制管理向规范化管理的转变,(3)创新人力资源管理机制。企业的竞争归根到底是人才的竞争。不同的企业要有不同的人才投资选择,人才投资要考虑企业本身的实际情况,与企业的3.2改善民营企业的生存发展环境,既是社会各界的责任,更是政府的责任。温台模式的发展既离不开政府的正确引导,也离不开政府营造环境、维护秩序(1)加快政府职能转变,提高服务经济的效能。充分发挥政府的引导作用,完善产业政策,改进经济调节和市场监管的方式方法,多运用经济和法律的手段调节经济发展,少用些行政手段干预经济活动,切实把管理经济的职能转变到主要为市场主体服务和创造良好的发展环境上来。进一步规范审批行为,减少审批环节,强化审批服务,形成高效、便民、透明的审批工作机制,优化民营经济发(2)调整市场准入政策,落实民企的国民待遇。加快清理对民营经济发展的各种限制性政策措施,放宽投资者范围及出资方式,消除所有制歧视,营造公平公正的市场准入环境。在市场准入、土地使用、信贷、税收、上市融资、进出口等各方面,对不同所有制企业实行同等待遇,真正落实公有私有、(3)加大信贷支持力度,拓宽民企的融资渠道。解决融资难问题,改善民
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doc88上传于2013-12-12

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