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企业研究论文-民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路.doc企业研究论文-民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路.doc

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企业研究论文民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要蓝海战略向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。企业评论界也普遍认为,蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破,它将构建起一种新型的竞争模式。本文从蓝海战略的内涵出发,分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义,并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上,提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。关键词蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略即超越产业竞争,开创全新市场。战略布局对于任何一个组织都至关重要。流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蓝海,也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长的道路。这种被称为价值创新的战略行动,能够为企业和买方都创造价值上的飞跃,是企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来的有效途径。企业要驶入无人竞争的蓝海,就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。同时企业也要为社会公众着想,尽一份自己的责任,这才是蓝海战略的真正意义所在。二、蓝海战略对我国企业的启示1.创新是关键蓝海战略中,创新很重要。红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题,最根本的是价值创新。价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造产品的有效价值,这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”,从而启发我们要想开创蓝海,摆脱竞争,就要以一种新的方法思考和实施战略,即价值创新。只有制订一个正确的竞争战略,摆脱同质化竞争,走特色化的新型道路,才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出,获得核心竞争力。蓝海不仅仅是指技术突破,也不在于进入市场时机或早或晚,一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。蓝海的终极目标是企业把创新与效用、价格、成本正合为一体的价值创新。产品、人员、过程三大因素都要周全考虑。即在有了一个好创意的前提下,首先要唤醒员工,让他们一意识到战略变革的重要性。另外,企业从一开始就应该让员工个人参与到战略决策中,询问他们的意见,而且要让所有相关和受影响的员工都清楚制定最终的战略决策的
编号:201312121918112646    类型:共享资源    大小:12.56KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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