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企业研究论文-客户关系管理理论在供电企业的应用研究.doc企业研究论文-客户关系管理理论在供电企业的应用研究.doc -- 2 元

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企业研究论文客户关系管理理论在供电企业的应用研究摘要简要介绍了国外电力公司为了满足客户日益增长的个性化需求,将客户关系理论应用在电力营销和需求侧管理的具体作法。针对我国供电企业营销和服务工作中存在的问题,供电企业在实施客户关系管理时一定要树立以客户为中心的服务意识,改造业务流程,实施和完善客户经理制,建立客户价值和营销效果评价体系,为客户提供增值服务,不断提高服务能力和服务水平。关键词客户关系管理,供电企业,供电服务,需求侧管理0、引言随着我国电力工业的改革与发展,供电企业的内外部环境正在发生深刻变化要求打破垄断、降低电价的呼声和客户对于供电服务水平的期望越来越高来自天然气等替代能源的竞争以及来自客户自备电厂的竞争越来越激烈。因此,供电企业只有及时转变观念,适应客户需求,搞好客户关系,改进服务质量,才能扩大终端能源市场的占有率。在我国经济快速发展的现状下,能源消费增长迅猛,大客户也日益增多。同时大客户在建设节约型社会、实现可持续发展目标的过程中,要求得到更加符合其自身特点的、个性化的供电服务。为了更好地开展电力需求侧管理工作,实现真正意义上的多赢,供电企业需要加强客户关系管理理论在实际工作中的应用研究。1、客户关系管理理论概述客户关系管理CustomerRelationshipManagement,简称CRM是指以信息技术为媒体,以客户期望与收益为中心,通过管理和保持企业和客户之间的良好关系,持续实现企业利润和客户利益双赢的营销理念和一整套营销策略。客户关系管理的核心思想是把客户作为企业经营的重要资源,树立以客户为中心的发展战略。包括进行市场细分,从而判断、选择、争取、发展和保持优质客户通过完善的客户服务和深入的客户需求分析来满足客户的个性化需求改进企业的工作流程,完善对客户需求的快速反应及决策的组织形式,实现资源的整合和协调。同时,客户关系管理需要以数据挖掘、数据仓库等信息系统为技术支撑,发现数据中的关联关系,建立数据模型进行分析预测,为营销、客户服务和决策等目标提供技术支持。2、客户关系管理在国外电力公司的应用国外一些电力公司将客户关系管理理论与电力行业的特点进行有机结合,并且不断创新,不仅降低了企业运营成本、提高了客户满意程度,使企业在竞争中站稳脚跟,还促进了电能的合理利用。2.1、利用客户关系管理理论发掘和保留优质客户法国电力公司采用客户价值分析的方法,寻找高利润的客户。加拿大各电力公司在提升服务水平、开拓市场方面开展了大量工作为不同规模的客户提供不同层面的服务,并且通过经常性的走访,与优质客户建立了良好关系。2.2、开展主动的用电导向和市场调研在加拿大,一些电力公司的客户经理通过定期走访工、商业客户,了解客户需求通过市场调查,研究竞争对手的优势与劣势通过走访地方政府获取潜在的市场信息,并以此纠正服务方案没计中的偏差。在比利时,电力部门帮助用户选择优质电热设备,以及向用户讲解如何利用峰谷电价节约开支。2.3、提供网上服务,方便客户澳大利亚、美国等国家的一些电力公司通过网站实现网上付费、业扩申请、用电信息查询等功能。一些公司还允许客户通过电子邮件与客服人员进行交流或在线咨询,尽可能地为客户提供方便。2.4、提供增值服务加拿大的一些电力公司为客户提供如工程咨询、安装洽谈、出售设备、供电方案等附加服务。2.5、帮助用户进行用电分析,减少电费支出在法国,250kVA以上的用户只要付钱就可得到年度用电负荷的分析报告和节约支出的建议,也可以得到无功功率分析报告。而在美国,一些电力公司通过客户关系管理系统来帮助客户分析用电行为,并为客户提供怎样节省电费等方面的建议。2.6、积极开展电力需求侧管理工作美国、加拿大、德国的一些电力公司利用多种途径对电力需求侧管理进行广泛宣传帮助用户提出改进和完善用电的方法为社会免费提供合理用电方案研究和引进节能项目通过赠送、让利、补贴方式鼓励用户使用节能产品引导政府制定高能耗产品淘汰政策,最终建立起节能标准。3、目前我国电力营销和服务中存在的问题电力市场化改革以来,我国供电企业越来越重视市场营销工作。从思想上,传统的重生产、轻营销的意识观念正在转变从组织结构上,营销部门也在建立以客户为中心、以市场为导向的大营销体系,并在实践中不断推出特色营销服务。但由于受过去长期计划经济思想的影响,供电企业市场意识不强,真正开展电力市场营销的时间较短,经验不足,仍存在不少亟待解决的问题,具体表现在以下几个方面1营销服务缺乏针对性。营销策略和服务流程基本上是同质化的,对客户分类主要是按照用电类别和电压等级进行划分,不能满足市场营销的需要。在供电企业实施同质化普遍服务的基础上,一些地区针对用电量大、重要性高的客户开展了差异化服务,但就综合考虑客户用电量、贡献率、负荷特性、信用、需求等多种因素并提供个性化服务的还不多,效果还不理想。2信息不通畅降低服务质量。大多数客户对现行用电政策缺乏了解,主要表现在一些客户有调整用电方式的潜力并可以从中获益,但由于缺乏对分时电价政策的了解而未能调整用电方式,电价政策没有得到最大程度的市场响应还有一些大工业客户,由于对基本电费收取和业扩报装政策不清楚,在用电量减少后仍然使用大容量的变压器供电,造成一方面由于变压器空载或轻载导致增加损耗,不利于社会总体节能,另一方面也因此多支付电费。供电企业对客户的用电情况、需求信息掌握不够。随着科学技术的提高,客户的用电设备对电能质量和供电可靠性越来越敏感由于生活节奏的加快,使得普通客户对服务的便利性更为关注。如果不掌握客户的需求心理,实施盲目设计的服务方案后,将达不到预期效果。3服务的内容和形式有待深化。微笑服务、主动服务、百问不倦的服务已经不能满足客户深层次的要求,供电企业在客户服务方面缺少与客户之间的更详细和更专业的沟通。例如,在引导客户安全合理用电、为客户的业扩工程提出更加合理方案等方面的服务还有待深化。事实上,大多数电力客户都有合理用电、安全用电的需求,但是由于其专业知识的局限,安全用电、节约用电、合理用电的潜力没有充分的挖掘出来。而进一步延伸,我们会发现,客户不懂得合理用电很可能影响其今后能源的选择,不利于稳定供电企业的市场。4、客户关系管理在供电企业中的具体应用供电企业实施客户关系管理应实现以下目标有效把握客户需求,提高在终端能源市场的竞争力通过细分市场和客户,为客户提供个性化服务通过实施需求侧管理促进能源合理利用。具体应用的方面如下4.1、树立以客户为中心的服务意识在电力市场化的背景下,首先要树立以客户为中心的服务意识,包括充分考虑电力客户的需求、方便客户,将客户视为合作伙伴、为客户提供个性化与定制化的服务,正确处理客户、企业、社会三者利益的关系等。此外,不仅是直接面
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doc88上传于2013-12-12

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