百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-浅析企业实施全面预算管理问题.doc企业研究论文-浅析企业实施全面预算管理问题.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文-浅析企业实施全面预算管理问题【摘要】本文分析了我国企业实施全面预算管理的问题,并且对于当前我国企业实施全面预算管理所存在的一些问题进行分析,对预算编制,预算执行环节以及预算的考核与监督控制环节做了探讨。针对这些问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。【关键词】全面预算企业全面预算管理从上世纪二十年代麦金西在《预算管理》一书中正式提出“预算管理”开始,全面预算管理理论经过几十年的发展己经日臻完善。全面预算管理在我国企业的应用比较晚,还处于起步阶段。国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”。随着我国市场经济体制的逐步建立,虽然有不少国有和民营企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但是也有相当一部分企业从实施的情况来看实施的效果并不理想,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意,有的甚至形同虚设。究其原因主要是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。一、我国全面预算管理实践中存在问题分析(一)在预算编制中存在的问题实行全面预算管理的主要目的是为了控制企业关键经营指标,即在实现降低运营成本与资金集中管理的基础上,为资产重组提供基础和手段,如集团不同产业板块的销售集中管理、集团范围内原材料集中采购等。随着预算管理水平的不断提高,预算编制的方法也在不断发展,形成了包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算的一个系列。目前企业中多采用的是按年度编制的固定预算法,这种方法比较简单,只能基本满足企业的实际需要,以年度为预算期,预算后期经济活动情况的概算与实际可能会有较大差异,尤其对于那些成长型的企业和面临市场环境变动剧烈的企业,不确定性的事项太多,固定预算可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。预算编制的方法选择不当,会导致预算管理的效能低下问题。预算编制的程序,通常有自上而下、自下而上、上下结合三种。理论上讲,三种预算编制程序分别适用不同的企业环境和管理风格。小规模、集权管理为主的企业,适合采用自上而下式,它有利于保证企业目标的实现,并能提高预算编制效率;大规模、分权管理为主的企业,适合采用自下而上式,它有利于保证预算的可行性,并且有利于预算的贯彻、实施。(二)预算执行环节存在的问题有人
编号:201312121920232711    类型:共享资源    大小:10.29KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:企业研究论文-浅析企业实施全面预算管理问题.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-202711.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5